10 Правил рук-ля:

.Способность управлять собой.

.Четкость личных целей.

.Постоянный личный рост развития.

.Умение решать проблемы.

.Изобретательность и способность к новому.

.Способность влиять на окружающих.

.Способность обучать подчиненных.

.Знание современных управленческих подходов.

.Способность формировать и развивать трудовой коллектив. установление цели организации.

Вопрос 43. Виды неделовой, преследующей корыстные цели критики:

• критика как сведение личных счетов;

• критика как средство сохранения или повышения своего положения или престижа;

• критика как стиль работы (критика для профилактики);

• ординарная критика, обычная стандартная по заведенному порядку;

• показная критика – создает иллюзию принципиальности и непримиримости к недостаткам;

• «организованная критика» (дозволенные речи); критика упреждения (контр критика).

Критика - Анализ, разбор, обсуждение кого-л., чего-л. с целью вынесения оценки, выявления недостатков.

Вопрос 44. Стили работы руководителя

Стиль руководства – это набор методов и приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью получения желаемых результатов на производстве. В зависимости от использования тех или иных методов и приемов различают: авторитарный, демократический, либеральный.

Авторитарный стиль характеризуется централизацией власти. Жесткость единоличного распорядительства. При применении этого стиля руководитель использует меры наказания. Основной административный – это строгий приказ. Подчиненными вопросы управления не обсуждаются. Мнение членов группы не учитывается.

Отрицательные последствия применения авторитарного стиля:

-подавление инициативы подчинённых.

-воспитание бездумных исполнителей, не редко проявляющих подхалимаж.

Демократический стиль управления. При применении этого стиля все важнейшие вопросы обсуждаются с членами группы, их мнения учитываются при выработке решений. Для оказания воздействия на членов группы используются преимущественно меры поощрения. Необходимым условием для успешного применения демократического стиля является совмещение целей поставленных перед группой с индивидуальными интересами каждого члена группы. Негативные последствия демократического стиля руководства:

Возможность ухода руководителя от личной

ответственности за последствия принимаемых и

реализуемых решений.

Либеральный стиль характеризуется тем, что руководитель ставит перед группой общие задачи, указывая ограничивающие условия решения и далее по возможности не вмешивается в конкретный поиск решений и его реализацию. Этот стиль характерен для

творческих коллективов.

Негативные последствия: Возможность для подчиненного скрыть под личиной творческого работника стремление к безделью, легкой жизни, стяжательству при присвоении чужого труда.

Преимущественное применение того или иного стиля руководства зависит от:

-личности руководителя

-личности подчиненного

-внешней среды, т.е. факторов независящих от руководителя и подчиненных

Руководитель должен уметь применять в разных ситуациях все стили управления. _____________________________________________________