9. Теория конкурентных преимуществ м. Портера (1-я детерминанта)
Факторные условия (параметры факторов)
1. Наделенность факторами
Физические – количество и качество, доступность, стоимость, также климатические условия и географическое положение.
Трудовые – количество, квалификация и стоимость РС, продолжительность нормального рабочего дня и трудовая этика.
Ресурс знаний – совокупность научной, технической, коммерческой информации – университеты, НИИ, банки данных, литература и пр.
Денежные – количество и стоимость капитала
Инфраструктура – транспортная система, система связи, почта, денежные переводы, телекоммуникации и пр.пр.
2. Иерархия факторов
По степени развитости:
основные - их страна получает по наследству или при незначительных капиталовложениях, например, РС неквалифицированная, сырье. Они важны только для добывающих отраслей и с/х;
развитые – современная инфраструктура, высококвалифицированная РС и пр.
По степени специализации:
общие - могут применяться во многих отраслях;
специализированные – имеют более солидную и долговременную основу.
Критерии подразделения факторов на эти 4 группы надо рассматривать в динамике, потому что со временем они изменяются. Например, выпускник ВУЗа 60-х годов не совсем уже соответствует уровню выпускника 90-х годов.
10. Теория конкурентных преимуществ м. Портера (2-я детерминанта)
Условия Спроса (параметры спроса)
Спрос на внутреннем рынке определяет скорость и характер внедрения новаций. Он характеризуется:
Структурой
Фирмы достигают конкурентного преимущества при следующих характеристиках структуры спроса:
большая часть внутреннего спроса приходится на глобальные сегменты рынка;
разборчивые покупатели заставляют фирмы повышать качество товаров, обслуживания и пр.;
потребность в стране базирования возникает раньше, чем в других странах.
Объем и характер спроса внутреннего позволяет фирмам получать конкурентное преимущество если:
за рубежом есть спрос на товар, обладающий большим спросом дома;
есть много независимых покупателей, что заставляет обновлять товар;
рост внутреннего спроса;
внутренний рынок быстро насыщается, значит растет конкуренция, выживают сильнейшие, которые выходят на внешний рынок.
Интернационализацией спроса
Фирмы достигают конкурентного преимущества благодаря интернационализации спроса на внутреннем рынке если:
есть мобильные и многонациональные внутренние покупатели, способствующие развитию спроса за рубежом (туристы, МНК и пр.)
есть возможность влиять на запросы зарубежных покупателей (передача потребностей). «Эффект демонстрации» - перенятие опыта своих коллег по науке.
11. Теория конкурентных преимуществ м. Портера (3-я детерминанта)
Родственные и поддерживающие отрасли
Третья важная составляющая национальных преимуществ — присутствие в данной стране родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне. Конкурентоспособные в международных масштабах внутренние поставщики создают преимущества для следующих за ними отраслей несколькими способами.
Во-первых, они заблаговременно, быстро, а иногда и привилегированным образом обеспечивают родственные отрасли самым эффективным экономичным оборудованием и технологиями. Итальянские ювелирные компании, выпускающие изделия из золота и серебра, стали лидерами в своей отрасли отчасти в силу того, что другие итальянские компании были поставщиками двух третей мирового оборудования для точной обработки металлов и производства ювелирных изделий.
Однако значительно более важным преимуществом, чем простой доступ к необходимым машинам и механизмам, является то, что расположенные в этой стране родственные и поддерживающие отрасли обеспечивают инновации и модернизацию.
Это преимущество базируется на тесных деловых взаимосвязях. Поставщики и конечные потребители, расположенные близко друг от друга, пользуются преимуществом коротких коммуникационных линий, быстрого и постоянного доступа к информации, а также непрерывного обмена идеями и инновациями. Компании получают возможность влиять на то, в каком направлении поставщики прилагают свои усилия по техническому совершенствованию, а также могут выступать в качестве базовых точек для тестирования при проведении исследовательской работы, ускоряя этим продвижение инноваций.
Больше всего преимуществ национальные компании получают в том случае, если их поставщики конкурентоспособны на международном уровне. Очень выгодным для компании или страны является создание "замкнутых" поставщиков, полностью зависящих от внутренней промышленности и не обслуживающих иностранных конкурентов.
Внутренняя конкуренция в родственных отраслях обеспечивает аналогичные преимущества: поток информации и технический обмен повышают скорость внедрения инноваций и модернизацию. Это также повышает вероятность того, что компании будут приобретать новый опыт. Кроме того, внутренняя конкуренция в родственных отраслях выступает источником новых участников, которые будут приносить новый подход к конкурентной борьбе.
