- •1. Организационно-правовые формы ведения бизнеса.
- •2. Цели финансового менеджмента.
- •4. Функции и задачи финансового менеджмента.
- •5. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •6. Финансовый менеджмент как научная дисциплина.
- •7. Сущность и организация финансового менеджмента на предприятии.
- •8. Бухгалтерская отчетность – информационная база финансового менеджмента.
- •9. Принципы построения финансовой отчетности.
- •10. Содержание основных форм финансовой отчетности.
- •11. Показатели деловой активности предприятия.
- •12. Показатели рентабельности предприятия.
- •13. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •14. Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности.
- •15. Оценка эффекта операционного левериджа. Порог рентабельности. Запас финансовой прочности.
- •16. Формула Дюпона и особенности ее использования в финансовом анализе.
- •17. Финансовая политика и рост фирмы.
- •18. Сущность финансового планирования на предприятии.
- •19. Политика формирования финансовой структуры капитала.
- •20. Стоимость основных источников капитала.
- •21. Источники финансирования предприятия.
- •22. Концепция цены капитала.
- •23. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •24. Понятие и эффект финансового рычага. Заемная политика фирмы.
- •25. Показатель рентабельности собственного капитала и его роль в регулировании заемной политики предприятия.
- •26. Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор.
- •27. Фактор времени и его учет в финансовых операциях.
- •28. Виды процентных ставок.
- •29. Основные методы и правила управления финансовыми рисками.
- •30. Способы снижения финансового риска.
- •32. Методы оценки финансовых рисков.
- •33. Модели оценки рисковых активов на рынке капитала.
- •34. Диверсификация и риск портфеля ценных бумаг.
- •35. Риски инвестиционных проектов, методы их оценки.
- •36. Финансовые риски. Виды, сущность и способы снижения.
- •37. Критерии оценки инвестиционных проектов.
- •38. Принципы разработки бюджета капиталовложений.
- •39. Источники финансирования оборотного капитала.
- •40. Понятие и основные элементы оборотного капитала.
- •41. Управление дебиторской задолженностью.
- •42. Политика формирования источников финансирования оборотного капитала.
- •43. Управление оборотным капиталом.
- •44. Управление денежными средствами и ликвидностью.
- •45. Политика ликвидности предприятия.
- •46. Управление товарными запасами.
- •47. Денежные потоки и показатели их оценки.
- •48. Денежный поток по видам деятельности.
- •49. Бюджет денежных средств и его роль в планировании денежных потоков.
- •51. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •52. Международные аспекты финансового менеджмента.
6. Финансовый менеджмент как научная дисциплина.
Фин.менедж-т – наука эффективн. управления денеж. фондами и финанс. ресурсами предприятия для достижения стратегич.целей и решения тактическ.задач. ФМ – представл. собой сис-му принципов и методов разработки и реализации управленческ.решений, связанных с формированием, распределением, и использованием финанс.ресурсов предприятий и организацией оборота и его денеж. средств. Гл. целью ФМ яв-ся обеспеч-е maxi-ции благосостояния собствен-ков предприятия в текущ. и перспективн. периоде, к-рое выражается в обеспечении max-ции рыночн.сто-ти предприятия, что реализует конечн. финанс.интерес его владельцев. Цели ФМ: 1. выживание фирмы в условиях конкурент. борьбы. 2. избежание банкротства и крупн. финанс. неудач 3. лидерство в борьбе с конкурентами 4. устойчив.темпы роста эконом. потенциала фирмы 5. рост объемов произв-ва и реализации 6. max-ция прибыли 7. min-ция расходов 8. обеспечение рентабельн. деятель-ти. Для реализации поставлен.целей ФМ направлен на решение следующ. задач: 1. обеспеч-е формирования достаточн. объема финанс. ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящ.периоде 2. обеспечение наиболее эффективн. использования сформирован.объема финанс. ресурсов в разрезе основн.направлений деятель-ти предприятий 3. оптимизация ден. оборота 4. обеспечение maxi-ции прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финанс. риска. 5. обеспечение min-ции уровня финанс. риска при предусматр. уровне прибыли 6. обеспечение постоян. финанс. равновесия предприятия в процессе его развития.
7. Сущность и организация финансового менеджмента на предприятии.
ФМ яв-ся частью общего управления предприятием. Умело организованный фин. менеджмент яв-ся серьезным фактором успеха предприятия на рынке.И напротив, неэффективно организованное управление финансами может ослабить конкретн.позицию компании. Организацион. структура сис-мы управления финансами предприятия, а так же ее кадровый состав могут быть построены различн. способами в зависим-и от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление спец.службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансов.директором) и, как правило, включающий бухгалтерию и финанс. отдел. Финанс. директор подчиняется непосредственно ген. директору. В небольших предприятиях роль фин.. директора обычно выполняет гл.бухгалтер. Работа фин.менеджера яв-ся частью работы высшего звена управл-я фирмы, связано с предоставлением ему аналитическ. информации, необходимой для принятия управленческ. решений финанс. характера. В независим-ти от организацион. структуры управления фирмой финанс. менеджер отвечает за анализ финанс. проблем, принятие в нек-рых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству. К основным фун-ям финанс. дирекции относятся: 1. разработка финанс. стратегии и финанс.программы развития предприятия и его подразделений 2. определение инвестицион.политики 3. разработка кредитн. политики 4. разработка плана денежн. потоков, финанс. планов предприятия и его подразделений 5. обеспечение финанс. деятельности 6. осуществление денеж.расчетов с поставщиками и покупателями 7. анализ финанс.деятель-ти предприятия.