12.Модели инновационного предпринимательства.

Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как общественный технический экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений.

Объект инновационного предпринимательства – это интеллектуальный продукт, произведенный посредством интеллектуальной деятельности:

· научно-техническая продукция

· продукция информатики

· продукты культуры

Субъекты инновационного предпринимательства:

· НИИ

· производственно-конструкторские институты (ПКИ)

· ВУЗы

· предприятия

· венчурные фирмы (рисковые)

· изобретатели, конструкторы, технологи и научные работники

одели инновационного предпринимательства

Модели инновационного предпринимательства:

1) инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту:

2) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями:

3) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.

Наиболее часто используемой является вторая модель инновационного предпринимательства — фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами (не на основе размещения комплексных заказов типа "под ключ"). Относительная редкость использования перпой модели объясняется недостаточным потенциалом "заводской науки".

13. Консалтинг, коучинг, как форма поддержки предпринимательства.

Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, организационному, стратегическому).

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.

Виды консалтинга:

1)По методу:

а) экспертный консалтинг (такая форма консалтинга, в которой заказчик формулирует задачу, а внешние консультанты разрабатывают наилучший (с их точки зрения) метод решения этой задачи);

б) процессный консалтинг (такая форма консалтинга, в которой участвуют управленческие команды (со стороны заказчика) и внешние консультанты со стороны консалтинговой компании);

в) обучающий консалтинг (корпоративное обучение по индивидуально разработанным программам, адаптированное для конкретного предприятия, с учетом его специфики, направлений и масштабов деятельности, ориентированное на выявление и решение проблем компании.);

2) По предмету:

а) ИТ-консалтинг (консалтинг в сфере информационных технологий (ИТ)- проектно-ориентированная деятельность, связанная с информационной поддержкой бизнес-процессов, позволяющая дать независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий);

б) управленческий консалтинг (деятельность, направленная на повышение эффективности фирм, компаний, организаций);

в) экологический консалтинг (это комплекс работ, связанный с экологическим обеспечением деятельности строительных и проектных организаций, предприятий всех отраслей деятельности, администраций муниципальных, областных образований, заключающийся главным образом в проектах ресурсосбережения, а также в проектах по понижению степени загрязнения окружающей среды предприятиями);

3) По локализации:

а) внутренний консалтинг;

б) международный консалтинг.

Коучинг — метод консультирования и тренинга, отличается от классического тренинга и классического консультирования тем, что коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом. От психологического консультирования коучинг отличается направленностью мотивации. Так, если психологическое консультирование и психотерапия направлены на избавление от какого-то симптома, работа с коучем предполагает достижение определенной цели, новых позитивно сформулированных результатов в жизни и работе.

Виды коучинга

1)По области применения:

а) карьерный коучинг (в последнее время называют карьерное консультирование, включающее в себя оценку профессиональных возможностей, оценку компетенций, консультирование по карьерному планированию, выбор пути развития, сопровождение в поиске работы и т. п., связанные вопросы);

б) бизнес-коучинг (направлен на организацию поиска наиболее эффективных путей достижения целей компании; при этом проводится работа с отдельными руководителями компании и с командами сотрудников);

в) коучинг личной эффективности (предполагает индивидуальную работу коуча с клиентом, которая направлена на максимальное раскрытие внутреннего потенциала клиента для достижения им своих жизненных целей);

с) лайф-коучинг (заключается в индивидуальной работе с человеком, которая ориентирована на улучшение его жизни во всех сферах (здоровье, самооценка, взаимоотношения));

2) По участникам коучинга:

а) индивидуальный коучинг;

б) корпоративный (групповой) коучинг.

3) По формату

а) очный (личный коучинг, фотокоучинг);

б) заочный (интернет-коучинг, телефонный коучинг).