Заключение.

Итак, в заключении можно сделать следующие выводы. В современной науке об управлении мотивации отводится ведущая роль.

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников и создания стимулов для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

Изучение теоретических основ управления мотивацией персонала в организации было бы неполным без рассмотрения ключевых проблем мотивации муниципальных служащих. В ходе анализа мы пришли к выводу, что основными проблемами мотивации муниципальных служащих являются: невысокий уровень престижа профессии, низкий уровень заработной платы, несбалансированность социального пакета, трудовая перегруженность, нечеткая структурированность задач, ставящихся перед муниципальным работником.

Таким образом, особенность современного внутрифирменного механизма управления персоналом по средствам мотивации заключается в отказе от жестких административно-командных методов воздействия и использование в сочетании всех методов побудительного воздействия комплексно на трех уровнях: работника как личности, рабочей группы и коллектива в целом, для реализации и развития интеллектуальных, творческих, предпринимательских способностей работников, которые рассматриваются как достояние и конкурентное преимущество организации.

Список литературы.

1. Виханский О.С. Менеджмент.– М.: Экономистъ, 2008. – 415 с.

2. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2004. – С.126.

3. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 320 с.

4. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2010.- № 1. - С. 88-101.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 1999, с. 136.

6. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2-х т. T.I. -М.: Мир, 1986.

7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2005.

1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 1999, с. 136.

2 Виханский О.С. Менеджмент.– М.: Экономистъ, 2008. – 415 с.

3 Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2004. – С.126.

4 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2005.

5 Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2010.- № 1. - С. 88-101.

6 Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 320 с.

7 Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2004. – С.126.

21