
- •Монтаж, експлуатація і ремонт електроустаткування
- •Монтаж, експлуатація і ремонт електроустаткування вступ
- •1. Організація монтажу електрообладнання
- •1.1. Загальні принципи проведення електромонтажних робіт
- •1.2. Організація електромонтажних робіт
- •1.3. Планування електромонтажних робіт
- •1.4. Підготовка до виробництва електромонтажних робіт
- •1.5. Охорона праці при виконанні електромонтажних робіт
- •1.6. Індустріалізація і механізація електромонтажних робіт
- •1.7. Пусконалагоджувальні роботи
- •1.8. Прийомка об’єкту в експлуатацію
- •1.9. Структура електромонтажних організацій
- •1.10. Права і обов’язки лінійних інженерно-технічних працівників ему
- •2. Класифікація електроустановок, приміщень і зон відповідно вимогам нтд
- •Тема 1.1. Монтаж внутрішніх електричних мереж
- •Матеріали, вироби, інструменти, пристосування і механізми для виконання
- •2.Види електропроводок і вимоги до них
- •3.Основні способи монтажу електропроводів, кабелів і шинопроводив
- •4.Технологія отримання контактних з’єднань
- •Тема1.2. Монтаж захисного заземлення
- •Тема 1.3. Монтаж кабельних ліній напругою до 10 кВ
- •Галузь використання, кабелі і кабельні барабани.
- •Загальні вимоги до монтажу кабельних ліній.
- •3. Технологія монтажу кабельних ліній.
- •4. Способи з’єднання і окінцювання кабелів до 10 кВ.
- •5. Монтаж з’єднувальних і кінцевих муфт.
- •Випробування кабельних ліній
- •Техніка безпеки при монтажі кабелів.
- •Тема 1.4. Монтаж повітряних ліній електропередач (пл)
- •1.Основні характеристики пл. Види опор пл до 10кВ
- •2. Підготовчі роботи до монтажу пл
- •3. Основні будівельно-монтажні роботи
- •Монтаж проводив і тросів
- •Особливості монтажу пл напругою до 1000 в.
- •Монтаж пл ізольованими проводами
- •Тема 1.7. Монтаж електрообладнання трансформаторних підстанцій
- •1.Обсяг робіт з монтажу трансформаторних підстанцій. Вимоги до монтажу
- •2. Організація робіт по монтажу трансформаторних підстанцій
- •3. Монтаж заземлюючих пристроїв, ізоляторів і ошиновки
- •4. Монтаж вимірювальних трансформаторів
- •5. Монтаж роз’єднувачів, вимикачів і запобіжників
- •6. Монтаж комплектних розподільчих пристроїв
- •7. Монтаж силових трансформаторів
- •8. Зборка силових трансформаторів
- •8. Монтаж акумуляторних батарей
- •8. Фазування силових трансформаторів
- •Тема 1.8. Монтаж електродвигунів та апаратури керування
- •1. Організація і технологія робіт з монтажу електричних машин і апаратів
- •2. З’єднання валів електричних машин і робочих механізмів
- •3.Монтаж крупних електричних машин
- •4. Сушка ізоляції електричних машин
- •5. Монтаж апаратури керування
- •Тема 1.9. Монтаж електрообладнання підйомних машин
- •Загальні вимоги до монтажу
- •Монтаж тролеїв і проводки
- •4.Техника безпеки при монтажі електрообладнання підйомних машин.
- •Тема 1.10. Монтаж електрообладнання у вибухонебезпечних зонах
- •Монтаж вибухозахищених електропроводок.
- •Монтаж вибухозахищених електричних машин.
- •3. Монтаж вибухозахищених світильників
1.3. Планування електромонтажних робіт
Планування являється однією з головних функцій управління процесом виробництва будівельних робіт, в тому числі і електромонтажних робіт. Однією з задач планування являється знаходження варіантів раціонального взаємозв’язку етапів виробництва електромонтажних робіт. Важливим моментом планування являється взаємне узгодження виконання робіт по часу при умові безперервності їх виконання, особливо при виробництві робіт в діючих електроустановках.
Найбільш простою формою планування робіт являється складання календарного плану-графіку робіт, який являє собою документ, регламентуючий поставку по часу обладнання і комплектуючих виробів, потребу в механізмах, машинах, трудових і енергетичних ресурсах, розподіл капітальних вкладень і об’ємів електромонтажних робіт.
Лінійні календарні графіки робіт являються консервативними в своєму виконанні і відображають тільки одну можливу ситуацію ходу робіт. При виникненні відхилень по часу і по взаємозв’язку між факторами виробництва ця модель має бути скорегована або побудована наново.
