3.4 Основные положения стратегии развития ооо «Гарэдин»

Рисунок 2 – Дерево целей предприятия ООО «Гарэдин»

Усиления конкурентных преимуществ

Расширение сферы деятельности

Увеличение скорости осуществления товарооборота

Увеличение рыночной доли за счёт рекламы, низких издержек

Сотрудничество с зарубежными предприятиями

Начать осуществление капитального производства одежды

Оптимизировать производственный процесс

Привлечение высококвалифицированного персонала

Освоение новых технологий

При формировании стратегии предприятия главным является формирование миссии и основных целей организации, представленных в виде дерева целей. Цель – предполагаемый результат деятельности компании, существовавший у управленческой команды как замысел, проект еще до ее создания. Качество целей определяет специфику и масштабы деятельности организации.

Заключение

Менеджмент - это управление организациями в условиях рыночной экономики, цели которых, как правило, являются экономическими. Основная цель менеджмента - обеспечение гармонии в развитии организации, т. е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации. Поэтому изучение деятельности организации, выявление ее сильных и слабых сторон, поиск путей рационального управления организацией – основная задача менеджмента.

Стратегический менеджмент позволяет организации действовать предупредительно, предпринимать профилактические действия, не ограничиваясь только ответными шагами, повышает ее готовность с уверенностью встретить как поддающиеся контролю, так и неконтролируемые ситуации. Стратегический менеджмент обеспечивает четкое стратегическое видение и придает смысл миссии компании. Наличие ясного видения создает синергию и объединяет в один поток всю энергию организации. Это помогает эффективно доносить до всех работников планы организации, тем самым, обеспечивая их готовность решать организационные задачи. Стратегический менеджмент позволяет оценить сильные и слабые стороны организации и сосредоточится на стратегически важных направлениях. Оценивая эффективность реализации стратегии, организация получает необходимую информацию о том, насколько стратегия соответствует внешним условиям среды; это позволяет понять природу происходящих во внешней деловой среде изменений и привнести в стратегический процесс этические аспекты и корпоративную социальную ответственность.

В рамках данной курсовой работы были изучены концепции стратегического менеджмента. Были решены поставленные цели и задачи: выявлены преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях малых и средних предприятий; изучен процесс разработки стратегии на малых и средних предприятиях. Была изучена деятельность предприятия ЗАО «КСМ №1», выявлены его сильные и слабые стороны. Также были сформированы основные направления эффективного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Масленникова Н.П. , Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2006. – 536 с.

2. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.- М. : ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. -128 с.

3. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. –М.: ИНФРА- М, 2005. – 222 с.

4. Инновационный менеджмент. Под редакцией С.Д. Ильенковой, - М.: 2009. – 184,189 с.

5. Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., -М.: 2007

6. Завлин П.П. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.- СПб.-2008 г. -123-125 с.

7. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия — 2050. Стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика, 2005. – 92 с.

8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009 г.- 178 с.

9. Чернышев Б.Н., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) – М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2009 г.

1 Масленникова Н.П. , Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2006. – 536 с.

2 Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.- М. : ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. -128 с.

3 Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. –М.: ИНФРА- М, 2005. – 222 с.

4 Инновационный менеджмент. Под редакцией С.Д. Ильенковой, - М.: 2009. – 184,189 с.

5 Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., -М.: 2007

6 Завлин П.П. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.- СПб.-2008 г. -123-125 с.

7 Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия — 2050. Стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика, 2005. – 92 с.

8 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009 г.- 178 с.

9 Чернышев Б.Н., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) – М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2009 г.

26