29. Эк.Тр. Поощрительные системы

Поощрительные системы оплаты необходимо расклассифицировать, то есть сгруппировать по определенным признакам. Это дает возможность рассмотреть различные варианты решения встающих на предприятиях проблем стимулирования работников и управления их заинтересованностью с целью снижения затрат и повышения результатов. Поощрительные системы следует различать прежде всего по их целевому назначению, определяющему как форму, так и содержание механизма взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком. С этой точки зрения можно выделить несколько групп поощрительных систем:1)системы, увязывающие основную оплату с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной нормы труда работников. К ним относятся различные премии за текущие результаты работы. Эти виды поощрения являются наиболее распространенными как по охвату работников, так и по удельному весу в заработной плате. Их отличительная особенность состоит в том, что они, как правило, имеют четкие количественные параметры, позволяющие контролировать уровень начисляемой заработной платы как самому работнику, так и его непосредственному руководителю. И если они заранее известны работнику, то позволяют ему целенаправленно использовать свою материальную заинтересованность, индивидуально или вместе с другими добиваться того уровня заработка, который его устраивает.2)Системы, увязывающие основную оплату с личными деловыми качествами работника, уровнем его профессионального мастерства, его индивидуальными качествами, его отношением к работе. К ним относятся прежде всего доплаты и надбавки стимулирующего характера: за профессиональное мастерство, за совмещение профессий, за расширение зон обслуживания, за выполнение прежнего или большего объема работ меньшей численностью работников. Отличительная особенность доплат и надбавок как вида поощрения состоит в том, что они не имеют четких количественных зависимостей между результатами труда каждого работника и размером его вознаграждения. Чаще всего эта связь устанавливается на уровне принципа, а не точного количественного соизмерения.3)Системы, увязывающие основную заработную плату работника или группы работников с какими либо определенными достижениями, не носящими систематического характера или с какими либо общими коллективными результатами работы в течение определенного, достаточно длительного, календарного периода. Это различные единовременные премии и вознаграждения: единовременные премии за выполнение особо важных производственных заданий, вознаграждения по итогам деятельности предприятия за год. Отличительная особенность таких видов поощрения состоит в их гибкости. Они не превращаются в механическую прибавку к заработной плате. В то же время при их применении работодатель ничем не связан перед работниками.