
- •Підготував викладач
- •Загальні положення
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту
- •2. Взаємозв’язок функцій менеджменту.
- •3. Планування як загальна функція менеджменту.
- •4. Моделі стратегічного та оперативного планування в менеджменті.
- •Етапи стратегічного планування:
- •Етапи оперативного планування:
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 11 Оперативне планування в менеджменті
- •4 Етап – «Формування бюджету ( бюджетування )».
- •5 Етап – «Вибір адміністративних важелів».
- •6 Етап – «Формування альтернативних варіантів оперативних планів».
- •7 Етап – «Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії».
- •2. Бюджетування в оперативному плануванні.
- •За порядком формування бюджету:
- •За рівнем централізації:
- •За способом розрахунку планових бюджетних показників:
- •За рівнем пристосування бюджетування до змін:
- •3. Концепція "управління за цілями".
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 12 Сутність та особливості функції організування
- •2. Основні категорії функції організування.
- •3. Типи повноважень.
- •4. Положення про структурний підрозділ, посадові інструкції.
- •«Загальні положення».
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 13 Комбіновані організаційні структури управління
- •2. Особливості дивізійної організаційної структури управління.
- •3. Адаптивні організаційні структури управління.
- •Функціональна та організаційно-управлінська взаємодія
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 14 Мотивування як загальна функція менеджменту
- •2. Сутність функції мотивації в сучасному менеджменті.
- •3. Модель мотивації через потреби.
- •4. Внесок українських вчених в розвиток мотиваційних теорій.
- •Тема 3. Загальні функції менеджменту, їх роль в процесі менеджменту Самостійна робота 15 Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту
- •2. Процедура управлінського контролю, її складові.
- •Види управлінського контролю.
- •4. Регулювання діяльності організації.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 16 Загальні особливості методів менеджменту
- •1. Сутність та особливості формування методів менеджменту.
- •2. Класифікація методів менеджменту.
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Класифікація методів менеджменту.
- •1) За напрямком впливу на керований об’єкт:
- •2) За способом врахування інтересів працівників:
- •3) За формою впливу:
- •3. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.
- •Тема 4. Методи і принципи менеджменту Самостійна робота 17 Склад і зміст принципів менеджменту
- •2. Загальні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
- •3. Організаційні принципи менеджменту, їх склад і зміст.
3. Адаптивні організаційні структури управління.
Іноді виникають ситуації, коли дивізійна структура становиться недостатньо гнучкою. Для того, щоб організації мали змогу ефективно реагувати на зміни навколишнього середовища і впроваджувати нові технології були розроблені в 60-ті роки ХХ ст. адаптивні організаційні структури управління. Основними видами адаптивних ОСУ є проектні та матричні структури.
Проектні ОСУ створюються для розв’язання конкретних разових завдань (приклад, модернізація виробництва, освоєння нового продукту тощо): в одну команду збираються найбільш кваліфіковані спеціалісти підприємства для виконання певного проекту, після закінчення якого, тимчасовий колектив розпускається, а працівники повертаються до своєї постійної роботи в основних відділах.
Переваги цієї структури: концентрація усіх зусиль на вирішенні однієї задачі; гнучкість структури управління.
Недоліки цієї структури: необхідність залучення зовнішніх спеціалістів; створення умов для зростання витрат.
Матрична ОСУ вперше з’явилася в 50-60-ті роки ХХ ст. в авіакосмічній промисловості США. Найчастіше ця структура використовується в науково-дослідницьких та проектно-конструкторських організаціях. Матрична структура є варіантом проектної, але на відміну від проектної - постійно існуюча структура, яка складається із підрозділів (посад), які одночасно можуть приймати участь у декількох проектах. Ця структура відображає закріплення в організаційній будові фірми двох напрямів керівництва: вертикальний напрям — управління структурними підрозділами організації (виробництво, маркетинг, науково-дослідницькі роботи і т.п.); горизонтальний напрям – управління окремими проектами, для реалізації яких залучаються люди й ресурси різних підрозділів організації. За такої структури встановлюється розподіл прав менеджерів, що здійснюють управління підрозділами, і менеджерів, які керують виконанням проекту.
Переваги цієї структури: гнучкість, раціональне використання кадрів, економія витрат, підвищення якості розробок, додаткове стимулювання працівників, зменшення навантаження на керівників вищого рівня за рахунок розподілу повноважень між керівником проекту і керівником підрозділу.
Недоліки цієї структури: складна структура підпорядкування, можливість загострення стосунків між керівниками різних програм, труднощі з набуттям навиків за новими програмами.
Керівник
Керівник служби
1
Керівник служби
2
Керівник служби
3
Керівник проекту
1
Керівник проекту
2
Керівник проекту
3
Функціональна та організаційно-управлінська взаємодія
ІІІ Контрольні питання для самоперевірки:
Назвіть види комбінованих організаційних структур управління, які використовуються на підприємствах.
Наведіть відмінні риси лінійно-штабної і лінійно-функціональної ОСУ?
Якими були причини створення дивізійної ОСУ?
Розкрийте сутність дивізійної організаційної структури управління.
Назвіть різновидності дивізійної організаційної структури управління.
Охарактеризувати різновиди адаптивних організаційних структур управління.
Чому адаптивні ОСУ вважають більш ефективними в сучасних умовах?
ІV Література:
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту - К.: "Академвидав" , 2003р.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.:" Дело", 1997г.
Хміль Ф.І. Основи менеджменту - К.: "Академвидав" , 2007р.
Шегда А.В. Менеджмент - К.: "Знання", 2004р.