Мережеві графіки. При плануванні електромонтажних робіт використовуються мережеві моделі, основними елементами яких являються мережеві графіки. Розробка мережевого графіку починається з встановлення переліку робіт, які необхідно виконати, визначення їх тривалості, раціональної технологічної послідовності і взаємозв’язків між ними.
Основні складові мережевого графіку - події і роботи. Кожна робота, що відображена в графіку, має свою тривалість: детерміновану, встановленими нормативами часу, або імовірну, що встановлена, наприклад, на підставі статистичних даних. Робота може бути фіктивною, яка не потребує трудових затрат, але вказує на можливість початку другої роботи тільки після завершення даної (установка трансформатора можлива тільки після затвердіння залізобетонного фундаменту).
Подія являє собою завершення одної або декількох робіт, що створюють можливість для початку других робіт. На мережевому графіку (рис. 1.2) подія відображується кружком, поділеним на сектори. В верхньому секторі вказується номер події, в лівому -
ранній з можливих термінів здійснення події, в правому - пізній з допустимих термінів здійснення події.
На мережевому графіку робота i-j зображується стрілкою, яка з’єднує дві події - попередню i послідуючу (суцільна стрілка - дійсна робота; пунктирна - фіктивна робота).
Напрямок стрілки показує порядок виконання роботи; тривалість роботи t вказується цифрою біля стрілки.
В якості прикладу розглянемо мережевий графік монтажу електрообладнання трансформаторної підстанції 10/0,4 кВ. Роботи виконуються в прийнятій під монтаж будівельній частині (приміщенні ТП).
Рис. 1.2. Мережевий графік монтажу підстанції 10/0,4 кВ:
1-2 - монтаж освітлення підстанції, t = 3 дні; 2-3 - монтаж панелей щитів (розподільчих, керування, обліку), 8 днів; 2-4 - ревізія, монтаж і наладка силових трансформаторів, 6 днів; 2-5 - монтаж РП 10 кВ, 8днів; 3-5 - фіктивна робота; 3-6 - прокладка контрольних кабелів і силових кабелів 0,4 кВ, 10 днів; 4-8 - ввід кабелів 10 кВ до трансформаторів, 4 дні; 5-7 - ввід и розробка кабелів в камерах РП 10 кВ, 6 днів; 6-7 - розробка і підключення кабелів до щитів 0,4 кВ, 3 дні; 6-11 — перевірка схеми, регулювання апаратури, наладка панелей щитів 0,4 кВ, 7 днів; 7-8 - фіктивна робота; 7-11 - наладка схем РП 10 кВ, 6 днів; 8-9 - фазування кабелів 10 кВ в камерах трансформаторів, 1 день; 9-10 - розробка і під’єднання кабелеів10 кВ до трансформаторів, 2 дні; 9-11 - прив’язка зовнішніх трас кабелів, виконання написів на стінах і дверях підстанції, 1 день; 10-11 - високовольтні випробування кабелів і трансформаторів, 1 день.
Коло послідовних робіт, що з’єднує вихідну (1) і завершену (11) події, називається повним шляхом мережевого графіку. Повний шлях, що має найменшу тривалість, називається критичним шляхом. Відповідно рис. 1.2. критичний шлях складає 30 днів. По відношенню до критичного всі інші шляхи мережевого графіку мають резерв часу.
Звичайно розробку і аналіз мережевих моделей виконують в два етапи.
На першому етапі будують мережевий графік і розраховують всі його параметри.
На другому етапі здійснюють аналіз, корегування і оптимізацію мережевого графіку.
Процес оптимізації мережевого графіку по часу полягає в скороченні тривалості критичного шляху. Можна виділити три способи оптимізації.
Перший спосіб полягає в такому корегуванні мережевого графіку, яке дозволяє скоротити тривалість робіт критичного шляху за рахунок ресурсів (трудових і матеріальних), що відведені для робіт, які не лежать на критичному шляху. Ці роботи можуть бути відсунуті на деякий час, оскільки терміни їх виконання не впливають на кінцевий термін.
Другий спосіб оптимізації по часу полягає в зміні топології мережі графіку. Це здійснюється введенням в мережеву модель багатоваріантної технології виконання робіт, встановленням нових шляхів і взаємозв’язків робіт і скороченням критичного шляху.
Третій спосіб оптимізації по часу пов’язаний з розподілом тривалих робіт на окремі роботи (частини робіт), які можна виконувати паралельно.
В цілому система мережевого планування дозволяє наглядно уявити і оцінити організацію електромонтажних робіт, здійснити більш обґрунтоване планування і оперативне управління цими роботами.