Результативна частина

3.1 Техніко-економічний аналіз розроблених заходів щодо нової техніки і технології.

Дипломник повинен провести аналіз ефективності розроблених заходів у порівнянні з існуючими на базовому заводі за наступними показниками:

- застосування прогресивних методів обробки;

- застосування більш продуктивного устаткування,інструмента,пристосувань;

- зниження витрат часу на обробку і кількість основних робітників;

- економія матеріалів;

- застосування прогресивних методів одержання заготівки.

3.2 Визначення економічної ефективності заходів щодо нової техніки и технології.

Так як при здійснені заходу НТП у дипломному проекті не змінюється в часі ціна й обсяг продукції,що випускається,і не міняється в залежності від даного заходу виплат з балансового прибутку,ефективність заходу розраховуємо по зниженню вартості:

де С₀,С_t- собівартість одиниці продукції за заводськими даними і за проектом.

Сумарний по роках розрахункового періоду економічний ефект розраховується по формулі:

де – вартісна оцінка результатів здійснення заходу НТП за розрахунковий період,у дипломному проекті це зниження собівартості( С)

– витрати на реалізацію заходів НТП при виробництві і при використанні продукції в курсовій роботі і дипломному проекті розраховується:

де - одноразові витрати при проведенні заходу (вартість основних фонді,замінних на дільниці).

- коефіцієнт приведення до розрахункового року,

У перший рік використання нової техніки =0.9

- нормативний коефіцієнт економічної ефективності =0,16).

3.3 Техніко-економічний показник дільниці.

Таблиця 7 Основні показники спроектованої дільниці

Найменування показників	Одиниці виміру
Річний приведений обсяг випуску деталей	Шт.	64000
Річний приведений обсяг випуску деталей	Грн.
Трудомісткість виробничої програми	Н.година	21333
Чисельність виробничих робітників дільниці	Люд	5
Продуктивність праці на 1 люд.	Н.година	3556
Середній розряд основних робітників		3
Фонд з/п виробничих робітників	Грн.	102400
Середньомісячна з/п виробничих робітників	Грн.	2133
Кількість устаткування	Шт.	6
Середнє завантаження устаткування	%	46
Середня потужність на одиницю устаткування	кВт	8,8
Собівартість одиниці виготовленого виробу	Грн.	45

Разом	4	3	2	1		№ з/д
	Круглошліфувальний 3М131	Внутрішліфувальний 3К228В	Вертикально-фрезерний 6Р13	Токарний 16К20Ф3		Тип і модель верстата
	3176*1250*2170	3535*1460*1870	2570*2252*2430	3700*2260*1650		Габаритні розміри
5	1	1	1	2		Кіль-ть верстатів
	0,7	0,7	0,7	0,7		Коеф.. загрузки Кз
34	7,5	5,5	11	10	Одного верст.	Потужність кВт
44	7,5	5,5	11	20	Всіх верстат
					Мех. частина	Категорії складності рем.
					Ел. частина
					Мех. частина	Сума 1 рем. Складн.
					Ел. Техн. част
153000	23000	56000	29000	45000	Одного верстата	Прейскурант ціна грн.
198000	23000	56000	29000	90000	Всіх верстатів
217800	25300	61600	31900	99000		Балансова вартість устаткування

ЗМІСТ

	Стор.
Вступ	4
1 ОРГАНІЗАЦІЙНА ЧАСТИНА:
1.1 Визначення річного приведеного об`єму випуску деталей
1.2 Розрахунок розмірів партії
1.3 Розрахунок кількості устаткування на дільниці і коефіцієнта завантаження
1.4 Характеристика основних фондів дільниці
1.5 Визначення кількості робітників, їх кваліфікації і річної продуктивності праці
1.5.1 Аналіз можливості багатоверстатного обслуговування
1.5.2 Визначення кількості виробничих і їх кваліфікації
1.5.3 Розрахунок продуктивності праці виробничих робітників
1.6 Розрахунок чисельності допоміжних робітників
1.7 Визначення чисельності менеджерів-керівників дільниці і фахівців
1.8 Менеджмент операційної інфраструктури дільниці
1.8.1 Управління ремонтним господарством
1.8.2 Організація і управління енергогосподарством
1.8.3 Організація інструментальним господарством
2. ЕКОНОМІЧНА ЧАСТИНА:
2.1 Визначення вартості основних матеріалів на деталь
2.2 Управління матеріально-технічним постачанням дільниці
2.3 Визначення річного фонду заробітної плати виробничих робітників і їх середньомісячної зарплатної плати
2.4 Визначення витрат на утримання і експлуатацію устаткування
2.5 Визначення цехової собівартості
3. РЕЗУЛЬТАТИВНА ЧАСТИНА
3.1 Техніко-економічний аналіз розроблених заходів по новій техніці і технології
3.2 Визначення економічної ефективності заходів по новій техніці і технології
3.3 Техніко-економічні показники дільниці
4. Список використаної і рекомендованої літератури

ВСТУП

В умовах розбудови України дедалі більшого значення набувають проблеми управління. Сьогодні в Україні створення суспільної системи і зміна методів управління пов`язані з безперервним пошуком оптимального розв`язання складних економічних та соціально-політичних проблем, оновлення всіх ланок управління виробництвом.

Незважаючи на важливість системи управління політичними відносинами, треба, у першу чергу, організувати управління економічною сферою. Ефективна організація виробничих відносин є найскладнішим завданням подальшого розвитку країни.

Управління в сучасних умовах зводиться до проблем розвитку продуктивних сил, організації виробництва, зростанню продуктивності праці та розподілу продукції. Для вирішення цих проблем треба, використовуючи технічні та професійні знання, вчитися мистецтву управляти ринковими відносинами. Це тим більше необхідно, що українська ринкова система управління повинна функціонувати на основі впровадженої приватної власності в умовах союзу державного управління виробничою діяльністю та приватновласницькою самоуправління.

Спеціаліст з управління в сучасних умовах – це менеджер-керівник, продукцією якого є рішення, режим праці, які мають свої критерії ефективності, ціну та місце у прибутках виробництва.

Головне завдання курсового проекту – допомогти студентам в проектуванні дільниці для серійного виробництва деталей, організації управління нею та на основі оптимізації управлінських рішень забезпечити виробництво такої продукції, яка знайшла б подальший збут й дала прибуток. Оптимальність в управлінні виробництвом полягає у тому, щоб забезпечити розв`язання поставленого завдання у можливо більш короткий термін, за найменш втрат трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.