5.Менеджмент как особый тип управления.Признаки как особого типа управления.

Менеджмент как тип управления

Менеджмент – термин, используемый наряду с термином «управление» и как дополнение к нему. Менеджмент представляет особый тип управления.

Признаки менеджмента как особого типа управления:

1. Управление в условиях рыночной экономики, в условиях конкуренции

2. Управление с использованием экономических средств воздействия (принципы предпринимательства, хозяйственной самостоятельности)

3. Управление с использованием мотивационных механизмов

4. Управление с использованием современных информационных технологий

5. Управление в организационно гибких формах

Менеджмент – это экономическое управление в условиях конкуренции, отвечающее современным требованиям рыночной экономики.

6.Инфраструктура менеджмента и ее элементы.

Инфраструктура менеджмента включает следующие факторы:

1. Менталитет, господствующий в обществе (мировоззрение). Его характеризуют ценности, традиции, культура, социально-психологическая атмосфера, правовое сознание, экономическая психология. От менталитета зависит, какие методы и способы применяет руководитель для воздействия на подчиненных.

2. Научное сознание – общий уровень функционирующих в обществе знаний в области экономики, менеджмента, социологии, психологии, информатики, а также отношение к социально-экономической ситуации и к власти. Система знаний – это потенциал, который использует менеджмент.

3. Общественная среда характеризуется условиями рынка, характером предпринимательства, системой государственного управления, структурой собственности, ресурсами.

7.Менеджер,роли менеджера в организации.

Менеджер – это должностное лицо, профессионально осуществляющее управление организацией, функционирующей в рыночных условиях.

Термин менеджер употребляется:

1. Применительно к руководителям организаций разного типа

2. Применительно к организаторам конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп.

Менеджеры в организации могут:

1. Занимать различные позиции в должностной иерархии

2. Осуществлять разные роли в процессе управления

3. Осуществлять разные функции

К основным видам профессиональной деятельности менеджера относятся:

- организационные

- социально-психологическая

- экономическая

- деятельность по принятию решений

- методологическая

- аналитическая

- диагностическая

- исследовательская

- проектно-плановая

- информационная

- консультационная

- инновационная

- педагогическая

Осуществляя свою профессиональную деятельность, менеджеры играют определенные роли:

1. Концептолог

2. Организатор

3. Лицо, принимающее решения

4. Инициатор

5. Арбитр

6. Эксперт

7. Консультант

Роль – модель поведения человека в системе служебных и неслужебных отношений, соответствующая его месту в организации, официальным задачам, его индивидуальным психологическим особенностям, личным ценностям, а также ожиданиям окружающих.

Принципы формирования личности менеджера:

1. Оценка и осознание своих способностей.

2. Развитие способностей.

3. Тренировка характера.

4. Освоение культуры деятельности.

5. Воспитание социальной ответственности.

6. Интеллектуальное развитие.

7. Целеустремленность.