- •Підготував викладач
- •Загальні положення
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту
- •2. Взаємозв’язок функцій менеджменту.
- •3. Планування як загальна функція менеджменту.
- •4. Моделі стратегічного та оперативного планування в менеджменті.
- •Етапи стратегічного планування:
- •Етапи оперативного планування:
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 11 Оперативне планування в менеджменті
- •4 Етап – «Формування бюджету ( бюджетування )».
- •5 Етап – «Вибір адміністративних важелів».
- •6 Етап – «Формування альтернативних варіантів оперативних планів».
- •7 Етап – «Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії».
- •2. Бюджетування в оперативному плануванні.
- •За порядком формування бюджету:
- •За рівнем централізації:
- •За способом розрахунку планових бюджетних показників:
- •За рівнем пристосування бюджетування до змін:
- •3. Концепція "управління за цілями".
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 12 Сутність та особливості функції організування
- •2. Основні категорії функції організування.
- •3. Типи повноважень.
- •4. Положення про структурний підрозділ, посадові інструкції.
- •«Загальні положення».
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 13 Комбіновані організаційні структури управління
- •2. Особливості дивізійної організаційної структури управління.
- •3. Адаптивні організаційні структури управління.
- •Функціональна та організаційно-управлінська взаємодія
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 14 Мотивування як загальна функція менеджменту
- •2. Сутність функції мотивації в сучасному менеджменті.
- •3. Модель мотивації через потреби.
- •4. Внесок українських вчених в розвиток мотиваційних теорій.
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 15 Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту
- •2. Процедура управлінського контролю, її складові.
- •Види управлінського контролю.
- •4. Регулювання діяльності організації.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 16 Загальні особливості методів менеджменту
- •1. Сутність та особливості формування методів менеджменту.
- •2. Класифікація методів менеджменту.
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Класифікація методів менеджменту.
- •1) За напрямком впливу на керований об’єкт:
- •2) За способом врахування інтересів працівників:
- •3) За формою впливу:
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 17 Склад і зміст принципів менеджменту
- •2. Загальні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
- •3. Організаційні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
2. Загальні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
Загальні принципи менеджменту – це принципи, які об’єктивно відображають сутність явищ і реальних процесів управління, відповідають законам розвитку природи, суспільства та управління, розкривають шляхи реалізації основних законів менеджменту.
Загальні принципи менеджменту мають відповідати таким вимогам:
визначати загальні положення, властиві організаціям різних типів і видів;
відповідати законам розвитку природи, суспільства і бізнесу;
об’єктивно відображати сутність явищ і реальних процесів управління організацією;
бути визнаними суспільством.
До основних загальних принципів менеджменту належать:
Принцип цілеспрямованості. Відповідно до цього принципу будь-яка діяльність в організації повинна бути спрямована на досягнення конкретних цілей та виконання поставлених завдань. Відповідно принципу цілеспрямованості в менеджменті :
а) цілі є сенсом існування любої організації;
б) поєднання цілей організації, її підрозділів і окремих працівників в одну загальну мету змушує членів організації направляти свої зусилля на процес її досягнення;
в) цілі організації повинні відповідати законам розвитку природи і суспільства;
г) цілі організації повинні відображати сутність явищ і процесів, що відбуваються в організації.
Принцип об’єктивності (науковості) передбачає цілеспрямований вплив на систему управління в цілому або її окремі ланки на підставі попереднього пізнання, застосування закономірностей і тенденцій розвитку з метою забезпечення ефективного функціонування системи як цілісного організму.
Принцип системності спрямований на забезпечення структурної та функціональної єдності системи управління, своєчасного виявлення перешкод на шляху досягнення поставленої мети, побудови такої управлінської моделі, яка відображала б усі зв’язки реальних ситуацій. Відповідно до цього принципу організація розглядається як відкрита система, що складається із взаємодіючих та взаємопов’язаних елементів.
Принцип ефективності зумовлює необхідність в умовах дії зовнішнього середовища домагатися вирішення поставлених цілей у максимально короткий термін і за найменших витрат матеріальних коштів і людської енергії.
Принцип оптимальності пов'язаний з потребою вибору найкращого способу вирішення проблеми; побудови організаційної структури управління; дотримання оптимального співвідношення між результатами і витратами тощо.
Принцип плановості пов'язаний з розробкою планів організації та їх реалізацією.
Принцип правової захищеності управлінських рішень потребує від керівників підприємств знання чинного законодавства і прийняття управлінських рішень лише з урахуванням відповідності цих рішень правовим актам.
Принцип цілісності системи управління передбачає встановлення в процесі управлінських комунікацій взаєморозуміння між людьми, задіяними у виробництві, спрямованого на досягнення цілей організації.