6. Отримані результати зводимо в таблицю для порівняння:

Таблиця 6

Підрозділи Витрати, тис. грн.	АУ	ОВ	ДВ	Об.В	ДЕВ	КС	∑ витрат за функцією управління, тис. грн..
Витрати з планування, ВІ	4,15	24,9	6,22	8,3	6,22	4,15	53,94
Витрати з організації, ВІІ	12,4	49,6	12,4	18,6	12,4	6,2	111,6
Витрати з мотивації, ВIІІ	6,4	16,7	5,7	6,3	4,3	3,5	42,9
Витрати з контролю, ВIV	1,23	3,22	1,1	1,23	0,82	0,68	8,28
∑ витрат по підрозділах, тис. грн..	24,18	94,42	25,42	34,43	23,74	14,53	216,72

7. Будуємо графіки для порівняння витрат за функціями управління і підрозділами підприємства.

Рис.1. Порівняльний графік витрат за функціями управління

Рис.2. Порівняльний графік витрат за підрозділами підприємства

Висновок. Отже, тривалість масового типу виробництва підприємства в кількості 5400 шт. дорівнює 156 годин. Фонд заробітної плати підприємства становить 613,8 тис. грн. Сума витрат підприємства становить 216,72 тис. грн. З розрахунків і графіків видно, що найбільше витрат за функцією управління йде на організацію 111,6 тис. грн., потім на планування 53,94 тис. грн., на мотивацію 42,9 тис. грн. та на контроль 8,28 тис. грн.. Для того, аби зменшити суму витрат на організацію, необхідно перш за все покращити процес делегування повноважень (тобто повноваження повинні доходити до своїх виконавців набагато швидше). Також дуже важливо чітко розподіляти завдання між виконавцями, і контролювати їх досягнення та виконання . Адже це впливає на досягнення загальної мети і цілей підприємства в цілому.

Найбільше витрат за підрозділами підприємства йде на основне виробництво 94,42 тис. грн., потім на обслуговуюче виробництво 34,43 тис.грн. На апарат управління, допоміжне в-во і дослідно-експериментальне в-во йде приблизно однакова кількість витрат, відповідно 24,18 тис.грн., 25,42 тис.грн. і 23,74 тис.грн. Найменше витрат іде на комерційну службу 14,53 тис.грн. Звертаючи увагу на те, що найбільша сума витрат йде на основне виробництво, що є абсолютно нормальним для підприємств, необхідно впровадити заходи для її зменшення. Для цього потрібно:

• почати співпрацювати з постачальниками, які пропонують більш низькі ціни на сировину і матеріали для виготовлення продукції;

• звести до мінімуму тривалість простоїв;

• зменшити кількість поломок обладнання чи продукції невідповідної якості;

• зменшити розмір амортизаційних відрахувань, що припадають на одиницю продукції ;ліквідувати непродуктивні витрати і втрати.