- •1. Курс «Управление персоналом» как элемент системы наук о труде и персонале
- •2. Роль управления персоналом в системе менеджмента
- •3. История развития управления персоналом
- •4. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами
- •5. Окружающая бизнес-среда и управление персоналом (step-анализ)
- •1. Стратегическое управление персоналом
- •2. Политика и стратегия управления персоналом
- •3. Стратегическое планирование в управлении персоналом
- •4. Планирование и прогнозирование в управлении персоналом
- •2. Типовые организационные структуры
- •3. Конструирование структуры организации
- •1. Культура и ее элементы
- •2. Организационная культура
- •3. Типология организационной культуры и факторы, влияющие на ее формирование
- •1. Теория личности в управлении персоналом
- •2. Лидерство, власть, авторитет в управлении персоналом
- •1. Система коммуникации и ее элементы
- •2. Коммуникационные мотивы и виды коммуникации
- •3. Проблемы повышения эффективности процесса коммуникации
- •4. Коммуникации в процессе управления
- •1. Информация и информационные системы в управлении
- •2. Компьютеризация и ее роль в управлении
- •1. Трудовые ресурсы и персонал предприятия
- •2. Формирование персонала организации
- •2. Особенности рынка труда в России
- •3. Занятость с позиции менеджера по персоналу, политика предприятия в сфере занятости
- •1. Формы и методы привлечения и набора кандидатов на замещение вакантной должности
- •2. Контракты и формы найма на работу
- •1. Понятие анализа выполняемой работы
- •2. Различные подходы к анализу работы. Описание задач и должностных обязанностей
- •3. Этапы анализа работы
- •1. Процесс отбора и его этапы
- •2. Различные подходы к набору и отбору кандидатов и их эффективность
- •3. Критерии выбора метода отбора кандидатов
- •4. Критерии отбора работников
- •1. Гуманизация труда
- •2. Рабочее место и его технологическое оснащение
- •3. Планирование рабочих мест
- •4. Безопасность, равенство возможностей, благополучие персонала
- •1. Трудовые соглашения и права персонала
- •2. Расторжение трудового договора
- •3. Планирование сокращения или высвобождения персонала
- •1. Развитие человеческих ресурсов
- •2. Сущность процесса обучения в организации
- •3. Методы обучения и контроль
- •4. Системы обучения за рубежом
- •5. Организация обучения менеджеров
- •1. Трудовой коллектив как объект управления
- •2. Адаптация, ее цели, функции, аспекты
- •3. Организация процесса адаптации
- •1. Мотивы, стимулы, потребности
- •2. Теории мотивации
- •3. Мотивация труда и факторы мотивации труда
- •1. Особенности и специфика деятельности менеджеров
- •2. Управление деловой карьерой в организации
- •3. Работа с кадровым резервом организации
- •1. Оценка персонала и ее критерии
- •2. Аттестация, ее сущность и организация
- •3. Обзор деятельности и аттестация
- •4. Аттестационное собеседование
- •1. Личность и ее поведение. Психологические особенности индивида
- •2. Сущность и основные элементы конфликта
- •3. Управление конфликтами в организации
- •4. Стресс и его роль в управлении персоналом
- •1. Административные методы управления персоналом
- •2. Дисциплина и дисциплинарные процедуры
- •3. Жалобы и процедуры их урегулирования
- •4. Контроль
- •1. Заработная плата и организация оплаты труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система оплаты труда
- •4. Выплаты, компенсации и льготы
- •1. Система пенсий и пенсионные фонды
- •2. Правовые основы пенсионного обеспечения
- •3. Зарубежный опыт пенсионного обеспечения
- •1. Оплата труда различных категорий работников
- •2. Совершенствование системы оплаты труда
- •3. Роль менеджера по персоналу в организации оплаты труда
- •1. Социальная политика организации и аудит управления персоналом
- •2. Управленческое консультирование
- •1. Службы управления персоналом
- •2. Требования к специалистам службы управления персоналом
- •3. Функции менеджера по персоналу
- •4. Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •1. Управление человеческими ресурсами в глобальном аспекте
- •2. Оценка эффективности работы персонала
- •3. Критерии эффективности работы предприятия
3. Зарубежный опыт пенсионного обеспечения
За рубежом существует много различных систем выплат пенсий. В России лет пять назад пытались создать негосударственные пенсионные фонды с переменным успехом.
Рассмотрим накопленный зарубежный опыт на примере Великобритании, где различают следующие системы пенсий.
