Заключение

В настоящее время следует отметить непрерывно растущую потребность в прогнозах. Возрастает актуальность повышения качества прогнозных исследований. Это требует более углубленного изучения и разработки основных проблем, возникающих в прогнозировании.

Для этих целей в данной работе было рассмотренно:

• Основные понятия, элементы, подходы, принципы планирования и прогнозирования;

• информационное обеспечение, используемое в планировании и прогнозировании;

• ряд показателей, характеризующих эффективность производственной

деятельности предприятия;

Предприятие как целостная, открытая система, являющаяся структурным элементом хозяйственных систем более высокого порядка, включено в сложную систему региональных, национальных и мирохозяйственных связей. Одна из задач прогнозирования и планирования – разработка сценариев ожидаемого в будущем развития этих связей.

Так был рассчитан показатель энергопотребления. Этот показатель показывает степень использования энергоресурсов предприятия. Так, повышение данного показателя отрицательно сказывается на деятельности предприятия, так как растут затраты.

Показатель производительности труда показывает, как на предприятии используются трудовые ресурсы. Для лучшей деятельности предприятия необходимо увеличение показателя производительности труда, так как общество приобретает возможность производить больше продукции в расчете на каждого работника и, следовательно, полнее удовлетворять свои растущие потребности.

Рост фондоотдачи позволяет получать больше продукции с имеющихся основных фондов без дополнительных капитальных вложений. Это означает, что требуемый прирост продукции можно обеспечить с меньшим объемом нового производственного строительства, что позволяет больше выделять средств на другие нужды предприятия.

Проведя анализ показателя энерговооруженности, определили, что здесь имеет место тенденция рост, что в свою очередь говорит о наличии такого фактора как внедрения новой техники и большее использование производственных мощностей.

И так, актуальность разработки, построения системы прогнозирования и планирования на предприятии обусловлена:

♦ усложнением структуры деятельности предприятия и его хозяйственных связей;

♦ возрастанием потребности высшего менеджмента предприятия в наиболее точном моделировании будущего;

♦ приоритетностью функции стратегического планирования в управлении предприятием, реализация которой основана на прогнозировании как на предплановой процедуре;

♦ необходимостью создания формализованного цикла прогнозных операций, основанных на расширяющихся возможностях информационного и математического обеспечения процессов прогнозирования и планирования.

Таким образом, вся методология планирования и прогнозирования выступает как специальный блок приемов и действий в рамках базового комплекса методов экономического анализа. По мере эволюции экономической науки совершенствуются методы планирования и прогнозирования, обеспечивая их более высокую достоверность и научную обоснованность. [6]