- •Підготував викладач
- •Загальні положення
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту
- •2. Взаємозв’язок функцій менеджменту.
- •3. Планування як загальна функція менеджменту.
- •4. Моделі стратегічного та оперативного планування в менеджменті.
- •Етапи стратегічного планування:
- •Етапи оперативного планування:
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 11 Оперативне планування в менеджменті
- •4 Етап – «Формування бюджету ( бюджетування )».
- •5 Етап – «Вибір адміністративних важелів».
- •6 Етап – «Формування альтернативних варіантів оперативних планів».
- •7 Етап – «Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії».
- •2. Бюджетування в оперативному плануванні.
- •За порядком формування бюджету:
- •За рівнем централізації:
- •За способом розрахунку планових бюджетних показників:
- •За рівнем пристосування бюджетування до змін:
- •3. Концепція "управління за цілями".
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 12 Сутність та особливості функції організування
- •2. Основні категорії функції організування.
- •3. Типи повноважень.
- •4. Положення про структурний підрозділ, посадові інструкції.
- •«Загальні положення».
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 13 Комбіновані організаційні структури управління
- •2. Особливості дивізійної організаційної структури управління.
- •3. Адаптивні організаційні структури управління.
- •Функціональна та організаційно-управлінська взаємодія
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 14 Мотивування як загальна функція менеджменту
- •2. Сутність функції мотивації в сучасному менеджменті.
- •3. Модель мотивації через потреби.
- •4. Внесок українських вчених в розвиток мотиваційних теорій.
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 15 Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту
- •2. Процедура управлінського контролю, її складові.
- •Види управлінського контролю.
- •4. Регулювання діяльності організації.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 16 Загальні особливості методів менеджменту
- •1. Сутність та особливості формування методів менеджменту.
- •2. Класифікація методів менеджменту.
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Класифікація методів менеджменту.
- •1) За напрямком впливу на керований об’єкт:
- •2) За способом врахування інтересів працівників:
- •3) За формою впливу:
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 17 Склад і зміст принципів менеджменту
- •2. Загальні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
- •3. Організаційні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту
Самостійна робота 10
Сутність і взаємозв’язок функцій менеджменту
І Питання до опрацювання:
Сутність, особливості та класифікація функцій менеджменту.
Взаємозв’язок функцій менеджменту.
Планування як загальна функція менеджменту.
Моделі стратегічного та оперативного планування в менеджменті.
ІІ Основні аспекти опрацювання матеріалу:
1. Сутність, особливості та класифікація функцій менеджменту.
Менеджмент підприємства являє собою поєднання різних функцій (видів діяльності), які виникають внаслідок поділу управлінської праці. Управління організацією є безперервним, динамічним, послідовним, цілеспрямованим процесом, який має циклічний характер і формується завдяки безперервному перебігу функцій менеджменту. Слово функція в перекладі з латинської означає здійснення, виконання.
Функції менеджменту – це види управлінської діяльності, які забезпечують формування способів управлінського впливу на організацію.
Класифікація функцій менеджменту:
1)Конкретні функції менеджменту виникають внаслідок горизонтального поділу праці і здійснюють конкретні управлінські процеси. Конкретні функції менеджменту реалізуються через загальні функції менеджменту;
2)Загальні функції менеджменту задіяні в усіх управлінських процесах. Вони поділяють зміст управлінської діяльності на види робіт за ознакою послідовного їх виконання за часом з метою отримання визначеного результату;
3) Об’єднувальна функція менеджменту – керівництво - управляє всіма процесами в організації.
2. Взаємозв’язок функцій менеджменту.
Реалізація на практиці конкретних функцій, які відображають процес, об’єкт управління або елемент виробничо-господарської діяльності, відбувається завдяки застосуванню загальних функцій.
Загальні функції є абстрактним поняттям. Вони трансформуються з абстрактного стану в конкретний стан через управління певними об’єктами, процесами, елементами виробничо-господарської діяльності. Тобто загальні функції перетворюються на реальну управлінську діяльність лише тоді, коли за їх допомогою відбувається реалізація на практиці конкретних функцій менеджменту.
Приклад: конкретна функція менеджменту – управління збутовою діяльністю підприємства. Реалізація конкретної функції менеджменту через загальні функції – планування реалізації продукції; організація роботи відповідних відділів маркетингу; мотивування (стимулювання) працівників, які займаються збутом; контролювання результатів збутової діяльності; регулювання (усунення) виявлених у процесі контролювання відхилень.
В зв’язку з цим загальні функції менеджменту розглядають як основу здійснення процесу управління організацією. Кожна із загальних функцій менеджменту є для організації життєво необхідною. Разом з тим планування як загальна функція управління забезпечує основу для інших функцій і вважається найбільш важливою, від якої певною мірою залежать усі інші функції. Функції організування, мотивування, контролювання і регулювання орієнтовані на виконання стратегічних та тактичних планів.