- •2. Предмет и метод управленческого учета.
- •3. Взаимосвязь управленческого и финансового учета
- •4.Понятие затрат и их классификация.
- •Учетная политика организации в целях управленческого учета.
- •6 Учет затрат по центрам ответственности.
- •7. Центры затрат, места возникновения затрат.
- •8. Понятие и формы управленческой отчетности.
- •9. Контроль за затратами по центрам затрат и местам возникновения
- •10. Сравнительная характеристика управленческого, финансового и налогового учета.
- •11. Планирование и контроль затрат
- •12 Позаказный метод исчисления себестоимости продукции
- •13.Попередельный метод исчисления себестоимости продукции.
- •14.Пооперационный функциональный учет.
- •15. Метод учета затрат «стандарт-кост».
- •16. Отличительные характеристики нормативного метода учета затрат и системы «стандарт-кост».
- •17. Определение точки «безубыточности», ее графический анализ
- •Методы распределения косвенных накладных расходов.
- •19. Бюджетное планирование.
- •20. Гибкие бюджеты.
- •21. Классификация затрат для определения себестоимости и формирования прибыли.
- •22.Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •Планируемые и непланируемые затраты.
- •23.Калькулирование полной себестоимости.
- •Отличительные признаки полной и неполной себестоимости
- •25 Калькулирование себестоимости по переменным издержкам.
- •26.Понятие затрат. Поведение переменных затрат.
- •27. Поведение постоянных затрат.
- •28. Отчет о прибылях и убытках – маржинальный подход
- •Формат отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе
- •Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •30. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении.
- •31 Принципы и задачи управленческого учета
- •32. Принятие управленческих решений.
- •33.Сметное бюджетирование, виды смет
- •34. Основы сегментарного учета.
- •35.Генеральный бюджет и его основные виды.
- •36. Вычисление отклонений при нормативном методе учета затрат
- •37 Основные принципы нормативного метода учета затрат.
- •38. Поведенческий характер затрат.
- •Формирование центров ответственности.
- •40. Счета управленческого учета, особенности отражения затрат
- •41. Методы контроля по центрам ответственности.
- •42.Запись отклонений в учетных регистрах в системе нормативного учета затрат.
- •Графический анализ совокупных затрат, точки безубыточности, маржинальный доход.
- •44. Определение маржинального подхода при принятии управленческих решений.
- •45. Классификация затрат по отношению к объему производства.
- •46. Анализ «затраты-объем-прибыль»
- •47. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Организация процесса бюджетирования. Производственное планирование.
- •49. Бухгалтерский учет выпуска продукции по нормативной себестоимости.
- •50 Основы распределения косвенных затрат
7. Центры затрат, места возникновения затрат.
Центры затрат представляют собой подразделения внутри предприятия, руководители которых отвечают только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправления, социальные службы и т.п.
Центры затрат, в свою очередь, необходимо подразделять на центры регулируемых и произвольных затрат.
Для центров регулируемых затрат должно быть определено оптимальное соотношение между расходами и объёмом деятельности. Оно устанавливается на основе заранее исчисленных норм расхода материальных ресурсов, нормативной трудоёмкости единицы продукции или выполненных работ. Нормативные затраты умножают на планируемый к выпуску объём производства. Управление расходами таких мест затрат и центров ответственности получило название системы гибких бюджетов
Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности не существует. Для таких мест и центров руководство организации устанавливает фиксированную величину постоянных издержек в зависимости от численности персонала и задач, которые ему предстоит решать. Примером таких подразделений могут служить отделы заводоуправления.
Места возникновения затрат - структурные единицы компании, в отношении которых ведется планировании и учет затрат, связанных с их деятельностью.
Место возникновения затрат (издержек) представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы.
8. Понятие и формы управленческой отчетности.
Отчетность — это система взаимосвязанных показателей, характеризующих условия и результаты деятельности предприятия (хозяйствующего субъекта) или составляющих его элементов (областей бизнеса) за истекший период. Цель составления внутрихозяйственной (внутренней) отчетности, охватывающей все предприятие снизу доверху, — удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления путем предоставления стоимостных и натуральных данных (показателей), позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия (отдельные направления его деятельности), а также конкретных менеджеров (управляющих).
Цель составления внутренней отчетности обусловливает ее периодичность и формы, а также набор показателей. Точность и объем приводимых данных должны варьировать в зависимости от организационно-технологических и экономических особенностей, присущих конкретному предприятию и конкретному объекту управленческого учета, цели управления применительно к данному объекту учета, содержанию полномочий и ответственности, которые делегированы конкретному структурному подразделению и его менеджеру. В связи с этим разработка внутренней отчетности является прерогативой предприятия. Содержание, формы, сроки и обязанности представления этой отчетности, а также пользователи варьируют в зависимости от условий хозяйствования на конкретном предприятии. Финансовыми управленческими отчетами обычно являются отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, а также управленческий баланс. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе управленческой отчетности позволяет выявить проблемы предприятия, тенденции его финансового состояния.