58. Система стратегічних планів, проектів та програм і вимоги до них.

Розробляючи систему стратегічного планування, кожне підприємство обирає для себе найприйнятнішу схему, яка, з одного боку, являє собою перелік необхідних формальних процедур, для виконання яких потрібні знання фахівців, а з іншого — передбачає поєднання елементів творчості зі здоровим глуздом керівників, які не дуже схильні витрачати час на витончені процедури планування. Система стратегічного планування не покладається на «природний плин» обставин у досягненні успіху, а базується на системі планів, які дають змогу перетворити цілі та стратегії в реальні досягнення. Найскладнішою проблемою є те, щоб зрозуміти, яким має бути стратегічний план, з чого він повинен складатися, щоб відповідати тим вимогам, які роблять його незамінним для розвитку підприємства. Загальні вимоги до змісту та структури стратегічного плану можна відстежити, аналізуючи визначення поняття «стратегічний план» різними авторами, які залежно від прийнятої концепції стратегічного планування, акцентують увагу на тих чи інших сторонах цього явища.

Страт-ий план має бути:

 інструментом встановлення, док-тального оформлення та впровадження “страт-ого набору” п-ства;

 визначеним за термінами, зорієнтованим у майбутнє;

 визначеним за витратами;

 гнучким, що реагує на зміни в серед-щі;

 чітким, ясним, легким для сприймання;

 легким для пояснення та можливим для виконання.

Страт-ий план не має бути:

 п'ятирічним планом розвитку для кожної без винятку компанії;

 жорстким, зорієнтованим на досягнення конкретних виробничих і ринкових показників;

 трактатом з бізнесу чи історії бізнесу.

Основою будь-якого страт-ого плану є прод-тово-товарні стратегії. Однак, згідно з концепцією “страт-ого набору”, досягти необхідних темпів розвитку п-ства у довгостр-вій перспективі можна лише за умови існування забезпечуючих стратегій. Забезпечуючі стратегії існують у формі планів та програм і створюються для встановлення субординації та упр-ня різними напрямками д-ності. Їхня роль — у підтриманні та забезп-ні цільових параметрів розвитку того чи іншого напрямку д-ності, наданні йому конкретної форми та визначенні внеску в загальні стратегії п-ства. Через забезпечуючі плани та програми відбувається інтеграція д-ності п-ства по всьому “страт-ому набору”, досягаються синергійні хар-ки с-ми.

Страт-а програма — це координуючий док-т, який є ек-но та науково обґрунтованою с-мою пов'язаних між собою, і націлених на реалізацію конкретної комплексної мети соц.-ек-них, науково-технічних та орг-йно-господарських заходів, узгоджених за термінами, виконавцями та забезп-их необхідними ресурсами.

Програма складається з певних програмних заходів. Програмний захід — це наповнена конкретним змістом певна дія, спрямована на досягнення якої-небудь поточної мети, для виконання якої обґрунтовано та встановлено виконавців, терміни та необхідні обсяги всіх видів ресурсів.

Проект — одноразова сукупність цілей, стратегій, задач та дій, що має с-мні хар-ки відносно взаємозв'язку ресурсів, послідовності виконання робіт і залучення спеціалістів певного профілю.

Вимоги до програм та планів: Страт-а програма (проект) матиме найвищий рез-т, якщо програмні заходи, передбачені для виконання програми, будуть являти собою с-мну цілісність, тобто матимуть обґрунтовані зв'язки, порядок здійснення та взаємопосилення.

Щоб кількісно та якісно виразити хар-ки програми, які фіксують стан об'єкта упр-ня в процесі реалізації програми, викор-ють різноманітні кількісні та якісні показники, що конкретизують прогнозні оцінки розвитку об'єкта, для якого розробляється програма.

Доцільно виокремлювати програми та проекти, спрямовані на внутр-нє та на зов-нє серед-ще.

Страт-і програми будь-якого змісту реалізуються через с-му страт-их, поточних та оперативних планів.