
- •1.Управление в деятельности человека.
- •2.Управленческая деятельность в структурно-содержательном и процессуально-содержательном аспектах.
- •3.Понятия: процессс управления, система управления,механизм управления.
- •4.Виды разделения труда:вертикальное и горизонтальное.
- •5.Менеджмент как особый тип управления.Признаки как особого типа управления.
- •6.Инфраструктура менеджмента и ее элементы.
- •7.Менеджер,роли менеджера в организации.
- •8.Характер и содержание управленческого труда.
- •9.Древний период.
- •10.Индустриальный период.
- •11.Школа научного управления.
- •12.Классическая школа.
- •13.Школа человеческих отношений.
- •14.Поведенческая школа.
- •15.Информационный период.
- •16.Сравнительная оценка старой и новой парадигмы.
- •17.Понятия и признаки организации.
- •16.Сравнительная оценка старой и новой парадигмы.
- •17.Понятия и признаки организаций.
- •18.Классификация огранизации.
- •19.Внутренняя и внешняя среда организации.
- •20.Необходимость и содержание процесса планирования. Виды планов в организации.
- •21.Типы целевых установок в организации: миссия, видение и цель.
- •22.Правила постановки целей,виды целей организации.
- •23.Модель процесса стратегического управления.
- •24.Организация как функция управления.
- •25.Линейная организационная структура управления,приемущества и недостатки.
- •26.Функциональная организационная струкура управления,ее приемущества и недостатки.
- •27.Штабная организационная структура управления,ее недостатки и приемуществаю
- •28.Матричная организационная структурпа,ее особенности.
- •29.Органические и адаптивные организационные структура управления.
- •30.Этапы деятельности менеджера при выполнении им функций организации.
- •31.Принципы осуществленияфункции организации.
- •32.Сущность и задачи делегированияполномочий. Типы полномочий.
- •33.Принципы и этапы делегировапния полномочий.
- •34.Причины блокирования процесса делегирования полномочий.
- •35.Потребность,мотив,мотивация и задачи мотивации в менеджменте.
- •36.Мотивационные теории:содержательные,процессуальные,паралелльные. Представители теорий мотивации.
- •37.Теория мотивации а.Маслоу.
- •38.Теория мотивационных потребностей д.Мак-клеланд.
- •39.Теория двухфакторной модели трудовой мотивации ф.Герцберга.
- •40.Модель ожиданий врума. Модель справедливости адамса.
- •41.Параллельная теория мотивации д.Мак-грегора.
- •42.Сущность и виды контроля в менеджменте.
- •43.Процесс контроля и его этапы.
- •44.Характеристики эффективного контроля.
18.Классификация огранизации.
Классификация организаций:
1. По критерию формализации выделяют:
а) формальные организации (в соответствии со статьей 48 п.1 ГКРФ формальные хозяйственные организации являются юридическими лицами)
б) неформальные организации – работают без четко определенных целей, правил, структур
2. По формам собственности:
а) частные
б) муниципальные
в) государственные
3. По отношению к прибыли:
а) коммерческие – основной целью такой организации является извлечение прибыли
б) некоммерческие
4. По организационно-правовой форме:
1) коммерческие организации:
а) хозяйственные товарищества: полное товарищество, товарищество на вере – объединения лиц, не требующее наличие устава и минимального складочного капитала.
б) хозяйственные общества – объединения капиталов: акционерное общество (ЗАО, ОАО), общество с ограниченной ответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью (ОДО).
в) производственный кооператив – добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанное на их личном трудовом участии и паевых взносов.
г) унитарное предприятие – предприятие, уставный фонд которого неделим и принадлежит на праве собственности государству (государственное предприятие) или муниципальному образованию (муниципальное предприятие). Собственник в унитарных предприятиях только один.
2) некоммерческие организации:
а) потребительский кооператив
б) общественные и религиозные организации – добровольное объединение граждан на основе общности их интересов.
в) фонд (пенсионный, инвестиционный) – не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная на основе добровольных имущественных взносов. Преследует социальные, благотворительные, культурные и иные цели.
г) учреждение – организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных и иных некоммерческих функций – налоговая инспекция, учреждение юстиции, культуры, образовательные.
д) ассоциации и союзы (объединения юридических лиц)
5. По размерам организации делятся (ФЗ №209 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ»):
а) крупные (от 151 человека)
б) средние (от 101 до 150 человек)
в) мелкие (от 16 до 100 человек)
г) микро (до 15 человек)
6. По участию в различных секторах производства:
а) организации отраслей первичного цикла (добывающая промышленность)
б) организации отраслей вторичного цикла (обрабатывающая промышленность)
в) организации отраслей третичного цикла (сфера услуг)
г) организации отраслей четвертичного цикла (сфера информационных технологий)
7. По организационно-экономической форме:
а) холдинговая компания – компания, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях компании с целью контроля и управления их деятельностью. Предприятия участники наделяют концерн частью своих полномочий и функций
б) концерн – форма объединения предприятий различных отраслей промышленности, связи, транспорта, банков, страховых организаций на основе централизации функций научно-технического и производственного развития
в) консорциум – добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, осуществления крупного проекта.
г) картель – соглашение между производителями или потребителями в целях сглаживания конкурентной борьбы между участниками соглашения
д) венчурная фирма - рисковая организация, мелкая или средняя инвестиционная фирма, занятая научно-исследовательскими работами, инженерными разработками и их кредитованием.
е) финансово-промышленная группа (ФПГ) – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общество, полностью или частично объединившее свои активы на основе договора в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных проектов по повышению конкурентоспособности, эффективности производства, расширению рынка сбыта.
8. По структуре организации делятся:
а) механистические (бюрократические)
б) органические (адаптивные)
9. По типу поведения организации делятся:
а) предпринимательский тип – предполагает оптимизацию прибыльности, проведение изменений
б) приростной тип – ориентируется на пассивное приспособление к ситуации