- •1.Теория организации в системе наук
- •2. Понятие и сущность организации
- •3. Типы организаций
- •4. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации
- •5. Принципы организации
- •6. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •7. Социальные законы организации
- •8. Специфические законы организации
- •9. Организационное проектирование
- •10. Методы проектирования и диагностики организационных систем
- •11. Рационализация организационной деятельности
- •12. Особенности трестов и концернов
- •13. Конгломераты
- •14. Консорциумы и картели
- •15. Синдикаты. Пулы. Ассоциации
- •16. Стратегические альянсы
- •17. Статика и динамика организационных систем
- •18. Сравнительный анализ принципов деятельности статических и динамических организаций
- •19. Место и роль организационного поведения в системе наук
- •20. Методы организационного поведения. Теории поведения человека в организации
- •21. Понятие группы. Мотивы вступления в группу
- •22. Виды групп
- •23. Процессы групповой динамики
- •24. Роль коммуникации в организационной деятельности
- •25. Процесс коммуникаций. Способы и средства коммуникаций
- •26. Управление поведением клиентуры
- •27. Поведенческий маркетинг
- •28. Причины, побуждающие организацию к переменам. Виды перемен
- •29. Методы осуществления перемен. Преодоление сопротивления переменам
- •30. Понятие организационной культуры, её типы
- •31. Уровни проявления организационной культуры
- •32. Социально психологический климат в организации
- •33. Линейно-функциональные структуры управления
- •34. Дивизиональные структуры управления
- •35. Проектное и матричное управление
- •36. Бюрократические системы управления
21. Понятие группы. Мотивы вступления в группу
Группа — это союз двух и более людей, объединившихся вместе для достижения конкретных целей.
Мотив принадлежности. Отражает насущную потребность любого человека входить в определенную социальную группу для поддержания социальных контактов в общении, беседе, симпатиях и т. д. Иногда человек оказывается изолированным от своей обычной группы на отдыхе, в командировке, на стажировке. При этом он чувствует себя неуютно, пока не находит новых друзей и партнеров.
Мотив помощи. Формальная структура ограничивает возможности сотрудника в получении помощи ввиду занятости руководителя, боязни сотрудника оказаться несостоятельным, возможной критики со стороны старших. Поэтому люди предпочитают обращаться за помощью к своим коллегам, опытным сотрудникам. В результате оказания помощи дающий ее приобретает престиж, а получающий — конкретную инструкцию к действию или совет по норме поведения, рекомендуемой одежде и т. п.
Мотив защиты — одна из древнейших причин, побуждающая людей объединяться в группы для защиты от враждебных проявлений внешнего окружения. В настоящее время потребность в защите от физической опасности снижается, но увеличивается необходимость социальной защиты в связи с жесткими условиями рыночной экономики, конкуренцией, ростом безработицы. Обычный человек испытывает постоянное давление со стороны непосредственного руководителя, более старших по положению и возрасту коллег, бухгалтерии и финансовых подразделений ввиду задержки зарплаты и др. Его естественное желание — объединиться с другими людьми, испытывающими подобный дискомфорт, для оказания противодействия.
Мотив общения. В формальной организации подчиненный не владеет всей необходимой информацией, так как руководство часто намеренно скрывает ее. Это вынуждает работника обращаться к неформальным источникам информации (слухам, сплетням). Кроме того, существует естественная потребность в доброжелательном человеческом общении с коллегами, обмене информацией, консультациях и советах, что способствует активному участию работников в неформальных коммуникациях.
Мотив симпатии. Люди часто присоединяются к неформальным группам для того, чтобы быть ближе к тем, кому они симпатизируют. Симпатии и антипатии между людьми носят в основном индивидуальный характер.
22. Виды групп
Формальные группы — это те, которые предусмотрены в структуре организации для решения конкретных задач. Среди формальных групп можно выделить группы, функционирующие на постоянной основе (например, отделы в организации), и временные группы, сформированные на время выполнения тех или иных заданий (например, группа, готовящая презентацию продукции на выставке).
Неформальные группы создаются для удовлетворения социальных потребностей и общения людей, например, группа коллег, объединившихся для участия в спортивных соревнованиях. Такого рода группы нельзя недооценивать, так как они оказывают существенное влияние на поведение людей в организации и эффективность ее работы, подчас не менее важное, чем группы, формально предусмотренные в организационной структуре.
