- •1 Теоретические аспекты стратегического менеджмента
- •Концепции стратегического менеджмента
- •1.2 Эволюция теорий стратегического менеджмента
- •1.3 Динамическая модель стратегического менеджмента для малых и средних предприятий
- •2 Управленческое обследование предприятия ооо «Гарэдин»
- •2.1 Общая характеристика ооо «Гарэдин»
- •2.2 Основные направления деятельности предприятия
- •2.3 Swot-анализ ооо «Гарэдин»
- •3.4 Основные положения стратегии развития ооо «Гарэдин»
2.3 Swot-анализ ооо «Гарэдин»
SWOT-анализ представляет собой исследования направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: Внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т.п. Угроза – это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ (появление новых конкурентов, товаров-заменителей и т.п.).
На первом этапе SWOT-анализа перечисляются слабые и сильные стороны организации по схеме:
сильные стороны;
слабые стороны;
угрозы;
благоприятные возможности.
Таким образом, формируются четыре списка, которые затем удобно расположить в виде матрицы, представленной в таблице 4.
Далее рассмотрим различные сочетание сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями. При этом на пересечении строк и столбцов расположим количественные оценки значимости взаимодействия сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями по 5-бальной шкале (таблица 5).
Таблица 4 − Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны предприятия |
Слабые стороны у предприятия |
1. Большой опыт 2. Высокая квалификация персонала 3.Широкий ассортимент товара 4. Наличие современного оборудования |
1. Недостаточное использование маркетинговых технологий 2. Зависимость от поставщиков 3.Большое количество конкурентов 4.нет ясных стратегических направлений |
Возможности |
Угрозы |
1. Укрепиться на рынке в новом регионе 2. Возможность расширения ассортимента 3. Развитие сотрудничества с зарубежными партнерами 4. Постоянный спрос |
1. Замедление роста рынка 2. Жёсткая конкуренция 3. Инфляция 4. Переманивание высококвалифицированного персонала конкурентами |
Таблица 5 − Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей среды ООО «Гарэдин»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
ИТОГО |
|||||||||
Большой опыт |
Высокая квалификация персонала |
Широкий ассортимент товара
|
наличие современного оборудования |
Недостаточное использование маркетинговых технологий |
Зависимость от поставщиков |
Большое количество конкурентов |
нет ясных стратегических направлений |
|
||||
Угрозы |
Замедление роста рынка |
1 |
2 |
1 |
3 |
4 |
3 |
5 |
4 |
23 |
||
Жёсткая конкуренция |
2 |
1 |
2 |
3 |
3 |
4 |
5 |
5 |
25 |
|||
Инфляция |
1 |
2 |
1 |
3 |
5 |
3 |
4 |
3 |
22 |
|||
Переманивание высококвалифицированного персонала конкурентами |
3 |
1 |
2 |
1 |
3 |
5 |
3 |
4 |
21 |
|||
Возможности |
Укрепиться на рынке в новом регионе |
5 |
3 |
4 |
5 |
3 |
2 |
1 |
2 |
25 |
||
Возможность расширения ассортимента |
5 |
4 |
5 |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
25 |
|||
Развитие сотрудничества с зарубежными партнерами |
4 |
5 |
3 |
4 |
3 |
2 |
1 |
2 |
24 |
|||
Постоянный спрос |
5 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
2 |
1 |
28 |
|||
ИТОГО |
26 |
21 |
22 |
27 |
28 |
25 |
23 |
22 |
|
|||
После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Таким образом, получаем проблемное поле компании, которое представлено в таблице 6.
Таблица 6 − Формулирование проблемного поля ООО «Гарэдин» в рамках SWOT-матрицы
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|||||||
Большой опыт |
Высокая квалификация персонала |
Наличие современного оборудования |
Широкий ассортимент работ |
Недостаточное использование маркетинговых технологий |
Зависимость от поставщиков |
Большое количество конкурентов |
нет ясных стратегических направлений |
||
Угрозы |
Замедление роста рынка |
Усиление конкурентных преимуществ |
Увеличение использования маркетинговых технологий |
Налаживание каналов поставок |
Формирование четкой стратегии развития предприятия |
Формирование эффективной маркетинговой стратегии |
|||
Жёсткая конкуренция |
|||||||||
Инфляция |
|||||||||
Переманивание высококвалифицированного персонала конкурентами |
|||||||||
Возможности |
Укрепиться на рынке в новом регионе |
Привлечение новых клиентов |
|||||||
Возможность расширения ассортимента |
Увеличение объёма работ
|
||||||||
Развитие сотрудничества с зарубежными партнерами |
Увеличение доли предприятия на рынке |
||||||||
Постоянный спрос |
|||||||||
Сформулированные таким образом проблемы оцениваются количественно с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.
Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой. Наиболее значимые проблемы для ООО «Гарэдин» представлены в таблице 7.
Таблица 7 − Количественная оценка наиболее значимых для ООО «Гарэдин» проблем
Проблема |
Оценка |
Усиление конкурентных преимуществ |
29 |
Увеличения использования маркетинговых технологий |
28 |
Налаживания системы поставок |
25 |
Формирования чёткой стратегии развития предприятия |
23 |
Формирования эффективной маркетинговой стратегии |
22 |