
- •3. Зміст тренінгу
- •3.1 Дисципліна «Бюджетна система»
- •Загальні рекомендації щодо виконання завдань тренінгу
- •Завдання 1 Складання кошторису клінічної лікарні
- •Методичні рекомендації до виконання Завдання 1
- •Лікарський персонал
- •Фахівці з базовою та неповною вищою медичною освітою та технічні працівники
- •Молодший медичний та інший персонал
- •Лікарський персонал
- •Фахівці з базовою та неповною вищою медичною освітою та технічні працівники
- •Молодший медичний та інший персонал
- •Лікарський персонал
- •Фахівці з базовою та неповною вищою медичною освітою та технічні працівники
- •Молодший медичний та інший персонал
- •Завдання 2 Складання кошторису загальноосвітньої школи
- •Методичні вказівки до виконання завдання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання:
- •Завдання 3 Складання кошторису дошкільного закладу
Методичні вказівки до виконання завдання:
1. Основним напрямом витрат по школі є фонд зарплати, який складається з трьох елементів:
а) педагогічного персоналу;
б) адміністративно-управлінського персоналу;
в) обслуговуючого персоналу.
1.1 Фонд зарплати вчителів планується у розрізі трьох системи зарплати: а) оплата навчальних годин; б) доплата за перевірку зошитів; в) додаткові доплати. Планування фонду оплати педагогічного навантаження здійснюється на основі двох показників:
1) кількості ставки зарплати;
2) середньої ставки зарплати.
Розрахунок річного фонду зарплати проводиться в розрізі двох періодів – за січень –серпень і вересень- грудень з тим, що з початком кожного навчального року, як правило, змінюються кількість класів у кожній навчальній групі. У січні – серпні кількість педагогічних ставок на 1 січня по даній групі множиться на середню ставку зарплати станом на 1 січня і на 8,5 місяців. За вересень- грудень кількість педагогічних ставок на 1 вересня множиться на середню ставку зарплати станом на 1 січня і на 3,5 місяці.
Фонд зарплати за перевірку зошитів планується в розрізі груп класів шляхом множення середньорічної кількості класів у даній групі на середні витрати на перевірку зошитів на один клас. Середні витрати визначаються діленням суми доплати за перевірку зошитів за тарифікаційним списком на кількість класів на 1 січня.
Додаткові доплати плануються в розрізі кожного виду доплат шляхом множення відповідних показників на встановлений норматив доплати.
1.2 Планування фонду заробітної плати адміністративного персоналу визначається шляхом множення кількості посад на ставку зарплати.
1.3 Фонд зарплати обслуговуючого персоналу планується шляхом множення кількості посад на ставку зарплати.
4. Необхідно на підставі попередніх розрахунків та вихідних даних скласти кошторис школи (див. додаток А.1).
Вихідні дані:
1. Окрім видатків на оплату праці та нарахування на заробітну плату, керівництвом школи передбачено річні витрати з окремих напрямів, грн (див. табл. 4).
Таблиця 4
Річні витрати школи за окремими кодами економічної класифікації
№ |
Стаття витрат |
Сума, грн. |
1 |
Оплата теплопостачання |
186000 |
2 |
Оплата водопостачання та водовідведення |
32000 |
3 |
Оплата електроенергії |
23120 |
4 |
Оплата інших комунальних послуг (вивезення сміття) |
2000 |
5 |
Закупівля канцелярського приладдя |
1345 |
6 |
Витрати на господарські потреби |
980 |
7 |
Оплата послуг |
12000 |
8 |
Витрати на придбання навчальних матеріалів (хімікатів, реагентів для кабінету хімії) |
820 |
9 |
Придбання металопластикових вікон |
5000 |
10 |
Придбання меблів для класів |
2340 |
2. Джерелами фінансування капітальних витрат, витрат на придбання навчальних матеріалів, заробітної плати обслуговуючого персоналу є благодійні внески батьків. Решту витрат планується фінансувати за рахунок бюджетних асигнувань.