15 Онт..Планиров-е и обслуж-е рм. Аттестация

Планирование РМ – это их простран-ое размещение.

В целях орг-и РМ различают:

1)общую планировку, располож-е на терр-и производ-го участка.

2) частная, рации-ое размещение всех эл-в РМ.

Рац-я планировка РМ требует учесть следующее:

-особ-ти технол-го и тр. пр-са,

-специализация РМ,

-состав, особ оснащенности РМ,

-действующую с-му обслуж-я,

-применяемые приемы и методы тр,

-требование Тб и ОТ.

Треб-я к общей планировке РМ:

1) экнм размещ-е производств.площ;

2) рацион. связь между РМ;

3) располож-е РМ по ходу технолог пр-са и обеспечение прямоточности грузовых потоков; 4)минимизация протяженности грузопотоков и расст-е переходов раб;

5)собл-е санит-х норм в располож-и РМ.

При планировании РМ исп-т сл-е Эл-ты:: 1)Раб. зона –участок трехмерного простр-ва в пределах досягаемости рук с учетом поворота раб на 180 0, и перемещением вправо, влево на 2 шага. 2)Оптим-ая зона досягаемости –условное простр-тво образуемое при вращении руки согнутой в локтевом суставе в гориз. и верт. плоскостях. 3)Зона max досягаемости–простр-во огранич-е размахом полностью вытянутой руки при ее вращении плеч-м суставе.

Для орг. обслуж-я РМ необходимо: установить в каких ф-иях обслуж-я нужд-ся дан. РМ, работник и вся система РМ.

1. определить по каждой ф-и обслуж-я физ. норму, обосновать ее объем в промежутке вр.

2. опр-ть регламент обслуж-я.

3. закрепить ф-и обслуж-я за опред-ми исполнителями в рамках подразделения или за подразд-ем в целом.

Обслуж-е РМ осущ-ся на базе физич. норм обслуж-я. Н-р: для сырья и материалов – это объем разовой доставки, а также вел-на норм-го запаса на РМ; для ремонтных работ нормой явл-ся мелкий, сред. и кап. ремонт и их продол-ть; для энергетич-го обслуж-я это напряж-е и сила электр-го тока, давление и темпер-ра пара и горячей воды и т.д.

Регламент обслуж., имеет свой вид для кажд. ф-и обслуж-я – это м.б. периодичность обслуж-я, либо конкретное вр обслуж-я или обслуж-е по вызову.

Хорошо орг-ое обслуж-е означает, что работники, РМ кот. обслуж-ют, знают кто их обслуж-ет, в каком объеме и когда, а работники кот. обслуж-ют, в каком объеме, ритме и в какое время. Все это должно быть зафиксир-но в орг-ых док-ах.

Ат-я р/м – это их комплексная проверка на соответствие технич-м, эк-м, организац-м и соц-м требованиям. Комплесная атт-я р/м с последующей и рационализацией – основа повыш эфф-ти тр и произв-ва, кач-ва продукции, снижения ее с/сти.

Атт-я р/м позволяет обоснованно решать вопросы оценки усл тр на р/м и установления льгот и доплат за раб в неблагоприятных усл-х; проверять обоснованность норм матер-х затрат; полнее и рациональнее использовать вложения фин-х средств и многие др вопросы.

1этап - учет р/м: опр-е числа р/м, классиф-ю и группировку их по видам и хар-ру использ-я, по категориям занятых на них раб-в.

2 этап – непосредственная атт-я р/м, в ходе которого каждое р/м оценивается комплексно по трем уровням: техническому, организационному, условиям труда и технике безопасности.

3 этап – рационализация р/м. Разработка мероприятий по рационализации р/м проводится на основе анализа данных атт-ии.