
- •Концепция проекта.
- •1. Проблематика и предпосылки:
- •2. Цели и задачи проекта:
- •3. Ограничения
- •4. Альтернативы выполнения проекта
- •Анализ альтернатив выполнения проекта.
- •Техническое задание.
- •Открытие дочерних компаний
- •Устав проекта.
- •Маркетинговый анализ.
- •Технический анализ.
- •Внедрение на зарубежные рынки
- •Открытие дочерних компаний
- •Экологический анализ.
- •Социальный анализ.
- •Социальное развитие.
- •Состояние социальной инфраструктуры
- •Экономический фактор
- •Институциональный анализ.
- •Финансовый анализ.
- •Отчет о прибыли и убытках.
- •Отчет о движении денежных средств.
- •11. Анализ рисков.
- •Заключение.
- •Список используемой литературы
Маркетинговый анализ.
Принципиально суть маркетингового анализа заключается в ответе на два простых вопроса:
- Сможет ли предприятие продать продукт, являющийся результатом реализации проекта?
- Сможет ли предприятие получить от этого достаточный объем прибыли, оправдывающий инвестиционный проект?
По статистике последних лет степень разорения фирм в странах третьего мира около 80%. Основная причина банкротств - недостаточный маркетинг.
Базовые вопросы маркетингового анализа состоят в следующем:
- На какой рынок сфокусирован проект? На международный или внутренний?
- Предполагает ли проект баланс между международным и внутренним рынком?
- Если проект нацелен на международный рынок, совпадает ли его цель с принципиальными политическими решениями государства?
- Если проект сфокусирован на внутренний рынок, отвечают ли его цели внутренней государственной политике?
- Если проект несовместим с политикой государства, стоит ли его рассматривать дальше?
Ответом на первый вопрос станет сравнение объёмов рынка российского и американского. На первом участвует 80 крупнейших эмитентов, на втором более 5 000.
Ответом на второй вопрос станут статистические данные одной из компаний, а именно «Тройка Диалог». За 2010 год капитал данной компании составил $452 млн., чистая прибыль $43млн.
Проект сфокусирован на рынок инвестиционной деятельности, а именно валютный, товарный, фондовый рынки. Начальное развитие проект получает на внутреннем рынке, в дальнейшем предусмотрено развитие на международные рынки.
Изначально данный проект должен быть согласован с политическими соображениями «страны-производителя» и утверждён на совете директоров. Иначе должного дальнейшего развития компания не получит в силу пересечения с линиями законодательства и государственным цензом.
Если проект несовместим с государством, то максимум распространения он получит на низших уровнях внутри государства и должной прибыли не принесёт, следовательно, образуется нереализованный утерянный доход.
Основные конкуренты:
Конкуренты на рынке Инвестиционных фондов:
№ |
Фонд |
Риск1 (%) |
Доходность2 (%) |
Рейтинг3 (%) |
Тип |
|
|||||
1 |
Альфа-Капитал - Сырьевые рынки |
82_18 |
6.17 |
22.61 |
ОС |
2 |
Райффайзен - США |
84_16 |
18.68 |
9.40 |
ОФ |
3 |
Метрополь - Афина |
92_8 |
26.50 |
9.21 |
ОС |
4 |
Арсагера - Фонд акций |
84_16 |
24.24 |
5.24 |
ОА |
5 |
Зенит - Основа капитала |
93_7 |
25.48 |
3.08 |
ОФБУ |
6 |
Зенит - Перспективный |
110_0 |
36.35 |
3.00 |
ОФБУ |
7 |
Райффайзен - Сырьевой сектор |
83_17 |
22.33 |
1.72 |
ОА |
8 |
Зенит - Доходный II |
109_0 |
24.27 |
1.11 |
ОФБУ |
9 |
Тройка Диалог - Федеральный |
88_12 |
22.53 |
0.93 |
ОА |
10 |
АльянсРосно - Акции |
85_15 |
21.14 |
0.66 |
ОА |
Целевая аудитория:
В основном это люди имеющие отношение к бизнесу. Начинающие трейдеры, брокеры и инвесторы. Также люди, которые хотели бы познать сферу инвестиционного бизнеса, для них у нас есть специализированные курсы.
Факторы, которые могут заставить потенциального клиента отказаться от услуг компании и сделать выбор в пользу конкурента:
- Негативный опыт с компанией
Невозможно контролировать абсолютно всё на 100% и иногда возникают недочеты, которые сказываются на мнении наших клиентов, к сожалению, обращаясь в негатив.
- Стоимость комиссии ниже, чем у компании.
Мелкому клиенту зачастую очень важна комиссия за совершение сделок, за участие в торгах, за брокерское обслуживание и тд. Но никто не задумывается о качестве предоставляемых нами услуг. Дороже, не всегда лучше, но зачастую качественнее. Наша компания придерживается именно этого лозунга.
Преимущества, которыми обладает организация:
- широкая аудитория
- постоянно растущая аудитория
- увеличение возможностей на рынке с помощью компании
- качественное предоставление услуг