Индивидуальная концепция руководителей.

Это интегральный образ функциональный образ руководителя системе представлений оценочных суждений о его роли месте, формах методах опыте управления конкретных ситуациях.

2 Компонента икр

1.Концептуальная модель-это система, взглядов представлений ценностных ориентаций руководителя связанных с особенностями управленческой деятельности.

2.Оперативный образ- ситуативный образ управленческой деятельности, направленность руководителя на решения конкретных управленческих задач.

Источники формирования управленческой концепции руководителя

1.Научные теории управления

2.Сформировашиеся в управленческой практике.

3.Управленческий опыт конкретных руководителей

4.Собсвтенный опыт, управленческой деятельности.

5.Система ценностных ориентаций как личности.

6.Система качеств личности руководителя

7. Проф. компетентность, (психологич.)

Интегративным выражением ИРК является стиль управленческой деятельности.

Сравнительный анализ авторитарного и демократического стиля КУРТ ЛЕВИН

	авторитарный	Демократический стиль
Цели деятельности организации	Заданный из вне и обычно не совпадают с мотивами деятельности исполнителя	Формулируются в самой организации, либо заданный из вне но совпадают с деятельности исполнителе
Основной стиль, объединение коллектива	Объединение вокруг личности рук-ля, подавлении творчества сотрудников	Объединение вокруг проф. деятельности
Преоблад. черты личности руководителя	Организованный, трудолюбивый, властолюбие, претендует на роль лидера	Трудолюбие, профессионализм, деликатность, не решительность.
Преоблад. способ. на исполнителей	Команда, распоряжение приказ	Рекомендация, предложения
Мотивация труда исполнителей	Мотивация избегания наказания	Мотивация достижения,
Инициатива и ответственность подчиненных.	Вся ответственность на руководителе, инициатива не выражена.	Тенденция брать ответственность в широком диапазоне проявление инициативы
Контроль	Жесткий внешний контроль, презумпция виновности (изначально виновен), отношение сторон конфронтационное	Контроль носит корректирующий характер. сотрудничество
Дисциплина	Жесткий контроль	самодисциплина
Психологический климат	Напряженный, заискивание, лесть, подхалимаж, интриги.	Творческая атмосфера увлеченность, работой, конфликты носят конструктивный характер

Основанием данной классификации является однофакторные или однопараметрические теории в основании один признаки в основе к отношению руководителя с подчиненными.

21.12.12Двух параметрическая модель стилей руководителя

Авторы: Р Блейк Дж. Молтон

1.Забота о производстве

2.Забота о людях.

См рис 1.

9.1. Управление на основе задачи, руководитель основан на производстве

1.9.Социальное управление –основное внимание руководитель уделяет человеческим взаимоотношением

1.1.Минималльное управление- избегание, ответственности, не внимание к подчиненным и производству

5.5.Депфирующий маятник -склонности к компромиссу между социальными и производственными задачами. Не устойчивость стиля.

9.9.Управление группой- оптимальное сочетание производственного и социального, поиск оптимального