- •Підготував викладач
- •Загальні положення
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту
- •2. Взаємозв’язок функцій менеджменту.
- •3. Планування як загальна функція менеджменту.
- •4. Моделі стратегічного та оперативного планування в менеджменті.
- •Етапи стратегічного планування:
- •Етапи оперативного планування:
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 11 Оперативне планування в менеджменті
- •4 Етап – «Формування бюджету ( бюджетування )».
- •5 Етап – «Вибір адміністративних важелів».
- •6 Етап – «Формування альтернативних варіантів оперативних планів».
- •7 Етап – «Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії».
- •2. Бюджетування в оперативному плануванні.
- •За порядком формування бюджету:
- •За рівнем централізації:
- •За способом розрахунку планових бюджетних показників:
- •За рівнем пристосування бюджетування до змін:
- •3. Концепція "управління за цілями".
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 12 Сутність та особливості функції організування
- •2. Основні категорії функції організування.
- •3. Типи повноважень.
- •4. Положення про структурний підрозділ, посадові інструкції.
- •«Загальні положення».
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 13 Комбіновані організаційні структури управління
- •2. Особливості дивізійної організаційної структури управління.
- •3. Адаптивні організаційні структури управління.
- •Функціональна та організаційно-управлінська взаємодія
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 14 Мотивування як загальна функція менеджменту
- •2. Сутність функції мотивації в сучасному менеджменті.
- •3. Модель мотивації через потреби.
- •4. Внесок українських вчених в розвиток мотиваційних теорій.
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 15 Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту
- •2. Процедура управлінського контролю, її складові.
- •Види управлінського контролю.
- •4. Регулювання діяльності організації.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 16 Загальні особливості методів менеджменту
- •1. Сутність та особливості формування методів менеджменту.
- •2. Класифікація методів менеджменту.
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Класифікація методів менеджменту.
- •1) За напрямком впливу на керований об’єкт:
- •2) За способом врахування інтересів працівників:
- •3) За формою впливу:
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 17 Склад і зміст принципів менеджменту
- •2. Загальні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
- •3. Організаційні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
3. Планування як загальна функція менеджменту.
Сучасне планування характеризується усвідомленням його необхідності з метою здійснення ефективної роботи підприємства, запобігання втратам і зменшення ризиків.
Планування – це вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення.
Планування як цілеспрямована управлінська діяльність здійснюється на принципах об’єктивності, реалістичності, системності, комплексності, оптимальності; пріоритетності та єдності інтересів фірми, її персоналу і споживачів; збалансованості; обґрунтованості планів; гнучкості шляхів соціально-економічного розвитку підприємства.
Існують такі методи планування: балансові (розробка балансу), нормативні (основа планових завдань - норми витрат ресурсів), експертні (думка фахівців), математико – статистичні (застосування моделей), економіко-математичні та ін. Єдиного методу планування, який би відповідав кожній ситуації, не існує.
Класифікація видів планування:
За змістом: техніко-економічне, оперативно-виробниче, фінансове, кадрове, маркетингове, бізнес-планування;
За рівнем керівництва: корпоративне (загальноорганізаційне) ( на рівні вищого керівництва), цехове ( на середньому рівні керівництва), виробниче ( на нижньому рівні керівництва);
За методами обґрунтування: ринкове (ґрунтується на взаємозв’язку попиту, пропозиції, цін), індикативне (інструмент державного регулювання цін та ін. макроекономічних показників), директивне (встановлення керівним органом планових показників підприємству);
За часовим горизонтом: довгострокове, середньострокове, короткострокове;
За стадіями розроблення: попереднє (розробка проектів планів), остаточне (затвердження планів);
За ступенем повторюваності: одноразове, стабілізуюче (розробка показників для координування операцій, що повторюються), ситуаційне (порядок дій у разі надзвичайних ситуацій);
За типами цілей: стратегічне, тактичне, оперативне.
Процес планування здійснюється відповідно рівням управління організації. Так, стратегічне планування ( понад 1 рік ) полягає у виборі курсу розвитку організації – її стратегії. Стратегічні плани є довгостроковими і розробляються менеджерами вищого рівня після консультацій з менеджерами нижчих ланок управління. Стратегічне планування доцільне тоді, коли воно реалізується. Для цього керівництво повинно розробляти додаткові плани і вказівки щодо реалізації стратегічного плану на практиці.
Тактичні плани передбачають дії, спрямовані на досягнення тактичної мети і на підтримку стратегічних планів, і розробляються менеджерами середньої ланки управління, які обговорюють плани з менеджерами нижчої ланки, а потім подають вищому керівництву. Оперативні плани передбачають дії, спрямовані на виконання оперативної мети і на підтримку тактичних планів, і розробляються менеджерами нижчої ланки при консультуванні з менеджерами середньої ланки управління. Оперативне (поточне) планування ( до 1 року) є логічним продовженням стратегічного планування і способом реалізації обраної стратегії на практиці.
Всі ці плани складають загальну систему, яка називається генеральним, або загальним планом функціонування організації.