Література

1. С.Ф.Покропивний:стор.210-214

2. І.М.Бойчик:стор.123-135

Питання для самоконтролю

1. Які переваги та недоліки НТП?

2. Які напрямки НТП на Вашому підприємстві?

Тема №13 Організаційний прогрес, напрям та об’єкти

План вивчення

1. Поняття організаційного прогресу

2. Сучасні тенденції організаційного прогресу

Організаційний прогрес – виступає як узагальнена характеристика процесу використання організаційних факторів розвитку та підвищення ефективності виробництва. Його суть полягає в удосконаленні існуючих та застосуванні нових методів і форм організації виробництва і праці, елементів господарського механізму в усіх ланках управління економікою.

Ключову роль відіграє організація виробництва – певним чином упорядкована й скоординована в часі та просторі система взаємодії провідних елементів виробничого процесу.

Складовою частиною організації виробництва служить організація праці, що визначає технологію інтегрування окремих працівників у комбіновану робочу силу. Під організацією праці заведено розуміти певне поєднання працівників у часі і просторі для досягнення найбільшої ефективності трудових процесів за умов конкретно застосовуваної технології та організації виробництва.

До організаційного процесу відноситься вдосконалення не лише безпосередньо процесів виробництва праці, а й функціонування окремих, чи всієї сукупності елементів господарського механізму – система управління, планування (програмування), фінансування, матеріального стимулювання, матеріально-технічного забезпечення, науково-технічного обслуговування тощо.

Основні сучасні тенденції організаційного процесу:

• прискорення темпів розвитку окремих форм організації виробництва;

• посилення безперервності та гнучкості виробництва на підприємствах багатьох галузей;

• розвиток колективної (бригадної) форми організації та оплати праці;

• удосконалення організації функціонування господарського механізму підприємств;

• активізація людського чинника через здійснення кадрової політики.

Література

1. С.Ф.Покропивний:стор.214-218

Питання для самоконтролю

1. Які особливості організаційного прогресу, що відрізняють його від НТП?

2. Які сучасні завдання прискорення організаційного процесу?

Тема №14 Оцінка технічного рівня підприємства

План вивчення

1. Управління технічним розвитком підприємства

2. Планування технічного розвитку підприємства

Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства ,що має бути постійно зорієнтований на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної чи іншої діяльності.

Із сукупності форм технічного розвитку доцільно відокремлювати:

1. підтримування техніко-технологічної бази підприємства;

2. безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва.

Основні показники технічного рівня підприємства

Ознаки групування показників	Показники
Ступінь технічної оснащеності праці	фондоозброєність праці енергоозброєність праці
Рівень прогресивності технологій	структура технологічних процесів за трудомісткістю частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції середній вік застосовуваних технологічних процесів коефіцієнт використання сировини і матеріалів
Технічний рівень устаткування	продуктивність (потужність) надійність, довговічність питома металомісткість середній строк експлуатації частка прогресивних видів обладнання в загальній кількості частка технічно та економічно застарілого обладнання в загальному парку
Рівень механізації та автоматизації виробництва	ступінь охоплення робітників механізованою працею частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці

Процес економічного управління технічним розвитком підприємства включає такі основні етапи:

• установлення цілей;

• підготовчий;

• варіантний вибір рішень;

• програмування (планування);

• супроводження реалізації програми.