39 Основные понятия стратегии организации

Эффективность работы любого предприятия в долгосрочной перспективе, рост основных финансовых показателей и конкурентная позиция во многом определяются выбором стратегических направлений деятельности, которые позволяют в полном объеме реализовать имеющийся ресурсный и технический потенциал.

Слово «стратегия» пришло к нам из Древней Греции и означает «искусство развёртывания войск в бою» или «искусство генерала». Из военного обихода этот термин перекочевал в теорию и практику менеджмента. С позиции управления, стратегия рассматривается как долгосрочный путь развития организации, охватывающий сферы, средства и формы её деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также положение компании в окружающей среде, приводящий организацию к намеченным целям.

Правильно разработанная и реализованная стратегия является одним из основных факторов успешного функционирования предприятия любой отрасли. Она предполагает формирование совокупности целей организации и возможных способов их достижения.

При этом, наличие сформулированных стратегических направлений является объективной необходимостью не только для компании в целом, но и для ее структурных подразделений, как связующих звеньев единой системы.

Поскольку на деятельность предприятия оказывают воздействие факторы внешней и внутренней среды, его стратегия также должна развиваться и модифицироваться под их влиянием. Самое главное — вовремя и адекватно реагировать на изменения, происходящие в окружении.

Следует также отметить, что единой унифицированной стратегии, подходящей для всех организаций не существует. Каждая компания — уникальна, поэтому и стратегия должная разрабатываться под конкретное предприятие, так как она зависит от многих индивидуальных факторов:

позиции организации на рынке;

её потенциала;

динамики развития;

поведения основных конкурентов;

характеристик производимой продукции или оказываемых услуг;

специфики работы в отрасли;

экономической ситуации в стране и за ее пределами;

культурной среды и т.д.