2. Влияние технологических факторов на оптимальный размер предприятия.

Размеры и качество входящих в организацию элементов влияют на ее размер, а точнее характер связей между ними. Именно они определяют контуры современной организации.

Действительно, исходный размер предприятия и параметры его оптимизации в значительной степени определяются технологическими связями, складывающимися в производстве. Неделимость техноло­гического процесса строго детерминирует масштабы отдельного предпри­ятия. При этом важно заметить, что размеры предприятия определяют не технические параметры применяемой техники, а технологический контур, в рамках которого данная техника функционирует.

Размеры организации в значительной степени могут изменяться под воздействием НТП, которое приводит к изменениям структуры внутри функционально-технологических блоков. Соответственно, внедрение нового поколения оборудования приводит к изменению границ базисного взаимодействия и изменению границ отдельного функционально-технологического блока.

Размеры предприятия могут изменяться под воздействием индустриальных и постиндустриальных причин. В первом случае, доминантным фактором роста является экономия на масштабах производства в трехзвенной машинной системе. Во втором случае, оптимизация информации, управления автоматизированными системами. Включение постиндустри­альных факторов роста значительно усиливает зависимость оптимального размера управления и функционального взаимодействия. Однако это не исключает полностью базисные индустриальные факторы, жестко определяющие границы современного производства.

В общем, бурное развитие технологий открывает возможности их взаимодействия в перспективе развития производств, приводя к росту масштабов предприятий на основе диверсификации.

В соответствии с этим, управление предполагает возможность взаи­модействия нескольких технологий, что влияет на оптимальный размер. В этом случае укрупнение до оптимального размера происходит на основании имеющейся технологической базы, реализующейся в рамках определенного масштаба, которая становится центром притяжения для других инноваци­онных проектов. Индустриальная составляющая роста масштабов произ­водства дополняется постиндустриальной составляющей. Эти две состав­ляющие, выступая фазами прогресса производства, не исключают друг дру­га, как считается традиционно, а дополняют друг друга. Как было отмече­но, развитие информационной системы управления позволяет оптимизиро­вать индустриальную структуру производства.

В заключении данного параграфа следует отметить, что в основе масштабной динамики современного предприятия лежит функционально-технологическое взаимодействие. На основе введения передовой техники формируются замкнутые функционально-технологические блоки, бази­рующиеся на строго детерминированных связях активных и пассивных агентов производства. Определение границ оптимального размера предпри­ятия должно предполагать учет факторов интенсификации, а также синергетические эффекты в технологии.

3. Влияние окружающей среды на оптимальный размер предприятия. (организации).

Как отмечал немецкий экономист Р.Дункан, сложность {или степень интеграции} окружающей среды выражается количеством и разнообразием признаков, которые нужно учитывать при разработке решения. Динамика характеризует изменчивость этих признаков окружающей среды. При этом он приводит три признака, определяющие изменчивость окружающей среды: частота, сила и регулярность изменений факторов окру­жающей среды. В соответствие с этим, учитывая сложность {степень инте­грации} и динамику внешней среды предприятия можно выделить четыре ее типа, которые могут быть положены в основу дальнейшего организаци­онного анализа:

— простая статическая окружающая среда

В данного типа среде преобладают организации со сравнительно не­значительным структурированием, которое приводит преимущественно к бюрократическим организационным структурам;

— простая динамическая окружающая среда

С незначительным количеством и ограниченной разнообразностью внешних влияний, которые должны учитываться при организационной экс­позиции, хотя изменчивость требует более сильного, но менее децентрали­зованного управления;

— комплексная статическая окружающая среда

Большое число и разнообразность релевантных факторов, обладаю­щих незначительной уравновешенной изменчивостью, которая приводит преимущественно к бюрократическому структурированию при децентрали­зованном управлении;

— комплексная динамичная окружающая среда,

Внешние сигналы в организационную экспозицию обладают измен­чивостью, что соответствует преимущественно формам и моделям органи­зации, которые базируются на небюрократических децентрализованных структурах управления.

В зависимости от типов внешней среды предприятия формируется его структура и определяется его оптимальный размер. Чем сложнее и неопре­деленнее внешняя среда, тем сложнее и менее централизована внутренняя структура.

Таким образом, внешняя среда имеет большое воздействие на опти­мизацию размера отдельной фирмы. В зависимости от характера внешней среды (статичной, динамичной, простой или сложной) изменяется структу­ра организации (от бюрократической к децентрализованной) а также опти­мальный масштаб и диапазон его возможного изменения. В зависимости от характера внешней среды (типа рынка), в одном случае минимизация из­держек и максимизация прибыли в контексте оптимизации размера могут рассматриваться обособленно, в другом случае комплексно. А именно, ми­нимизация издержек, и максимизация прибыли могут быть достигнуты при снижении цены, увеличении доли рынка, что в свою очередь предполагает увеличение оптимального размера.

Основные факторы внешней среды организации влияющие на её размер:

Прямое воздействие: Косвенное воздействие:

- Поставщики. - Технологии.

- Трудовые ресурсы. - Состояние экономики.

- Законы и государственные органы. - Социокультурные факторы

- Потребители. - Политические факторы.

- Конкуренты.