
- •Кафедра Менеджмента маркетинг
- •Информация о дисциплине
- •Рабочие учебные материалы
- •Рабочая программа Введение.
- •Тема 1.1. Сущность и эволюция маркетинга
- •Тема 1.2. Принципы, функции и типы маркетинга
- •Тема 1.3. Маркетинговый инструментарий
- •Тема 2.1. Типология рынков
- •Тема 2.2. Конкурентные рыночные стратегии фирмы
- •Тема 2.3. Сегментация и выбор целевых рынков
- •Тема 2.4. Дифференцирование и позиционирование
- •Тема 3.1. Маркетинговые исследования
- •Тема 3.2. Маркетинговое прогнозирование
- •Тема 3.3. Анализ маркетинговой среды
- •Тема 3.4. Анализ покупательского поведения
- •Тема 4.1. Управление жизненным циклом товара
- •Тема 4.2. Разработка новых товаров
- •Тема 4.3. Управление торговыми марками
- •Тема 4.4. Маркетинг услуг
- •Тема 5.1. Маркетинговые стратегии цен
- •Тема 5.2. Первоначальное установление цены на товар
- •Тема 5.3. Адаптация цены
- •Тема 6.1. Система и каналы распределения
- •Тема 6.2. Формирование системы сбыта
- •Тема 6.3. Маркетинговая логистика
- •Тема 7.1. Разработка маркетинговых коммуникаций
- •Тема 7.2. Реклама и ее эффективность
- •Тема 7.3. Стимулирование сбыта и pr
- •Тема 7.4. Сетевой маркетинг в Интернете
- •Тема 8.1. Создание службы маркетинга на предприятии
- •Тема 8.2. Планирование и контроль маркетинговой деятельности
- •Тематический план дисциплины
- •Временной график изучения дисциплины
- •2.5 Практический блок Перечень практических занятий для студентов дневной формы обучения
- •Перечень практических занятий для студентов очно-заочной формы обучения
- •Информационные ресурсы дисциплины
- •Библиографический список
- •Опорный конспект введение
- •1 Раздел 1: Содержание и инструменты маркетинга.
- •Тема 1.1 Сущность и эволюция маркетинга;
- •Тема 1.2 Принципы, функции и типы маркетинга;
- •Тема 1.3 Маркетинговый инструментарий.
- •1.1 Тема 1.1 сущность и эволюция маркетинга
- •1.2 Тема 1.2. Принципы, функции и типы маркетинга
- •Тема 2.2. Конкурентные рыночные стратегии фирмы
- •2.3 Тема 2.3. Сегментация и выбор целевых рынков
- •Маркетинг сегмента
- •Индивидуальный маркетинг
- •Порядок осуществления сегментирования Первый этап: опрос
- •Оценка сегментов рынка
- •Выбор сегментов
- •3.1 Тема 3.1. Маркетинговые исследования
- •3.2 Тема 3.2. Маркетинговое прогнозирование
- •Определение целей конкурентов
- •4.1 Тема 4.1. Управление жизненным циклом товара
- •4.2 Тема 4.2. Разработка новых товаров
- •Тема 4.3. Управление торговыми марками
- •4.4 Тема 4.4. Маркетинг услуг
- •5.1 Тема 5.1. Маркетинговые стратегии цен
- •5.2 Тема 5.2. Первоначальное установление цены на товар
- •5.3 Тема 5.3. Адаптация цены
- •6.1 Тема 6.1. Система сбыта и каналы распределения
- •Функции канала распределения
- •6.2 Тема 6.1. Система сбыта и каналы распределения
- •Функции канала распределения
- •6.3 Тема 6.3. Маркетинговая логистика
- •Тема 7.1. Разработка маркетинговых коммуникаций
- •Тема 7.2. Реклама и ее эффективность
- •Тема 7.3. Стимулирование сбыта и pr
- •Тема 7.4. Сетевой маркетинг в интернете
- •Раздел : Организация маркетинга в компании
- •Тема 8.1 Создание службы маркетинга на предприятии;
- •Тема 8.2 Планирование и контроль маркетинга;
- •8.1 Тема 8.1. Создание службы маркетинга на предприятии
- •8.2 Тема 8.2. Планирование и контроль маркетинга
- •Задание 4:
- •Задание 2:
- •Глоссарий
- •Маркетинг
- •Введение
- •Раздел 1. Содержание и структура маркетинга Тема 1.1 сущность и эволюция маркетинга
