30. Эк. Тр. Премии за основные результаты работ

В соответствии с действующим законодательством положения о премировании тех или иных категорий работников предприятия и коллективов внутрипроизводственных подразделений разрабатываются работодателем и после согласования с профсоюзным комитетом доводятся до сведения работникам. Разрабатывая премиальную систему, нужно предусмотреть следующее:показатели и условия премирования; размеры премий; круг премируемых работников; периодичность премирования. При ее построении необходимо соблюдать определенные требования, чтобы обеспечить стимулирующее воздействие системы на материальную заинтересованность работника. Прежде всего показатели премирования должны соответствовать задачам производства в данном подразделении, на предприятии и реально зависеть от трудовых усилий данного коллектива или работника. Очень важно, чтобы число показателей и условий премирования было не более 2-3, иначе будет потеряна наглядность связи системы премирования с основными задачами производства и основными результатами деятельности коллектива. Для обеспечения заинтересованности работников в достижении высоких результатов труда уровень показателя премирования моно устанавливать по фактически достигнутому среднему уровню выполнения этого показателя на данном производстве, выше достигнутого среднего уровня, исходя из производственной мощности оборудования и т.д.С учетом конкретных задач производства показатели премирования могут быть нацелены на поддержание уже достигнутого их уровня – это выполнение производственного задания; либо на дальнейшее улучшение исходного уровня показателя премирования – это перевыполнение задания, повышение уровня по сравнению с базой. Показатели роста производительности труда, снижения себестоимости, роста прибыли нацеливают на дальнейшее улучшение этих результатов деятельности по сравнению с нормой, планом, предшествующим периодом. Соответственно направленности показателя премирования следует устанавливать и норматив премирования (размер премии). Периодичность премирования следует устанавливать в зависимости от особенностей организации производства и труда, характера показателей премирования. При текущем премировании за основные результаты деятельности для рабочих, как правило, устанавливается ежемесячная периодичность премирования, для руководителей, специалистов и служащих – ежеквартальная, так как показатели их вознаграждения могут быть определены на основании квартальной отчетности. Премирование рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности моет быть как индивидуальным, так и коллективным. Индивидуальное премирование целесообразно использовать, когда условия организации производства предопределяют работу каждого независимо от других, при выполнении видов работ, требующих особых навыков, умения работать на специальном оборудовании, при наличии учета индивидуальных результатов труда. Коллективное премирование может использоваться как при коллективной ,так и при индивидуальной организации труда и его оплаты. Цель его – создать у рабочих заинтересованность в общих, конечных результатах работы цеха. Коллективная премия, начисленная в целом по бригаде, распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого, исходя из основной заработной платы. Отработанного времени и КТУ – коэффициента трудового участия.