- •Підготував викладач
- •Загальні положення
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту
- •2. Взаємозв’язок функцій менеджменту.
- •3. Планування як загальна функція менеджменту.
- •4. Моделі стратегічного та оперативного планування в менеджменті.
- •Етапи стратегічного планування:
- •Етапи оперативного планування:
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 11 Оперативне планування в менеджменті
- •4 Етап – «Формування бюджету ( бюджетування )».
- •5 Етап – «Вибір адміністративних важелів».
- •6 Етап – «Формування альтернативних варіантів оперативних планів».
- •7 Етап – «Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії».
- •2. Бюджетування в оперативному плануванні.
- •За порядком формування бюджету:
- •За рівнем централізації:
- •За способом розрахунку планових бюджетних показників:
- •За рівнем пристосування бюджетування до змін:
- •3. Концепція "управління за цілями".
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 12 Сутність та особливості функції організування
- •2. Основні категорії функції організування.
- •3. Типи повноважень.
- •4. Положення про структурний підрозділ, посадові інструкції.
- •«Загальні положення».
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 13 Комбіновані організаційні структури управління
- •2. Особливості дивізійної організаційної структури управління.
- •3. Адаптивні організаційні структури управління.
- •Функціональна та організаційно-управлінська взаємодія
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 14 Мотивування як загальна функція менеджменту
- •2. Сутність функції мотивації в сучасному менеджменті.
- •3. Модель мотивації через потреби.
- •4. Внесок українських вчених в розвиток мотиваційних теорій.
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 15 Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту
- •2. Процедура управлінського контролю, її складові.
- •Види управлінського контролю.
- •4. Регулювання діяльності організації.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 16 Загальні особливості методів менеджменту
- •1. Сутність та особливості формування методів менеджменту.
- •2. Класифікація методів менеджменту.
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Класифікація методів менеджменту.
- •1) За напрямком впливу на керований об’єкт:
- •2) За способом врахування інтересів працівників:
- •3) За формою впливу:
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 17 Склад і зміст принципів менеджменту
- •2. Загальні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
- •3. Організаційні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
4. Моделі стратегічного та оперативного планування в менеджменті.
Стратегічне планування – це вид управлінської діяльності, який полягає в реалізації комплексу заходів, пов’язаних із визначенням стратегії діяльності організації.
Етапи стратегічного планування:
Етап 1 - Інформаційне забезпечення стратегічного планування;
Етап 2 – Встановлення місії та цілей організації;
Етап 3 – Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища;
Етап 4 – Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища;
Етап 5 – Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища;
Етап 6 – Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень;
Етап 7 – Формування варіантів стратегій;
Етап 8 – Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення;
Етап 9 – Оцінка стратегії на предмет формування управлінського рішення.
Оперативне (поточне) планування – це вид управлінської діяльності, який полягає в реалізації комплексу заходів, пов’язаних із розробкою оперативного плану з метою реалізації обраної стратегії.
Етапи оперативного планування:
Етап 1 - Інформаційне забезпечення оперативного планування;
Етап 2 – Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації;
Етап 3 – Вибір методів і формування планових параметрів;
Етап 4 – Формування бюджету;
Етап 5 – Вибір адміністративних важелів;
Етап 6 – Формування альтернативних варіантів оперативних планів;
Етап 7 – Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії.
ІІІ Контрольні питання для самоперевірки:
Наведіть класифікацію функцій менеджменту.
Поясніть на конкретних прикладах механізм реалізації конкретних функцій менеджменту.
Розкрийте сутність загальних функцій менеджменту.
Охарактеризуйте взаємозв’язки загальних, конкретних та об’єднувальної функцій менеджменту.
Охарактеризуйте сутність, роль і завдання планування як виду управлінської діяльності.
Назвіть етапи стратегічного планування в менеджменті.
Назвіть етапи оперативного планування.
ІV Література:
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту - К.: "Академвидав" , 2003р.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.:" Дело", 1997г.
Хміль Ф.І. Основи менеджменту - К.: "Академвидав" , 2007р.
Шегда А.В. Менеджмент - К.: "Знання", 2004р.
Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 11 Оперативне планування в менеджменті
І Питання до опрацювання:
Етапи оперативного (поточного) планування, їх характеристика.
Бюджетування в оперативному плануванні.
Концепція "управління за цілями".
ІІ Основні аспекти опрацювання матеріалу:
1. Етапи оперативного (поточного) планування, їх характеристика.
Оперативне планування здійснюється у кілька етапів:
1 етап – «Інформаційне забезпечення оперативного планування».
На даному етапі здійснюється підбір та підготовка інформації стосовно формування планових показників оперативного плану, що характеризують стратегію організації
2 етап – «Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації».
Відбувається так само, як за стратегічного планування.
3 етап – «Вибір і формування планових параметрів».
Завдання цього етапу полягає в розробленні системи економічних (рентабельність, розмір прибутку, обсяги виробництва, собівартість продукції тощо), технологічних (витрати на оновлення обладнання, фондовіддача, фондомісткість тощо), соціальних показників (рівень заробітної плати, продуктивність праці, оздоровчі та розважальні заходи, витрати на поліпшення умов праці тощо), які покликані сприяти реалізації обраної стратегії.