- •Тема 1.2 принципы, функции и типы маркетинга
- •Тема 1.3. Маркетинговый инструментарий
- •Раздел 2. Рынки и маркетинговые стратегии Тема 2.1. Типология рынков
- •Тема 2.2. Конкурентные рыночные стратегии фирмы
- •Матрица бкг
- •Доля на рынке
- •Тема 2.3. Сегментация и выбор целевых рынков
- •Маркетинг сегмента
- •Индивидуальный маркетинг
- •Порядок осуществления сегментирования Первый этап: опрос
- •Оценка сегментов рынка
- •Выбор сегментов
- •Тема 2.4. Дифференцирование и позиционирование
- •Раздел 3. Маркетинговая информационная система Тема 3.1. Маркетинговые исследования
- •Тема 3.2. Маркетинговое прогнозирование
- •Тема 3.3. Анализ маркетинговой среды
- •Демографическая среда
- •Экономическая среда
- •Природная среда
- •Устойчивость базовых культурных ценностей
- •Определение целей конкурентов
- •Тема 3.4. Анализ покупательского поведения
- •Раздел 4. Товарная политика в маркетинге Тема 4.1. Управление жизненным циклом товара
- •Тема 4.2. Разработка новых товаров
- •Тема 4.3. Управление торговыми марками
- •Тема 4.4. Маркетинг услуг
- •Раздел 5. Политика цен в маркетинге Тема 5.1. Маркетинговые стратегии цен
- •Тема 5.2. Первоначальное установление цены на товар
- •Тема 5.3. Адаптация цены
- •Раздел 6. Политика распределения товара Тема 6.1. Система сбыта и каналы распределения
- •Функции канала распределения
- •Тема 6.2. Формирование системы сбыта
- •Тема 6.3. Маркетинговая логистика
- •Раздел 7. Коммуникативная политика Тема 7.1. Разработка маркетинговых коммуникаций
- •Тема 7.2. Реклама и ее эффективность
- •Тема 7.3. Стимулирование сбыта и pr
- •Тема 7.4. Сетевой маркетинг в интернете
- •Раздел 8. Организация маркетинга в компании Тема 8.1. Создание службы маркетинга на предприятии
- •Тема 8.2. Контроль маркетинговой деятельности
- •Вопросы для подготовки к экзамену
4.2 Тема 4.2. Разработка новых товаров
Разработка новых товаров обычно осуществляется двумя путями. Во-первых, компания может разрабатывать новые товары в своих собственных лабораториях. Во-вторых, она может заключить контракт на разработку каких-либо товаров с исследовательской организацией или фирмой, специализирующейся на разработке новинок. Процесс разработки нового товара состоит из восьми этапов. Рассмотрим эти этапы поочередно:
1) Генерирование идеи нового товара
Процесс разработки нового товара начинается с выдвижения идей. Руководство компании должно определить, каким товарам и каким рынкам компания хотела бы уделять основное внимание; какие цели должны быть достигнуты при производстве нового продукта.
2) Отбор идей
Цель отбора идей — как можно более ранний отсев неудачных предложений, так как затраты на разработку товара существенно возрастают на каждом следующем этапе процесса.
Разработка и проверка концепции нового товара
Разработка концепции товара
Допустим, компания по производству пищевых продуктов принимает идею производства порошка, который при добавлении к молоку повышает его питательную ценность и улучшает вкус. В этом заключается идея товара.
Следующая задача — определение места продукта по отношению к другим аналогичным для завтрака.
Следующий шаг — развитие концепции товара в концепцию марки. Необходимо составить карту позиционирования марки, показывающую текущие позиции уже существующих марок аналогичных товаров.
Проверка концепции
Проверка концепции предусматривает опробование ее на соответствующей группе целевых потребителей, чтобы выяснить их реакции.
