1.7 Визначення чисельності менеджерів-керівників дільниці і фахівців.

Чисельність менеджерів і фахівців визначаємо укрупнено за нормами обслуговування і змінності роботи.

Так для дільниці на 20…30 верстатів при роботі в дві зміни: начальник дільниці – 1; змінний майстер – 1 на зміну,технолог-нормувальник – 1 на зміну. Якщо змінний майстер приймається один на 3-5 змінних майстрів.

Визначившись з чисельністю керівників і фахівців,проводимо схему керування дільницею і розробляємо посадову інструкцію для технічного менеджера – майстра виробничої дільниці (див. додаток 4). Чисельність керівників і фахівців вносимо в таблицю.

Таблиця 5 Штатний розклад менеджерів і фахівців дільниці

№ з/л	Найменування посад	Прийнята чисельність	Місячний оклад рн..
1	Начальник дільниці (старший майстер)	1	500
2	Змінний майстер	2	400
Разом:		3		900

1.8 Менеджер операційної інфраструктури дільниці.

1.8.1 Керування ремонтним господарством.

Організація і керування технічною експлуатацію і ремонтом основних фондів є головними задачами операційного менеджменту.

У даному розділі відобразити задачі організації ремонту устаткування і шляхи їхнього рішення на основі системи ППР. Для ведучого устаткування установити структуру ремонтного циклу і комплекс роботів з технологічного обслуговування, періодичність їхнього проведення і виконавців, визначити період ремонтного циклу, міжремонтного і між оглядового періоду і скласти план-графік планово-попереджувального ремонту даного устаткування по дільниці на весь ремонтний цикл.

Для металорізальних верстатів тривалість міжремонтного циклу в роках визначається:

де А – номінальний ремонтний цикл у відпрацьованих годинах для верстатів з терміном роботи менш 10 років. А=24000 годин, для верстатів ЧПК А=16800 годин.

Значення коефіцієнтів, що входять в імперичну формулу приводиться в додатку 5.

Тривалість міжремонтного періоду в місцях (Т_м.р ).

де п_с і п_м – кількість середніх і поточних ремонтів за ремонтний цикл.

Тривалість між оглядового періоду в місцях (Т_м.о).

де п_о – кількість оглядів за ремонтний цикл.

1.8.2 Організація і керування енергогосподарством.

Енергетичне господарство є одним з основних напрямків операційного менеджменту підприємства, тому що постачає його виробничі і господарсько-побутові служби усіма видами енергії й енергоносіїв.

Потреба в електроенергії на дільниці (W_e) визначається:

де N – установлена потужність усіх верстатів, кВт.;

К_з – середній коефіцієнт завантаження;

К_о – коефіцієнт одночасності роботи устаткування (0,75);

К_с і К_д – коефіцієнт втрат у мережі (0,95), і в електродвигуні (0,9).

Річна потреба в стисненому повітрі по дільниці визначається:

де С_пн – кількість верстатів із пнемозажимом;

q_пн – витрати стиснутого повітря на один верстат із пневматичним затиском (0,1 м³).

1.8.3 Організація і керування інструментальним господарством.

Зробити розрахунок річної витрати інструмента, що ріже, по кожному виду і розміру:

де Т_маш – сумарний машинний час на обробку деталей даним інструментом, рн.;

Т_изн – стійкість роботи інструмента до повного зносу, година;

К_уб – коефіцієнт випадкового збитку (0,05-0,1).

2.Економічна частина

В економічній частині курсової роботи (дипломного проекту) виконується техніко – економічні розрахунки витрат, пов’язаних з обробкою заготівки і визначенням собівартості готової деталі,реалізація якої дала б можливість дістати прибуток.

2.1 Визначення вартості основних матеріалів на деталь Фланець

Вартість матеріалу на одну деталь (М) визначається , виходячи з вартості заготівки з урахуванням зворотних сум за реалізовані відходи по формулі:

де вартість заготівки,

вартість відходів,

Вартість заготівки визначається:

де маса заготівки;

ціна матеріалу в рн.. за кг.

Вартість відходів.

де маса деталі,

ціна в рн.. за 1 кг відходів.

2.2 Керування матеріально-технічними постачанням дільниці.

Однією з функцій керування на підприємстві є керування матеріально-технічним постачанням,планування потреби в матеріальних ресурсах.

У даному розділі відобразити спрощену форму розрахунку потреби в матеріалах на виготовлення деталі Фланець.

.2.3 Визначення річного фонду заробітної плати виробничих робітників і їх середньомісячної заробітної плати.

Фонд заробітної плати виробничих робітників складається з основної і додаткової заробітної плати.

Фонд основної заробітної плати включає оплату по тарифних ставках,окладах і відрядних розцінках:

де сумарна розцінка по усіх операціях;

Якщо на дільниці застосовується багатоверстатне обслуговування то сумарна розцінка визначається по операціях з обліком кількості верстатів і понижуючих коефіцієнтів до розцінки

Де розцінка по операціях;

коефіцієнт,що враховує багатоверстатне обслуговування:

- при обслуговуванні одного верстата ;

- для двох верстатів ;

- для трьох –

Фонд основної заробітної плати по дільниці складе:

До оплати у зв’язку з відступом від нормальних умов виробництва,за сумісництвом професій,години нічної і вечірньої роботи,професійну майстерність,фонд преміальних доплат і інші приймаємо у розмірі 50% до основної заробітної плати. Додаткова заробітна плата по дільниці визначається:

Загальний фонд заробітної плати основних робочих дорівнює:

Середньомісячна заробітна плата виробничих робочих:

Де кількість виробничих робочих на дільниці.