НОВОСИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ

В.В.РАДИОНОВ

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Учебно-методический комплекс

по специальностям

061100 «Менеджмент организации»

521500 «Менеджмент»

НОВОСИБИРСК 2002

Издается в соответствии с планом учебно-методической работы НГАЭиУ

Радионов В.В.

Разработка управленческих решений: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. –

© НГАЭиУ, 2002

Рабочая программа учебной дисциплины «разработка управленческого решения»

Специальности:

061100 – «Менеджмент организации»

521500 – Направление «Менеджмент». Степень – бакалавр;

521500 – Направление «Менеджмент».

Форм обучения: очно-заочная

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

Цели и задачи дисциплины

Цель дисциплины «Разработка управленческого решения» – изучить научно-теоретические основы управленческих решений и сформировать у студентов конкретные знания методик принятия решений, методов, применяемых на каждом этапе методик, методов оценки последствий решений и работы менеджера в реальных условиях.

Студент должен уметь анализировать проблемы, формулировать задачи и цели решения, разрабатывать варианты решения, анализировать разработанные варианты, выбирать лучший вариант, организовывать процесс выполнения решения, оценивать его результаты.

Студент должен получить практические навыки решения проблем с помощью полученных знаний и умений при заочной форме обучения выполняя контрольную работу, а при дневной форме обучения работая на практических занятиях и выполняя самостоятельно задания.

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ПОДГОТОВКИ СТУДЕНТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКУОГО РЕШЕНИЯ»

№ п/п	Тема	Требования к уровню подготовки студента (знать, уметь, навыки)	Виды учебных занятий, обеспечивающих, заданный уровень подготовки
1	2	3	4
1	Функции решения в методологии и организации процесса управления	Знать основные определения, типологию Уметь формулировать проблемы, задачи	Лекции Семинарские занятия
2	Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения	Знать основные подходы к постановке задачи выбора решения Уметь осуществлять постановку задачи выбора	Лекции Семинарские и практические занятия
1	2	3	4
3	Процесс принятия решения	Знать методики принятия решения Уметь применять методики принятия решения, иметь навыки применения методик	Лекции Практические занятия Контрольная работа и задания для самостоя-тельной работы
4	Разработка альтернатив действий	Знать методы разработки альтернатив Иметь навыки их применять	Лекции Контрольная работа и задания для самостоя-тельной работы
5	Анализ альтернатив действий	Знать методы анализа альтернатив. Иметь навыки их применять	Лекции Контрольная работа и задания для самостоя-тельной работы
6	Математические модели принятия решений	Знать возможности использования матема-тических моделей при разработке решений Уметь решать стандартные задачи	Лекции Практические занятия
7	Коллективное принятие решений	Знать методы коллективного принятия решений	Лекции и семинарские занятия
8	Эффективность решений	Знать методы оценки эффективности решений	Лекции и семинарские занятия
9	Реализация решений и контроль	Знать методы планирования реализации решений и контроля	Лекции и семинарские занятия
10	Влияние внешней среды и человеческого фактора на процесс принятия решений	Знать основные факторы, влияющие на процесс принятия решения	Лекции и семинарские занятия

По окончанию изучения дисциплины студент должен:

знать – основные определения, технологию, основные подходы к постановке задачи выбора решения, методики принятия решения, методы разработки альтернатив, методы анализа альтернатив, методы решения типовых проблем;

уметь - формировать проблемы, задачи, осуществлять постановку задачи выбора, применять методики принятия решений, решать стандартные задачи;

владеть навыками – применять методики принятия решений в типовых ситуациях.