5. Ап. Организация работы по управлению человеческими ресурсами в европейских странах

Германия. Деятельность службы упр. чел. рес-ми направлено на выполнение следующих функций:

1. обеспечение всех участников производства необходимыми работниками.

2. разработка мероприятий по стимулированию деятельности работников, нацеленности их на высокий производственный и эффективный труд.

3. обеспечение непрерывного обучения и повышение квалификации всех работников.

Для обеспечения эффективной работы сотрудников, руководителю необходимо:

А) своевременно и регулярно информировать сотрудников обовсем, что непосредственно и косвенно связано с их работой и с ними лично.

Б) сообщать сотрудникам которым следует повышать квалификацию.

В) способствовать росту профессиональной квалификации сотрудников.

1 из главных факторов при подборе руководителя – это умение работать с людьми и разбираться в них.

Расходы на персонал делится на:

- основные и дополнительные. К основным относятся расходы на оплату труда, дополнительные вложения чел. рес-сов.

- включает целый комплекс расходов охватывающих всю сферу и вопросы кадрового управления.

Существуют возможности регулировки расходов на чел. ресурс:

1. управление числом персонала,

2. управление рабочими выплатами,

3. управление рабочими задачами.

4. повышение эффективности деятельности персонала.

В основе оплаты труда производственного персонала лежат единые тарифные соглашения, определяющие оплаты по тарифу и различные виды дополнительных оплат с учетом конкретных условий труда, надбавки к тарифу, сроки расторжения договоров, режим работы.

Немецкое общество по управлению человеческими ресурсами

Деятельность общества развивается по следующим направлениям:

1. осуществление обмена опытом,

2. ведение информационного банка по вопросам возникающим при работе по управлению чел. рес-ми,

3. выпуск журналов управление кадрами и публикации специальных материалов.

Методология управления чел. рес-ми

В области упр. чел. рес-ми можно выделить следующие наиболее значимые нововведения:

1. соизмерением затрат на чел. рес-сы с их эффективностью,

2. компьютеризация служб упр. чел. рес-ми,

3. развитие формы оплаты на основе оценки результатов труда руководителей и специалистов.

Актуальные задачи совершенствования системы управления чел. рес-ми – это создание интегрированной информационной системы , объединение баз данных в различные подразделения фирмы, возможно формирование глобальной структуры.

В мировой практике и практике менеджмента существуют 2 концепции социальной роли бизнеса и социальной ответственности фирмы. У 1 из этих концепций организация должна преследовать только экономические цели, ее социальная ответственность сводится к максимизации прибыли. согласно другой концепции бизнеса, не должны ограничиваться экономическими целями, он должен учитывать человеческие социальные аспекты. Воздействие своей деятельности на работников и местное сообщество, а также способствовать достижению социальных целей общества в целом.

В условиях современного наукоемкого производства и жесткой рыночной конкуренции «качество чел. рес-ов» стало определенным фактором выживания и экономического положения учив их в мировой конкурентной борьбе фирм.

Повышение эффективности и надежности отбора связываются с последовательным применением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанные на методах их выявления и источников информации.

Этапы ведущие к замещению вакантной должности специалиста управляющего, можно свести к следующим:

1. разработка минимальных требований к заменяемой должности, в результате чего дальнейший поиск ограничивается претендентами имеющим минимальную необходимую квалификацию для исполнения должностных обязанностей.

2. привлечение и участие в конкурсе максимального числа кандидатов отвечающих этим требованиям.

3. проверка претендентов с использованием ряда формальных инструментов отбора в целях отсева худших, которые проводятся службой упр. чел. рес-ми.

4. отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур обычно осуществляемым линейным руководителем, с учетом заключения служб упр. персонала и данными проведенных проверок и испытаний.