4) Разработка маркетинговой стратегии
После проверки концепции товара менеджер по новым продуктам разрабатывает предварительный план маркетинговой стратегии для выведения товара на рынок. План маркетинговой стратегии состоит их трех частей.
В первой части дается описание объема и структуры целевого рынка, характера поведения на нем потребителей, предполагаемого позиционирования товара, а также показателей объема продаж, доли рынка и планируемой прибыли на ближайшие несколько лет.
Во второй части плана маркетинговой стратегии излагаются сведения о планируемой цене товара, о принципах его распределения и смете расходов на маркетинг в течение первого года.
В третьей части плана стратегии маркетинга приводятся показатели объемов продаж нового товара и ожидаемой прибыли на перспективу, а также выбирается подход к формированию маркетинг-микса.
5) Анализ возможностей производства и сбыта
Для этого необходимо подготовить расчет предполагаемых показателей продаж, издержек и прибыли, чтобы проверить их соответствие целям компании.
Прогнозирование первичного объема продаж.
При прогнозировании сбыта нового товара руководство компании вначале проводит оценку количества первичных покупок новинки за каждый период времени. Для этого существует целый ряд методов.
Прогнозирование замещающих продаж.
Для оценки объема замещающих продаж руководству компании необходимо исследовать долговечность товара, т. е. выяснить, какое число его единиц выйдет из строя в течение первого, второго, третьего и далее года. По кривой распределения долговечности определяется время, когда начнутся первые замещающие продажи.
Прогнозирование повторных продаж.
Для часто приобретаемых новых товаров продавцу необходимо наряду с объемом первичных оценить объем повторных продаж. Продавцу следует определить процент повторных покупок среди тех, кто покупает товар второй, третий, четвертый раз. Важно выявить тенденцию к росту или снижению показателя повторных продаж и оценить скорость его изменения.
Прогнозирование затрат и прибыли.
После подготовки прогноза объема продаж руководство компании должно оценить предполагаемые затраты и прибыли. Оценка затрат проводится отделами исследований и разработок, производственным, маркетинговым и финансовым отделами.
6) Разработка товара
Если концепция товара успешно преодолела этап анализа возможностей производства и распределения, начинается этап НИОКР, в ходе которого замысел товара превращается в реальный продукт.
7) Испытания нового товара в рыночных условиях
Если товар успешно прошел функциональные испытания и проверку на потребителях, ему присваивается марочное название, проектируется упаковка и разрабатывается предварительная маркетинговая программа. Цель этих процедур состоит в проверке нового товара в условиях, приближенных к реальному рынку, определении размеров потенциального рынка, реакции потребителей и дилеров на появление нового товара, его использование и перепродажу.
8) Развертывание коммерческого производства
Перед началом коммерческого производства нового товара компания-производитель должна ответить на 4 вопроса: Когда? Где? Кому? Как?
Решающую роль при развертывании коммерческой торговли новым товаром играет выбор момента выхода на рынок.
Предположим, что компания близка к завершению разработки нового товара и вдруг узнает, что конкуренты собираются выпускать на рынок аналогичный продукт. Компания выбирает один из трех вариантов действий:
Выйти на рынок первой.
Параллельный выход на рынок.
Поздний выход на рынок.
Компания должна решить, следует ли выпускать товар на рынок в какой-то одной области, регионе, в нескольких регионах, на всей территории страны или в международном масштабе.
На осваиваемых рынках компания должна выбрать группу наиболее выгодных предполагаемых покупателей и сосредоточить на них основные усилия по стимулированию сбыта.
Для планирования последовательности и координации разнообразных мероприятий, связанных с выведением новинки на рынок, руководство компании имеет возможность воспользоваться методикой сетевого планирования, например методом критического пути. При использовании метода критического пути составляется основная схема, где показаны последовательные и одновременные действия, которые необходимо совершить для выхода на рынок.
Контрольные вопросы и вопросы для самостоятельного изучения к теме 4.2
Кто может заниматься разработкой новых товаров компании?
Что может стать причиной неудачи нового товара?
Перечислите этапы разработки нового товара?
Какие методы используются при генерировании идеи нового товара?
В чем состоит сущность отбора идей?
Назовите методы отношения потребителей к товарам.
Каким образом может проходить испытание товара в рыночных условиях?