4. Ап. Организация работы по управлению человеческими ресурсами в сша

с труктура управления корпорации в США

1 3

4 6

7 9

10 12

13

1 – совет директоров, руководители функциональных служб.

2 – высшее руководство.

3- принятие решений стратегического характера (техническая, инвестиционная, кадровая политика), стратегическое планирование.

4 – управление отделениями, директора предприятия, начальник подразделений, их заместители.

5 – средний уровень управления.

6 – принятие решений по производственным проблемам, контроль за выполнением производственного задания.

7 – специалисты, научные кадры, инженеры, техники, служащие.

8 – штабной управленческий персонал.

9 – производственное планирование, контроль за качеством, тех. обеспечение, оформление заказов.

10 – начальники участков, мастера.

11 – нижний уровень управления.

12 – исполнение решений.

13 – рабочие (исполнители).

Что выделено, то в центре пирамиды (не нумеровано). Остальные с 1 по 12 покроям писать.

Традиционно в США кадровые службы представляют интересы предпринимателей в отношении с работниками организованные в профсоюзы. Работа сосредоточена в подразделениях по трудовым отношениям, в обязанности которых входит – вести переговоры с профсоюзами, обеспечивать требования предусматриваемые трудовым контрактом, организовывать найм рабочей силы.

В современных системах управления персонала особое значение придается планомерной подготовки руководителя на высшие посты, особо тщательный отбор претендентов на эти должности.

Тенденции в развитие практики управления человеческими ресурсами

1. развитие техники и технологии – 1 из основных факторов, вызывающее постоянное сокращение занятости в сфере производства. Задача руководителей в этих условиях – обеспечить высокую заинтересованность работников в результатах труда.

2. предприятие будущего характеризуется высоким уровнем мобильности кадров. Понадобится постоянно рассчитывать реальную потребность в рабочей силе.

3. до настоящего времени, среди руководителей распространено мнение, что автоматизация приводит к потери квалификации работников организации.

4. изменяются требования к квалификации низовых руководителей. В обязанности специалиста нового типа б. входить в 1 очередь – обеспечение бесперебойной работы предприятия.

5. до недавнего времени обучение и повышение квалификации персонала на американских предприятиях курировала служба управления человеческими ресурсами.

6. изменение в характере труда и управления формируют и новые тенденции в оплате труда.

7. на предприятии будущего организационная структура б. формироваться не вокруг функциональных подразделений, а на основе управленческих решений.

8. развитие современных производственных систем – это длительный процесс характеризуется поэтапным внедрением новой техники, расширением и сменой ассортимента продукции, постоянное ее совершенствование, частой заменой материала и повышения требования к качеству.

Т.о. м. выделить 3 основные проблемы развития практики в области управления человеческими ресурсами в США:

- упр. чел. рес –ми должно увязываться со стратегическими решениями в организации,

- количественная оценка финансового вклада в функции упр. чел. рес-ми, сопоставление усилий и издержек по работе с персоналом с ее пользой для организации.

- необходимость решения вопросов об объеме и подготовке профессиональной деятельности представителей различных культур, а также о формировании пакета компенсации для того, чтобы эффективно работать на интернациональном рынке.