2. Типовые организационные структуры

^{Английские ученые выделяют несколько типовых структур организации. Мы рассмотрим их сущность, а также попробуем выделить преимущества и недостатки каждой из структур.}

^{Простая структура обычно соответствует предприятиям и фирмам так называемого малого бизнеса. Во главе находится владелец, который и берет всю ответственность по управлению на себя, хотя иногда делит это с партнером или ассистентом. Таким образом, ответственность менеджера невелика, производственная деятельность ведется под его непосредственным контролем.}

^{Главная проблема использования данной структуры в организации - она работает эффективно только до достижения организацией определенных размеров, до тех пор, пока не становится слишком сложно, а порой и невозможно для одного человека, управлять всеми сотрудниками персонально. Этот критический размер будет зависеть от сферы деятельности компании, от ее направлений и темпов развития.}

^{Функциональная структура основывается на заданиях, которые должны быть выполнены, например таких, как финансовая деятельность, бухгалтерский учет, маркетинг, персонал. На рисунке показана типичная схема такой организационной структуры.}

^{Преимущества заключаются (как мы видим из таблицы) в возможности жесткого контроля со стороны менеджера всех функций компании. В связи с этим существует четкое распределение обязанностей, ролей, ответственности в организации. Но по мере того как компания растет или развивается, внедряет новшества, проявляются недостатки данной структуры. Становится все сложнее принимать решения генеральному менеджеру в одиночку, ощущается нехватка координации действий между функциональными подразделениями.}

^{Главное отличие мультидивизионной структуры от других состоит в том, что происходит деление департаментов на более мелкие составляющие. Схема показана на рисунке. Дивизии или подразделения могут создаваться на основе производимой продукции, предоставляемых услуг, географического расположения или производственных процессов.}

^{Основное преимущество данной структуры обусловлено тем, что каждое подразделение может сконцентрироваться на своих задачах, внешних факторах. Часто у компании рынки деятельности настолько разные, что довольно сложно свести их воедино. Но, при этом, возможны неприятности, связанные с неправильным пониманием ответственности (излишняя централизация или децентрализация).}

^{Результатом развития организации может быть комплексный подход в создании ее структуры. В таком случае мультидивизионное структурирование нуждается в разбиении еще и на уровни. Пример показан на рисунке.}

^{Структура холдинговой компании.}

^{Холдинговая компания - это фактически инвестиционная компания, поэтому следует рассмотреть ее структуру отдельно. Такая система построения отличается большой степенью независимости структурных подразделений. Пример схемы холдинговой компании показан на рисунке.}

^{Существует также ряд преимуществ и недостатков данной организационной структуры. Компания с такой структурой очень динамична и отличается гибкостью, но появляется риск дублирования усилий и задач разными подразделениями. Прежде всего, необходимо отметить, что такая структура очень специфична и отвечает потребностям инвестиционной компании.}

^{Матричная структура - это комбинация нескольких структур. Рисунок показывает пример такой структуры. Матричная структура подходит не только крупным корпорациям, но также приемлема и в таких организациях, как школы, вузы, предприятия частного сектора.}

^{Комбинированная структура продвигает и способствует принятию решений, практически исключает бюрократию. Тем не менее, в матричной структуре присутствуют ряд недостатков:}

^{- существует риск снижения значимости некоторых вопросов, которые нуждаются в рассмотрении на уровне остальных;}

^{- время для принятия решения требуется больше, чем в более простой структуре;}

^{- ответственность может быть не совсем четко распределенной;}

^{- большой риск возникновения конфликтов.}

^{Кроме перечисленных выше типов структур выделяют также структуру предпринимательской организации. Эта схема подходит для развивающейся компании с большим значением лидера.}

^{Существует форма так называемых независимых департаментов, такая структура характерна для исследовательских институтов, когда необходимо создание независимых групп или подразделений для работы над проблемой.}