Государственные пенсии. Существуют 2 схемы - основная (минимальная) и SERPS (Схема государственной пенсии в зависимости от вклада). Каждый работник должен внести стандартную сумму для основной пенсии (минимальной), которая обеспечивает пенсию по достижению возраста 65-ти лет (по старости) для мужчин и 60-ти лет для женщин. Для тех работников, которые внесли сумму большую, чем стандартная (эта сумма известна как минимальный внесенный лимит), существует схема выплаты процентов за превышение суммы (чем больше сумма, тем выше процент). Те, кто внесли средства в SERPS, получат пенсию больше, чем основная, в зависимости от своего вклада. Государственные пенсии выплачиваются из налогов и национальной страховой компании. Суть в том, что деньги, которые будут выплачены сегодняшним работникам, когда они уйдут на пенсию - это не от инвестирования их денег, а от вложения их рабочей силы.
Схемы пенсий компаний. Преимущественно они основаны на вкладе работника (например, 6% от продаж). Иногда большие компании и общественный сектор предоставляют пенсии, не основанные на вкладе. Иногда компании просто доплачивают к пенсии основной или SERPS. Схемы компаний обычно гораздо более выгодны, чем государственные, они более гибкие, дифференцированные. Существует схема компании, основанная на продолжительности работы в компании. Чем дольше работает сотрудник в одной и той же компании, тем больше получит пенсию.
Схема средних продаж. Основывается как на сроке работы в компании, так и на результатах, достигнутых в ходе работы. Берутся средние результаты и на их основе выплачивается пенсия. Таким образом, выдерживается средний корпоративный уровень.
Схема конечных продаж. Основывается как на сроке службы, так и на конечных достижениях.
Схема, основанная на проценте от текущих продаж компании.
Схема высших эшелонов. Она аналогична предыдущей, но основывается на индивидуальных достижениях и на текущих успехах компании.
Отраслевые схемы пенсий. Иногда ими пользуются как альтернативой схемам компании. Они удобны в отраслях, где очень много небольших компаний, и работники перемещаются внутри одной отрасли из одной компании в другую, не покидая данную отрасль. Компании не настолько велики, чтобы отработать собственную схему пенсий. Такие схемы аналогичны схемам компаний.
Частные пенсии. Личные пенсии. Люди, которые работают сами на себя, всегда нуждаются в обеспечении старости. Часто схема основывается на инвестициях, процентах от владения компанией.
1. Оплата труда различных категорий работников
Во всем цивилизованном мире основой распределения общественного богатства считается принцип распределения по труду, который известен, по крайней мере, с библейских времен. При всей простоте и справедливости принципа распределения по труду, возникает масса вопросов: что понимать под затратами и результатами труда? Как практически оценивать их при различных видах труда? Какова должна быть мера оплаты на единицу затрат? Каков оптимальный уровень дифференциации доходов?
Можно разделить труд по принципам оплаты - на труд, выполняемый по заданной технологии и на творческий труд, в этих случаях организация оплаты труда должна быть различна.
О предпринимательстве долго спорили, к какому виду труда его отнести, и решили отнести его к творческому труду. Оплата такого труда – вид авторского гонорара.
Для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих предусмотрены должностные оклады. Оклады специалистам и служащим устанавливаются на основе аттестации, которая может проводиться с периодичностью 1-3 года в зависимости от тарифного договора.
Для руководителей все больше применение находит контрактная система оплаты труда. Срок действия контракта, как правило, 3-5 лет. Его основными разделами обычно являются:
общая характеристика контракта;
материально-техническое обеспечение;
условия труда;
оплата труда;
социальное обеспечение;
порядок прекращения контракта;
решение спорных вопросов;
особые условия.
Оплата труда руководителей предприятий, их заместителей, руководителей самостоятельных подразделений осуществляется в процентах к прибыли предприятия. Однако чаще применяется комбинированный вариант оплаты труда: оклад плюс надбавки, и премии.
Плата за труд менеджера состоит из пяти составляющих: оклада, льгот, краткосрочных стимулов, долгосрочных стимулов и привилегий.
Величина оклада менеджера обычно зависит от значимости работы человека для организации и от того, насколько хорошо человек выполняет свои обязанности.
В оплате труда менеджеров обычно больший упор делается на стимулирование результатов, чем в системах оплаты других работников.
Основным направлением совершенствования всей системы организации заработной платы является обеспечение прямой зависимости оплаты труда от конечных результатов хозяйственной деятельности трудовых коллективов.
Формы и системы заработной платы рабочих предопределяют:
способ оценки меры труда и измерения труда для его оплаты (через рабочее время, выработанную продукцию, индивидуальные, коллективные, конечные результаты);
характер функциональной зависимости, установленной между мерой труда и его оплатой; пропорции изменения заработной платы в зависимости от тех или иных количественных и качественных результатов труда.
