15. Аутсорсинг как форма комплектования персонала: сильные и слабые стороны. Основные виды аутсорсинга персонала.

Что же такое – аутсорсинг?

Для ЧР – это способ получения работников без несения рисков работодателя. Мы не нанимаем, а как бы занимаем работников у другого работодателя, чтобы они у нас работали. В России – слабо развит.

Вот наглядная схемка процесса аутсорсинга в РФ:

Стрелочка слева – такая же, как и справа.

Какие же типы аутсорсинга бывают?

1. Аутстаффинг

2. Лизинг в виде: временного найма и как такового лизинга персонала.

Аутстаффинг, вывод персонала за штат. Просто переоформляем сотрудников в штат посредника. Стоимость услуги состоит из: дохода сотрудника до выплаты налогов, налоговых платежей, трансакционных издержек и гонорара арендодателю.

Зачем оно им надо?

1. Снижается налоговая нагрузка на компанию (да и формы отчетности будут лучше выглядеть)

2. Сохранение УСН (упрощенной системы налогообложения) Для этого надо, чтобы персонал был меньше 100 человек

3. Делегирование ответственности и рисков работодателя.

4. Снижение нагрузки на кадровую службу.

Короче говоря, использовать данную технологию надо с умом и осторожностью.

Лизинг (парт-тайм, temporary staffing) – чтобы резко закрыть вакансии, применяют этот способ аутсорсинга. Мы зачисляем работника в свой штат, да и отбираем тоже мы. Но, оплата почасовая и срок работы – вплоть до нескольких недель обычно. Особо популярен в гостиничном и ресторанном бизнесе.

Просто лизинг. То же самое, что и парт-тайм, но сроки увеличиваются до нескольких лет, плюс, оплата помесячная (как и в аутстаффинге).

Как же нам выбрать способ соотношения S и D в целом?

• Характер дефицита/избытка

• Сроки

• Характеристики необходимых сотрудников

• Ситуация на рынке труда

• Финансовые возможности компании

• Кадровая политика организации

На эту тему есть два добротных слайда.

Теперь – о различных сторонах аутсорсинга:

1. Гибкое регулирование численности и рабочего графика (парт-тайм)

2. Удовлетворение временной потребности в сотруднике (сотрудниках)

3. Отсутствие рисков работодателя

4. Сокращение объемов административной и бухгалтерской работы

5. Улучшение финансовых показателей

6. Гарантии соблюдения трудового законодательства для работников

1. Мотивация и лояльность арендованного персонала

2. Ослабление организационной культуры

3. Отсутствие нормативного обеспечения (нелегитимность?)

4. Признание фактическим работодателем арендатора

5. Разделение ответственности между арендатором и арендодателем

6. Относительная дороговизна

16. Вербовка персонала: понятие, задачи, виды.

Вербовка – процесс набора сотрудников в организацию и связанные с ним действия. Основные задачи: прорекламировать себя, сообщить о вакансии и информировать об условиях занятости.

Бывает:

• Пассивная

• Активная:

- внутренняя

- внешняя

- без посредников

- с помощью посредников

Пассивная – мы ничего не делаем, а к нам идут (имидж, рынок труда цветет и пахнет).

17. Внутренняя вербовка: механизм, сильные и слабые стороны.

Механизм:

• Объявление о конкурсе

• Подача заявлений

• Рассмотрение заявлений

• Принятие решения

Плюсы:

• Мотивация персонала

• Ощущение справедливости назначений

• Хорошее знание кандидатов

• Хорошее знание кандидатами фирмы

• Дешевизна

Минусы:

• Размер организации (если маленькая – то это бессмысленно)

• Тип карьерной системы

• Соответствие организационной культуре

• Возможность конфликтов (потеря чувства внутренней справедливости)