8. Социальный анализ.

Факторы которые рассматриваются в ходе соц анализа:

1. Культурный.

Создание и развитие инвестиционного фонда не несёт в себе яркой «культурной окраски», это больше предпринимательский проект, ориентированный на финансово-экономическую часть деятельности.

Культурный фактор в проекте является достижение «идеального» образа компании, которая может достойно представлять страну в зарубежных странах.

2. Социальное развитие.

Проект предусматривает высокое социальное развитие общества, люди требуемые для его осуществления должны быть высококвалифицированными и коммуникабельными. Также для реализации проекта будут выделены сотни высокооплачиваемых и достойных рабочих мест.

Ещё одним социальным фактором является развитие общества нашей страны в инвестиционной деятельности, которая сейчас находится далеко не на высоком уровне, что позволит повысить общий социальный уровень в стране.

3. Состояние социальной инфраструктуры

Наш проект на первоначальном этапе планируется запустить в Москве, следовательно, инфраструктура находиться на высоком уровне. Москва – это один из крупнейших городов мира. Естественно, что в таком городе как Москва социальное развитие и состояние её инфраструктуры будет на высшем уровне.

Так же будет требоваться и высокий уровень социальной инфраструктуры в городах, где компания откроет офисы дочерних компаний. Данная сфера в плане инфраструктуры и развития является весьма требовательной.

4. Экономический фактор

Экономически проект выгоден не только нам как исполнителям, но и нашим клиентам, а также государству, которое в инвестиционной сфере будет представлять наша компания.

Наш клиент получает высококачественное обслуживание, уверенность в своих вложениях и финансовый доход. Государство получает лидера инвестиционной деятельности на российском рынке бумаг и авторитет на мировых рынках. Наша компания получает стабильный уровень прибыли, поддержку государства и открывает огромную клиентскую базу «зарубежных рынков».

Различные типы отношений к проекту местного населения.

- Нейтральное

Поскольку наш проект нацелен на определенную группу людей, то для большинства населения он окажется в не зоны внимания и интереса большого не вызовет.

9. Институциональный анализ.

Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки. Этот раздел инвестиционного проекта является не количественным и не финансовым. Его главная задача - оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект.

Структура компании.

Руководитель проекта

Департамент прямого доступа и стандартных продуктов

Аналитический отдел

Департамент внутреннего учета и отчетности

Финансовый

отдел

Департамент прямого доступа и стандартных продуктов

Ряд высококвалифи-цированных специалистов

Бэк-офис

Бухгалтерия

Фронт-офис (отделы отчетности перед клиентами центрального региона и региональными клиентами)

Help-desk (отдел эксплуатации торговых систем)

Депозитарий

Матрица разделения административных задач.

№ п/п	Управленческие задачи	Руководитель проекта	Финансовый отдел	Аналитический отдел	Департамент прямого доступа и стандартных продуктов	Департамент внутреннего учета и отчетности
1	Создание бизнес плана 1-2	Я П О К А Х Т	-	-	-	-
2	Поиск помещения 2-3	П О К А Х Т	Я	-	-	-
3	Подбор персонала 3-4	К А	Р П О А Х Т	!М	-	-
4	Исследование российских рынков инвестирования 3-5	П О К Т	А М	М	-	!К Х
5	Регистрация ОАО в государственных органах 3-6	Я К А	К А Х	П О Т	-	-
6	Анализ секторов рынка 4-8	! П О К Т	П А	-	-	Р Х
7	Анализ эмитентов и общего состояния рынка 5-7	Р К А Х	П О Т	М	М	! К Х
8	Диверсификация ценных бумаг 6-9	К А Х	Р П О К Т	М	!	Х
9	Создание модельного инвестиционного портфеля 7-9	Р К А Х	П О К Т	!	М	-
10	Привлечение инвесторов и клиентов 8-9	! Х	Р К А	-	Р П О Т	-
11	Промежуточная финансовая отчётность за шесть месяцев 9-10	Р М	К А Х	-	!М	Р П О Т
12	Внедрение на зарубежные рынки 10-11	А Х	Я П О Т	К Х	-	К
13	Выпуск собственных акций инвестиционного фонда 11-12	А Х	! П О Т	К Х	Р	К
14	Годовая отчётность компании об её состоянии 12-14	! К А Х	Р П О Т	К	М	К
15	Открытие дочерних компаний 14-15	П О К А Х Т	Р М	! М К О	Р	Р

Система информационного обеспечения.

Одним из вариантов получения информации о проделанной работе, это анализ результатов за отчётный год. Соотношение между пополнением и уменьшением клиентской базой, это будет один из самых достоверных источников информирования о качестве проделанной работы.

Следующим вариантом может стать непосредственно опрос клиентской базы о качестве предоставляемых услуг. Данные координируются в одну базу данных, проводится детальный анализ и отчётности предоставляются руководству.

Также мы можем узнать из СМИ отзывы о нашей компании у людей, которые по каким-либо вопросам обращались в нашу компанию. Зачастую это мнение оказывается наиболее объективным, т.к. в интернете на клиента или же на потенциального клиента не оказывают давления.