
- •2. Предмет и метод управленческого учета.
- •3. Взаимосвязь управленческого и финансового учета
- •4.Понятие затрат и их классификация.
- •Учетная политика организации в целях управленческого учета.
- •6 Учет затрат по центрам ответственности.
- •7. Центры затрат, места возникновения затрат.
- •8. Понятие и формы управленческой отчетности.
- •9. Контроль за затратами по центрам затрат и местам возникновения
- •10. Сравнительная характеристика управленческого, финансового и налогового учета.
- •11. Планирование и контроль затрат
- •12 Позаказный метод исчисления себестоимости продукции
- •13.Попередельный метод исчисления себестоимости продукции.
- •14.Пооперационный функциональный учет.
- •15. Метод учета затрат «стандарт-кост».
- •16. Отличительные характеристики нормативного метода учета затрат и системы «стандарт-кост».
- •17. Определение точки «безубыточности», ее графический анализ
- •Методы распределения косвенных накладных расходов.
- •19. Бюджетное планирование.
- •20. Гибкие бюджеты.
- •21. Классификация затрат для определения себестоимости и формирования прибыли.
- •22.Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •Планируемые и непланируемые затраты.
- •23.Калькулирование полной себестоимости.
- •Отличительные признаки полной и неполной себестоимости
- •25 Калькулирование себестоимости по переменным издержкам.
- •26.Понятие затрат. Поведение переменных затрат.
- •27. Поведение постоянных затрат.
- •28. Отчет о прибылях и убытках – маржинальный подход
- •Формат отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе
- •Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •30. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении.
- •31 Принципы и задачи управленческого учета
- •32. Принятие управленческих решений.
- •33.Сметное бюджетирование, виды смет
- •34. Основы сегментарного учета.
- •35.Генеральный бюджет и его основные виды.
- •36. Вычисление отклонений при нормативном методе учета затрат
- •37 Основные принципы нормативного метода учета затрат.
- •38. Поведенческий характер затрат.
- •Формирование центров ответственности.
- •40. Счета управленческого учета, особенности отражения затрат
- •41. Методы контроля по центрам ответственности.
- •42.Запись отклонений в учетных регистрах в системе нормативного учета затрат.
- •Графический анализ совокупных затрат, точки безубыточности, маржинальный доход.
- •44. Определение маржинального подхода при принятии управленческих решений.
- •45. Классификация затрат по отношению к объему производства.
- •46. Анализ «затраты-объем-прибыль»
- •47. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Организация процесса бюджетирования. Производственное планирование.
- •49. Бухгалтерский учет выпуска продукции по нормативной себестоимости.
- •50 Основы распределения косвенных затрат
27. Поведение постоянных затрат.
Затраты – стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов.
Классификация по степени зависимости величин от уровня деловой активности (объемов производства или продаж): постоянные и переменные. Эта классификация служит информационной базой для проведения анализа при обосновании разнообразных управленческих решений, однако она необходима и для исчисления себестоимости продукции.
Постоянные затраты относятся ко времени и не изменяются с уровнем деловой активности предприятия (объема производства). Постоянные расходы на единицу продукции снижаются ступенчато.
Поведение затрат - зависимость изменения величины различных затрат от изменения уровня деловой активности. Уровень деловой активности определяется объемом продаж или производства. Вводится понятие релевантного уровня. Релевантный уровень – диапазон деловой активности, в рамках которого фактические операции совершаются с достаточной степенью определенности. Только в данном релевантном уровне можно говорить о настоящем поведении затрат. Переменные затраты являются линейными, а постоянные – постоянными.
При
анализе взаимосвязи затрат, объема
продукции и прибыли вычисляют точку
преломления убытков и прибыли, или
порог рентабельности. Эта точка
характеризует ситуацию, когда уже нет
убытков, но еще нет прибыли (равна 0).
Это то же самое, что точка безубыточности
или критическая точка.
28. Отчет о прибылях и убытках – маржинальный подход
Использование различных методов учета затрат влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках. В соответствии с подходом на основе маржинальной прибыли и методом учета переменных затрат можно разработать новую форму отчета о прибылях и убытках, которая хорошо показывает изменяемость затрат и вклад продукта в прибыль. При маржинальном подходе затраты не подразделяются на производственные и непроизводственные; внимание фокусируется на разделении переменных и постоянных затрат.
Маржинальная прибыль определяется как разница между выручкой от реализации продукции и всеми переменными затратами (включая коммерческие и административные).
Валовая прибыль — это разница между выручкой от реализации продукции и производственной себестоимостью реализованной продукции.
Операционная прибыль меньше при маржинальном подходе, чем при учете полных затрат. Это есть часть постоянных производственных затрат, которая включается в остатки готовой продукции на конец года при методе учета полных затрат.
Формат отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе
Выручка (нетто) от продаж (продукции, товаров, работ и услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей))
- Переменные затраты в т.ч.: (прямые материальные, прямые трудовые, переменные ОПР, переменные ОХР, переменные коммерческие)
= Маржинальная прибыль
- Постоянные затраты в т.ч. (постоянные ОПР, постоянные ОХР, постоянные коммерческие) (списываются общей суммой)
= Прибыль (убыток) от продаж
± Прочие доходы (расходы)
= Прибыль (убыток) до налогообложения
- Отложенные налоговые активы
- Отложенные налоговые обязательства
- Текущий налог на прибыль
= Чистая прибыль (убыток) отчетного периода.