1.4. Элементы стратегического потенциала фирмы

Определяя ресурсы как возможности достижения целей, мы должны, прежде всего, раскрыть само понятие этих возможностей. В общепринятом понимании возможность — это средство, условие, обстоятельство, необходимое для осуществления чего-нибудь [3, с. 91]. Иметь возможность означает располагать необходимыми ус­ловиями, средствами.

Какими же условиями и при каких обстоятельствах необходимо располагать, чтобы достичь тех или иных стратегических целей ПС? Являются ли эти условия одинаковыми для всех перечисленных выше элементов ПС (технических, технологических, пространственных и др.), или они должны быть конкретизированы применительно к той или иной стратегической цели?

Таблица 3

Классификация затрат относительно поставленных задач

Вопросы, стоящие перед руководителем предприятия	Классификация затрат применительно к данным вопросам
Как изменится прибыль при оценке изменения цен, издержек и объема производства? Какие последствия будут иметь из­менения структуры выпуска? Какова оптимальная (наилучшая) структура выпуска? Каким должен быть объем производ­ства? Насколько велик риск и каков "запас прочности"?	По динамике затрат отно­сительно объема выпуска: переменные; постоянные; смешанные
Каковы затраты на производство в целом? Каковы затраты на производство данного вида продукции- или группы видов продукции? Каковы затраты данного подразделе­ния?	По возможности отнесе­ния на конкретный объект калькуляции (продукцию): прямые; косвенные
Насколько велики отклонения "план — факт" и чем они вызваны? Кто отвечает за отклонения? Есть ли возможность финансового маневра? В чем конкретные резервы экономии?	По степени регулируемости: полностью регулируемые; произвольные (частично регулируемые); слабо регулируемые (за­данные)

Подробно суть различных способов классификации затрат рассмотрена в табл. 4.

Таким образом, необходимо рассматривать затраты одно­временно в нескольких аспектах (рис. 5):

• по стадиям технологического процесса;

• по статьям затрат;

• по видам продукции;

• по центрам ответственности (принципы деления на цен­тры ответственности будут рассмотрены далее);

• по динамике затрат по отношению к объему выпуска;

Таблица 4

Категории затрат

Группа	Определение		Пример
По динамике относительно объема выпуска По динамике относительно объема выпуска
Постоянные	Затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска		Общехозяйственные за­траты
Переменные	Затраты, которые изменяются прямо пропорционально измене­нию объема выпуска		Затраты на основные ма­териалы
Смешанные	Затраты, которые изменяются при изменении объема производ­ства, но в отличие от переменных затрат не в прямой пропорции (т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие)		Затраты на электроэнер­гию
По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции
Прямые	Затраты, отношение которых к конкретному объекту калькуля­ции (виду продукции, подразделению) прослеживается непосредст­венно (прямые затраты не совпадают с переменными: например, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования цеха являют­ся прямыми, но постоянными)		Затраты на основные ма­териалы, зарплату рабочим и цеховому персоналу, со­держание производствен­ного оборудования
Косвенные	Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции		Затраты на содержание заводоуправления
По степени регулируемости
Полностью регулируемые		Затраты, отражающие четкую (функциональную) взаимосвязь между "входом" и "выходом" процесса производства	Основные материалы
Частично регулируемые (произволь­ные)		Затраты, возникающие в результате решений, принимаемых ру­ководителем периодически. Жесткая причинно-следственная связь между "входом" и выходом" отсутствует (возможна корреляцион­ная зависимость)	Затраты на маркетинг и рекламу
Слабо регулируемые (заданные)		Затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде	Затраты на строительство производственного корпуса

Рис. 5. Группировка затрат по операциям, видам продукции, степени регулируемости

2.1.1. Постоянные и переменные затраты

Изменение объема выпуска или реализации любого в] продукции связано с изменением прибыли, поэтому, прини? решение, руководитель должен представлять как оно отрази на затратах и выручке.

Релевантной является та часть затрат и выгод, которая меняется при изменении объема производства данной прод ции. Поэтому для определения объема выпуска необходи систематизировать затраты, подразделив их на постоянные зависящие от объема выпуска); переменные (изменяющш пропорционально объему выпуска); смешанные (включающи себя постоянную и переменную части);

Р = а_о; V = a₁*Q; M = b₁*Q + b_о,

где F, V, М — постоянные, переменные и смешанные затраты на весь объем выпуска 0 (соответственно). Анализ формул показывает, что зависимость затрат от объема выпуска продукции является линейной (графики зависимости в общем виде показаны на рис. 6).

Постоянные, переменные и смешанные затраты на единицу продукции находят делением соответствующих затрат (1) объем выпуска:

Р = а_о / Q;

V = a₁ = const;

m = b₁ + b_о / Q

Рис. 6. Зависимость затрат на весь выпуск (в стоимостном выражении) от объема выпуска О (в натуральном выражении)

Таким образом, переменные затраты на единицу продукции представляют собой константу, а постоянные — гиперболиче­ски зависят от объема выпуска (рис. 7).

Рис. 7. Зависимость постоянных и переменных затрат на единицу продукции (в стоимостном выражении) от объема выпуска (в натуральном выражении)

Постоянные затраты остаются постоянными величинами только в течение краткосрочного периода, когда нет возможно­сти увеличить или уменьшить производственные мощности.

В течение длительного периода времени, если объем произ­водства превышает существующие производственные мощно­сти, постоянные затраты меняются скачкообразно. Например, график зависимости постоянных затрат от объема выпуска для производственного оборудования мощностью 100 тыс. т про­дукции в месяц при постоянных затратах на его эксплуатацию 200 млн руб. представлен на рис. 8.

Рис. 8. Постоянные затраты в длительном периоде

Скачкообразные изменения постоянных затрат являются следствием дополнительных затрат на приобретение оборудо­вания для увеличения выпуска сверх 100 тыс. т.

Для того чтобы выделить постоянные и переменные затра­ты, нужно определить:

• период времени, когда возникают затраты;

• интервал объемов выпуска (выход валовой продукции).

Руководитель может управлять не только переменными за­тратами, но и постоянными. Постоянные затраты не зависят от объема производства, но могут изменяться под воздействием других факторов (например, затраты на содержание заводской столовой являются постоянными относительно объема выпус­ка, но зависят от числа работников). В связи с этим полезно проанализировать все факторы, от которых зависят затраты (со81 с1пуег5), чтобы определить, от каких факторов зависят дан­ные затраты и каковы параметры этой зависимости (коэффи­циенты пропорциональности).

Примеры затрат, изменяющихся пропорционально факто­рам, отличным от объема выпуска, представлены в табл. 5.

Воздействуя на факторы (см. табл. 5), менеджер может управлять постоянными затратами. Зависимость затрат от пере­численных факторов не всегда является линейной.

Таблица 5

Влияние некоторых факторов на затраты

Факторы, влияющие на затраты	Виды затрат
Площадь помещения Стоимость имущества Количество работников Количество заказов Количество переналадок Фонд времени работы оборудования	Арендная плата Страхование Затраты на содержание столовой Затраты на оформление заказов Затраты на переналадку оборудо­вания Затраты на проведение техниче­ского осмотра оборудования