Чернобровкина Светлан Владимировна

Психология управления:

Творческое задание: задание на ящике

Психология управления как наука

Основные категории и законы

Психология управления - отрасль психологической науки, направленная на изучение психологических аспектов и закономерностей управленческой деятельности, а так же оптимизации и повышение эффективности данного процесса. 1924 год на второй всероссийская конференция НОД научная организация труда.

Объект ПУ- это система человек- человек.

Предмет- психологические аспекты и закономерности управленческой деятельности.

Уровни психолога- управленческой проблематике

1.Психологические аспекты деятельности руководителя

2.Психологические аспекты деятельности организации

3.Псих-ие аспекты взаимодействия руководителя с подчиненными.

Управление и руководство.

Управление-это функция обеспечивающее сохранение определенной структуры организованной системы, направленная поддержание режима ее деятельности реализация программы и ее цели

Руководство одна из функции управления- координация организации

Помимо руководства управление включает:

1.Контроль, оценка

2.Мативирует

3.Планирование

управление	руководство
Имеет отношение к разным системам: финансы, природные, экономические	Сугубо к сотрудникам
Система целенаправленных и не стандартных действий	Система целенаправленных и алгаритмированых действий
Деятельность. Высшее и среднее звена	Деятельность низового и среднего звена

1.Топ менеджеры (стратегический или институциональный, разработка стратегии, регуляция информационных потоков.)

2.Мидел руководитель службы(обеспечение деятельности подразделении, обеспечение звена )

3.Руковдитель группы, бригадир, мастер.(обеспечение деятельности конкретных деятеле).

Стиль управления = стиль руководства +стиль исполнения.

Понятия специфика управленческой деятельности

Управленческая Деятельность это особым образом организованный вид рудовой деятельности по выполнению функций в организации

Объект УД малая группа либо конкретный сотрудник

Субъект УД отдельная личность, малая группа (совет директоров)

Цель УД обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности организации по решению стоящих перед ней задач.

Продукт УД- управленческие решения

Специфика уд

1.Является одновременно индивидуальной и совместной.

2.Характеризуется опосредованной связью с конечными результатами функционирования организации.

3.Спецефичность предмета управления(персонал, другие люди)

4.Специфичность процесса УД (деятельность по организации деятельности других).

5.Специфичность цели УД 1)технологические цели (знание своего дела)2.Социальные (взаимодействие с сотрудниками)

6.Специфичность организационного статуса руководителя. Руководитель как бы стоит вне организации.

7.Специфичность условий УД: высокая ответственность, жесткие временные ограничения, информационная неопределенность, постоянная нехватка ресурсов. Частота экстремальных и стрессовых ситуаций, не алгаритмированность труда.