К примеру, успех Швейцарии в фармацевтической отрасли возник на основе предшествовавшего ему международного успеха в производстве красителей. Доминирование Японии в производстве электромузыкальных инструментов выросло из добившегося признания производства акустических инструментов в сочетании с сильной позицией страны в индустрии бытовой электроники.
Кластеры национальных конкурентоспособных отраслей
Согласно теории Майкла Портера, кластер - сконцентрированная по географическому признаку группа взаимосвязанных компаний, специализированный поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу (М. Портер, 2000)
«Кластер» - сообщество фирм, тесно связанных отраслей, взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга. Для всей экономики государства кластеры выполняют роль точек роста внутреннего рынка. Вслед за первым зачастую образуются новые кластеры, и международная конкурентоспособность страны в целом увеличивается. Она держится именно на сильных позициях отдельных кластеров, тогда как вне них даже самая развитая экономика может давать только посредственные результаты.
В кластере выгода распространяется по всем направлениям связей:
Новые производители, приходящие из других отраслей, ускоряют свое развитие, стимулируя научно-исследовательские разработки и обеспечивая необходимые средства для внедрения новых стратегий;
Происходит свободный обмен информацией и быстрое распространение новшеств по каналам поставщиков или потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами;
Взаимосвязи внутри кластера, часто абсолютно неожиданные, ведут к появлению новых путей в конкуренции и порождают совершенно новые возможности;
Людские ресурсы и идеи образуют новые комбинации.
Например, в Германии с 1995 г. действует программа создания биотехнологических кластеров Bio Regio. В Великобритании правительство определило районы вокруг Эдинбурга, Оксфорда и Юго-Восточной Англии как основные регионы размещения биотехнологических фирм. В Норвегии правительство стимулирует сотрудничество между фирмами в кластере “морское хозяйство”. В Финляндии развит лесопромышленный кластер, куда входит производство древесины и древесных продуктов, бумаги, мебели, полиграфического и связанного с ним оборудования. Тесное взаимодействие фирм данного кластера в распространении знаний обеспечивает им конкурентные преимущества перед основными торговыми соперниками. По оценке экспертов, Финляндия лидирует по уровню как исследовательской, так и технологической кооперации.
Говоря о кластерах, можно выделить 2 стратегии, которые дополняют друг друга:
стратегии, направленные на повышение использования знаний в существующих кластерах;
стратегии, направленные на создание новых сетей сотрудничества внутри кластеров.
В настоящее время экспертами описаны 7 основных характеристик кластеров, на комбинации которых базируется выбор той или иной кластерной стратегии:
географическая: построение пространственных кластеров экономической активности, начиная от сугубо местных (например, садоводство в Нидерландах) до подлинно глобальных (аэрокосмический кластер);
горизонтальная: несколько отраслей/секторов могут входить в более крупный кластер (например, система мегакластеров в экономике Нидерландов);
вертикальная: в кластерах могут присутствовать смежные этапы производственного процесса. При этом важно, кто именно из участников сети является инициатором и конечным исполнителем инноваций в рамках кластера;
латеральная: в кластер объединяются разные секторы, которые могут обеспечить экономию за счет эффекта масштаба, что приводит к новым комбинациям (например, мультимедийный кластер);
технологическая: совокупность отраслей, пользующихся одной и той же технологией (как, например, биотехнологический кластер);
фокусная: кластер фирм, сосредоточенных вокруг одного центра - п/п, НИИ или учебного заведения;
качественная: здесь существенен не только вопрос о том, действительно ли фирмы сотрудничают, но и то, каким образом они это делают. Сеть далеко не всегда автоматически стимулирует развитие инноваций. Бывает, что в сетях, напротив, подавляются инновационные процессы и поощряется защитное поведение. Взаимосвязи с поставщиками могут стимулировать инновационные процессы, но они же могут использоваться для перекладывания расходов на партнеров и ущемления их в финансовом отношении. В последнем случае сети не оказываются ни стабильными, ни стимулирующими.
Полностью кластеризованы финская и скандинавская промышленность, в США больше половины предприятий работают по такой модели производства - предприятия кластера находятся в одном регионе и максимально используют его природный, кадровый и интеграционный потенциал. Ключевые промышленные кластеры в Германии (химия, машиностроение) и Франции (производство продуктов питания, косметики) сформировались в 50-60-е годы прошлого столетия.
Страны Европейского Союза приняли шотландскую модель кластера, при которой ядром такого совместного производства становится крупное предприятие, объединяющее вокруг себя небольшие фирмы. Существует и итальянская модель – более гибкое и «равноправное» сотрудничество предприятий малого, среднего и крупного бизнеса.