30. Стратегическое планирование. Общая схема. Миссия предприятия.

Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством для достижения поставленных целей.

Стратегия представляет собой детальный и комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегическое планирование является важнейшим инструментом в принятии управленческих решений. Его основная задача состоит в обеспечении нововведений и изменений на предприятии или в организации.

Стратегия большей частью формируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Процесс построения стратегического плана может быть представлен в виде следующей схемы, которая представлена на Рис. 1.4.2. [ ].

Стратегический план придает предприятию или фирме индивидуальность и определяет для нее перспективы развития.

Основная общая цель предприятия, фирмы или какой-либо организации, четко выраженная причина ее существования, обозначается как ее миссия.

Цели предприятия, фирмы или организации вырабатываются на основе ее миссии.

Схема формирования миссии и целей может быть представлена в следующем виде (Рис. 1.4.3.)

Выработанные на основе миссии цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.

Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора лучшей альтернативы деятельности и развития их предприятия, фирмы или организации.

Обследование «сильных и слабых» сторон

Анализ внешней среды

Цели организации

Выбор миссии

Выбор стратегии

Формирование и анализ стратегий

Оценка стратегии

Реализация стратегии

Рис. 1.4.2. Схема процесса построения стратегического плана.

Выбор

миссии

1

Формирование целей

Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные

2 3 4

Разработка обеспечивающих планов

Политика Стратегии Процедуры Правила Бюджеты

5 5 6 6 6

Рис. 1.4.3. Схема формирования миссии и целей организации.

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегии на различных организационных уровнях фирмы.

Интуитивно миссию можно определить как «нишу», которую должна занять фирма в бизнесе, или идею «о способе заработка основных средств для предприятия».

Цели в свою очередь должны обладать рядом характеристик, чтобы внести реальный успех в деятельность организации.

Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми.

Например, повысить производительность труда своих сотрудников в среднем на 5% в год.

Снизить текучесть кадров на 10% в год.

Во-вторых, цели должны быть ориентированы и взаимоувязаны во времени.

Следует точно определять не только то, что организация хочет осуществить, но также и время, когда должен быть достигнут планируемый результат.

Цели обычно устанавливаются на длительные, средние и короткие промежутки времени.

Долгосрочные цели имеют горизонт планирования, приблизительно равный пяти годам.

Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до трех лет.

Краткосрочные цели обычно должны быть достигнуты от шести месяцев до года.

Цель должна быть обязательно достижимой. Это позволяет ей служить повышению эффективности организации.

Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям.