
- •Введение.
- •Оптимальный размер предприятия: критерии и формы
- •Влияние технологических факторов на оптимальный размер предприятия.
- •Влияние окружающей среды на оптимальный размер предприятия. (организации).
- •Размер предприятия и его организационная конфигурация.
- •Размер предприятия и положительный эффект роста масштаба производства.
- •Расчет точки безубыточности
- •Размер предприятия в системе интеграционных и кооперационных связей.
- •Заключение.
- •Часть 2. Расчетная часть.
- •Список использованной литературы
Размер предприятия и его организационная конфигурация.
Размер предприятия зависит от особенностей структуры элементов системы управления: радиальной, матричной и сетевой, что влияет на различие оптимальных рабочих размеров.
Так как процессы коммуникации в сетевых структурах преимущественно требуют больше времени, чем в других структурных формах, оптимальный рабочий размер такого рода промежуточных систем превосходит размер промежуточных систем других форм.
Рассматривая подробно зависимость форм от размеров, следует заметить, что несмотря на то, что сетевая структура требует большего размера, связанного с развитием коммуникаций и обеспечения релевантности информации или передачи информационных сигналов, радиальная форма дает возможность иметь меньшие размеры организации и предполагает быструю связь с высшей инстанцией. Вместе с этим, поле принятия решения уменьшается, отсутствует групповая ориентация. Связь носит концентрических характер и основной информационный и функциональный обмен происходит между центром и переферией системы.
Напротив, матричная структура основана на групповом взаимодействии. Основное взаимодействие происходит между элементами (пример -кружки качества в Японии). В этом отношении система становится более гибкой и адаптивной к внешним изменениям. Ее оптимальный размер будет иметь больший диапазон изменения и роста.
Эти системы образуются на основании первичных и вторичных промежуточных систем различного ориентирования. Их рабочие связи являются в этом отношении всегда вертикально-многоступенчатые, когда они простираются на границы первичной промежуточной системы. Они представляются в соответствии с этим как опосредованные координирующие системы.
Промежуточные системы дают возможность интегрировать различные структуры предприятия и также специализированные организационные единицы в единую систему предприятия.
В целом, говоря о промежуточных системах, их влиянии на размер организации, следует отметить, что речь идет о степени управляемости по отношению к базисным системам. Большее количество базисных систем может быть скоординировано со стороны промежуточных систем, и этот фактор будет определять оптимальный размер организации. Как писал римский теоретик сельского хозяйства Колумелла, чем больше мы используем рабский труд, тем большее количество надсмотрщиков должны содержать. В конечной итоге затраты на надсмотрщиков значительно превосходят выгоды от использования рабского труда.
Аналогичная ситуация наблюдается в отношении базисных и первичной и вторичной промежуточных систем. Затраты на развитие промежуточных систем не всегда оправдывают той выгодой, которая образуется в процессе роста предприятия посредством большей интеграции базисных систем. Иными словами, как было отмечено, речь идет об управляемости целой организации, оптимального взаимодействия всех уровней управления, начиная с базисного уровня и заканчивая вторичными промежуточными системами.
Формирование интегрированных структур взаимодействия элементов организации в рамках связей производства и распределения создает одновременно конфигурацию организации, не только исходя из влияния внешних условий организационной экспозиции, но и одновременно исходя из внутреннего плана экспозиции организации. Традиционная точка зрения по этому вопросу представляет конфигурацию организации как ровное число иерархии или уровней управления.
Конфигурация организационной системы позволяет опосредовать все единичные случаи и различия в организационных формах в рамках единого эталона поведения и взаимодействия.
Таким образом, конфигурация организаций определяет ее размер. Матричная, сетевая и радиальная формы организации имеют свои оптимальные размеры и диапазоны их изменения. В частности, наиболее фиксированный оптимальный размер и более узкий диапазон его изменения характерен для радиальной формы, где обмен информации, прямые и обратные сигналы направлены с переферии системы к центру. В результате роста такого рода организации происходит рост бюрократического аппарата управления и зона свободного принятия решения и реагирования на внешние изменения сужается. В то время как в матричной и сетевой организациях координационные сигналы проходят между переферийными элементами и рост таких организаций не строго ограничен рамками оптимизации. Оптимальный размер предприятия или организации определяется взаимодействием базовых систем и первичных и вторичных промежуточных систем. Увеличение базовых систем приводит к увеличению промежуточных систем, исходя из принципа управляемости.