Раздел II. Обоснование необходимой мощности и структуры строительной организации, потребности в рабочих кадрах для выполнения заданной программы работ

2. 1. Расчет мощности строительной организации, обоснование ее структуры

Мощность строительной организации определяется максимальным годовым объемом СМР в денежном выражении.

Строительство мелиоративных и водохозяйственных объектов со всеми необходимыми сооружениями выполняют специальные строительные организации различных форм собственности, располагающие всем необходимым парком строительных машин, производственной базой и квалифицированными рабочими кадрами.

В зависимости от мощности это могут быть строительные объединения (АО, строительные тресты, СМУ, ПМК и т.д.) или отдельные мелкие и средние фирмы и строительные участки.

При максимальном годовом объеме СМР до 40 млн.руб. (в ценах 2000 года) строительство осушительной системы на площади 360 га может быть выполнено силами СМУ или ПМК, в состав которого в зависимости от вида выполняемых работ выделяют строительные участки (прорабство) объемом 2…4 млн.руб/участок.

На рис. 2. 1 приведена примерная структура управления СМУ (ПМК) на строительстве осушительной системы.

Общее организационно-техническое и инженерное руководство на участке осуществляется начальником участка (старшим прорабом). Он организует и координирует работу производителей работ (прорабов) на более мелких объектах, частях системы или больших сооружений.

Всеми работами на небольшом объекте или на выделенном участке руководит производитель работ (прораб). Под его руководством работают строительные мастера. Производители работ составляют оперативные графики производства работ, в соответствии с которыми подают заявки на необходимые материалы, оборудование, механизмы.

Низовое руководящее звено на строительстве – это мастер, назначаемый для организации и технического руководства специализированными работами, выполняемыми бригадами рабочих непосредственно на объекте.

Главный механик обеспечивает правильную техническую эксплуатацию и бесперебойную работу строительных машин оборудования предприятий производственной базы.

Строительные участки являются структурными подразделениями ПМК или СМУ, подчиненными непосредственно их главными инженерами. Все отделы и административный аппарат ПМК и СМУ обеспечивают производственную деятельность подчиненных им строительных участков в соответствии с годовыми планами производственно-хозяйственной деятельности.

Плановые отделы разрабатывают годовые и перспективные планы производственно-финансовой деятельности и доводят их до низовых строительных подразделений, ведут контроль за выполнением планов, проводят анализ хозяйственной деятельности, составляют отчеты о выполнении планов.

Через бухгалтерию выполняются все финансовые операции.

Отделы кадров (в небольших организациях – один инспектор по кадрам) ведут работу по подбору, распределению и оформлению на работу рабочих, инженерно-технических работников и служащих.

Вопросами обеспечения материально-техническими ресурсами занимаются отделы снабжения на основе плана потребности в ресурсах, выделяемых фондов на материалы, поставляемые централизованно, использования продукции предприятий производственной базы, заявок от низовых строительных подразделений.

Административно-хозяйственные отделы решают все хозяйственные вопросы, связанные с организацией, содержанием, обслуживанием всех подразделений и отделов (административные, жилищные, культурно-бытовые, складские помещения и их оборудование; сторожевая и пожарная охрана и др.).