- •Підготував викладач
- •Загальні положення
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту
- •2. Взаємозв’язок функцій менеджменту.
- •3. Планування як загальна функція менеджменту.
- •4. Моделі стратегічного та оперативного планування в менеджменті.
- •Етапи стратегічного планування:
- •Етапи оперативного планування:
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 11 Оперативне планування в менеджменті
- •4 Етап – «Формування бюджету ( бюджетування )».
- •5 Етап – «Вибір адміністративних важелів».
- •6 Етап – «Формування альтернативних варіантів оперативних планів».
- •7 Етап – «Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії».
- •2. Бюджетування в оперативному плануванні.
- •За порядком формування бюджету:
- •За рівнем централізації:
- •За способом розрахунку планових бюджетних показників:
- •За рівнем пристосування бюджетування до змін:
- •3. Концепція "управління за цілями".
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 12 Сутність та особливості функції організування
- •2. Основні категорії функції організування.
- •3. Типи повноважень.
- •4. Положення про структурний підрозділ, посадові інструкції.
- •«Загальні положення».
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 13 Комбіновані організаційні структури управління
- •2. Особливості дивізійної організаційної структури управління.
- •3. Адаптивні організаційні структури управління.
- •Функціональна та організаційно-управлінська взаємодія
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 14 Мотивування як загальна функція менеджменту
- •2. Сутність функції мотивації в сучасному менеджменті.
- •3. Модель мотивації через потреби.
- •4. Внесок українських вчених в розвиток мотиваційних теорій.
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 15 Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту
- •2. Процедура управлінського контролю, її складові.
- •Види управлінського контролю.
- •4. Регулювання діяльності організації.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 16 Загальні особливості методів менеджменту
- •1. Сутність та особливості формування методів менеджменту.
- •2. Класифікація методів менеджменту.
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Класифікація методів менеджменту.
- •1) За напрямком впливу на керований об’єкт:
- •2) За способом врахування інтересів працівників:
- •3) За формою впливу:
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 17 Склад і зміст принципів менеджменту
- •2. Загальні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
- •3. Організаційні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
4 Етап – «Формування бюджету ( бюджетування )».
Одним із завдань планування є найбільш ефективний розподіл ресурсів. Процес формування бюджету організації, тобто збалансованого плану надходжень і видатків у межах оперативного планування, називається бюджетуванням.
5 Етап – «Вибір адміністративних важелів».
Адміністративні важелі (фактори впливу) формуються на основі тактики, політики, процедур, правил тощо.
Тактика ґрунтується на розробці короткотермінових планів. Тактичні плани розробляються на рівні середньої ланки управління з метою реалізації обраної стратегії.
Політика організації є загальним керівництвом до дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей. Політика організації формується вищим керівництвом після визначення стратегічних і тактичних планів. Політику можна розглядати як «Кодекс законів» організації.
Процедурами є конкретні дії, які необхідно здійснювати в конкретній ситуації, для виконання конкретного завдання, враховуючи досвід минулого, якщо ця ситуація знову повторюється (наприклад, зміст інструкції з експлуатації автомобіля визначає перелік процедур його ремонту тощо).
У випадку коли керівництво вважає необхідним повністю виключити будь-яку свободу вибору при прийнятті рішення, воно складає правила. Правила вказують на те, що повинно бути зроблено в специфічній одиничній ситуації (наприклад, порядок підпису документа).
6 Етап – «Формування альтернативних варіантів оперативних планів».
На цьому етапі здійснюють розробку варіантів оперативних планів. Як правило, альтернативні варіанти формуються з урахуванням оптимістичних та песимістичних прогнозів щодо умов функціонування організації.
7 Етап – «Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії».
На підставі результатів розгляду альтернативних варіантів оперативних планів на відповідність стандартам, обирається найоптимальніший, найдієвіший економічний план.
2. Бюджетування в оперативному плануванні.
Бюджети є компонентом планування, який найбільше широко використовують підприємства. Бюджетування повинно здійснюватися з урахуванням певних принципів: принцип системності: розгляд об'єктів бюджету як системи, яка складається із взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів; принцип координації: бюджет має враховувати існуючі в організації зв'язки та зміни за вертикаллю та горизонталлю; принцип інтегрування: формування бюджетів відділів їх орієнтацію на зведений бюджет організації, що забезпечує досягнення загальних цілей організації; принцип партисипативності: залучення до процесу бюджетування всіх працюючих; принцип оптимальності; принцип мінімізації витрат; принцип гнучкості: оперативне реагування процесу бюджетування на зовнішні та внутрішні впливи; принцип взаємоузгодження; принцип своєчасності доведення до виконавців.
Процес складання бюджету організації складається з 4 етапів:
Вище керівництво об’являє загальні цілі організації;
Підготовка відділами організації власних бюджетів на певний період часу;
Вище керівництво проводить аналіз і перевірку пропозицій по бюджету і вносить свої пропозиції по розподілу ресурсів всередині організацій;
Підготовка відкоригованих бюджетів відділів.
У практиці вітчизняних і зарубіжних підприємств здебільшого використовують такі методи бюджетування: