16. Стратегические альянсы

Стратегический альянс — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний. Именно они из всех возможных форм оказались в центре внимания ТНК в 90-х гг. Прогнозируется, что в XXI в. они превратятся в важнейшее орудие конкурентной борьбы. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии.

Мотивами, в соответствии с которыми компании вступают в альянсы, являются:

достижение экономии на масштабах производства;

совместное использование производственных мощностей;

объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;

снижение неопределенности и усиление стабильности развития, поскольку в долгосрочных отношениях с критическим партнером объединяются их опыт и ресурсы;

снижение рисков в деятельности;

получение доступа на рынок, где уже существуют сложившиеся рыночные структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок продукции друг друга;

передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;

совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникаций, компьютеров, самолетов и т.п.).

17. Статика и динамика организационных систем

Статика (равновесие) – уравновешенное состояние организационной системы, в которой она находится независимо от изменений внешней среды. Все параметры и показатели, отражающие деятельность организации остаются стабильными и неизменными в течение длительного периода времени. Статическая организация стремится к спокойной жизни без существенных перемен. В условиях рынка такие организации редко выдерживают конкуренцию.

Динамика (сила) – поступательное движение вперёд к новым делам под влиянием различных воздействий. Для динамически развивающейся организации характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг задач, осваивать новые рынки, получать дополнительную прибыль.

С Древних времён идеалом управления считалась организация как хорошо отлаженная машина. Чтобы приблизить организацию к этому идеалу, каждый работник должен выполнять строго регламентирующую роль. Этому способствует трудовая дисциплина, традиции, нормы поведения.

Любая организация стремится к стабильности и устойчивости.

Проявление стабильности:

Фиксированное рабочее время;

Штанное расписание;

Распределение властных полномочий;

Постоянный ассортимент продукции;

Устойчивые торговые связи.

Если организация полностью переходит в статическое состояние, то оно переходит в стагнацию.

Стагнация (стоячая вода) – застой в производстве и торговле.

Такая манера поведения свойственна крупным организациям, успешно работавшим в течение длительного времени в условиях планового хозяйства.

Деятельность организации может меняться под воздействием следующих обстоятельств:

Политические и демографические изменения;

Быстрый рост отрасли, к которой относится данное предприятие;

Несоответствие бизнеса объекту потребления;

Изменение технологий работы.

Динамическая организация имеет ряд объективных признаков:

Целевая установка, отвечающая потребностям общества;

Гибкая организационная структура;

Работа системы управления по принципу выбора альтернативных решений, и отбору наиболее эффективного варианта