- •1. Курс «Управление персоналом» как элемент системы наук о труде и персонале
- •2. Роль управления персоналом в системе менеджмента
- •3. История развития управления персоналом
- •4. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами
- •5. Окружающая бизнес-среда и управление персоналом (step-анализ)
- •1. Стратегическое управление персоналом
- •2. Политика и стратегия управления персоналом
- •3. Стратегическое планирование в управлении персоналом
- •4. Планирование и прогнозирование в управлении персоналом
- •2. Типовые организационные структуры
- •3. Конструирование структуры организации
- •1. Культура и ее элементы
- •2. Организационная культура
- •3. Типология организационной культуры и факторы, влияющие на ее формирование
- •1. Теория личности в управлении персоналом
- •2. Лидерство, власть, авторитет в управлении персоналом
- •1. Система коммуникации и ее элементы
- •2. Коммуникационные мотивы и виды коммуникации
- •3. Проблемы повышения эффективности процесса коммуникации
- •4. Коммуникации в процессе управления
- •1. Информация и информационные системы в управлении
- •2. Компьютеризация и ее роль в управлении
- •1. Трудовые ресурсы и персонал предприятия
- •2. Формирование персонала организации
- •2. Особенности рынка труда в России
- •3. Занятость с позиции менеджера по персоналу, политика предприятия в сфере занятости
- •1. Формы и методы привлечения и набора кандидатов на замещение вакантной должности
- •2. Контракты и формы найма на работу
- •1. Понятие анализа выполняемой работы
- •2. Различные подходы к анализу работы. Описание задач и должностных обязанностей
- •3. Этапы анализа работы
- •1. Процесс отбора и его этапы
- •2. Различные подходы к набору и отбору кандидатов и их эффективность
- •3. Критерии выбора метода отбора кандидатов
- •4. Критерии отбора работников
- •1. Гуманизация труда
- •2. Рабочее место и его технологическое оснащение
- •3. Планирование рабочих мест
- •4. Безопасность, равенство возможностей, благополучие персонала
- •1. Трудовые соглашения и права персонала
- •2. Расторжение трудового договора
- •3. Планирование сокращения или высвобождения персонала
- •1. Развитие человеческих ресурсов
- •2. Сущность процесса обучения в организации
- •3. Методы обучения и контроль
- •4. Системы обучения за рубежом
- •5. Организация обучения менеджеров
- •1. Трудовой коллектив как объект управления
- •2. Адаптация, ее цели, функции, аспекты
- •3. Организация процесса адаптации
- •1. Мотивы, стимулы, потребности
- •2. Теории мотивации
- •3. Мотивация труда и факторы мотивации труда
- •1. Особенности и специфика деятельности менеджеров
- •2. Управление деловой карьерой в организации
- •3. Работа с кадровым резервом организации
- •1. Оценка персонала и ее критерии
- •2. Аттестация, ее сущность и организация
- •3. Обзор деятельности и аттестация
- •4. Аттестационное собеседование
- •1. Личность и ее поведение. Психологические особенности индивида
- •2. Сущность и основные элементы конфликта
- •3. Управление конфликтами в организации
- •4. Стресс и его роль в управлении персоналом
- •1. Административные методы управления персоналом
- •2. Дисциплина и дисциплинарные процедуры
- •3. Жалобы и процедуры их урегулирования
- •4. Контроль
- •1. Заработная плата и организация оплаты труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система оплаты труда
- •4. Выплаты, компенсации и льготы
- •1. Система пенсий и пенсионные фонды
- •2. Правовые основы пенсионного обеспечения
- •3. Зарубежный опыт пенсионного обеспечения
- •1. Оплата труда различных категорий работников
- •2. Совершенствование системы оплаты труда
- •3. Роль менеджера по персоналу в организации оплаты труда
- •1. Социальная политика организации и аудит управления персоналом
- •2. Управленческое консультирование
- •1. Службы управления персоналом
- •2. Требования к специалистам службы управления персоналом
- •3. Функции менеджера по персоналу
- •4. Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •1. Управление человеческими ресурсами в глобальном аспекте
- •2. Оценка эффективности работы персонала
- •3. Критерии эффективности работы предприятия
2. Расторжение трудового договора
Расторжение трудового договора (контракта) возможно лишь по основаниям, предусмотренным законом. В ст.29 КЗоТ приводится перечень общих оснований прекращения трудового договора (контракта):
по соглашению сторон;
в связи с истечением срока трудового договора (контракта);
в связи с призывом или поступлением работника на военную службу;
по инициативе работника (ст.31 и 32 КЗоТ), по инициативе администрации (ст.33 КЗоТ) либо по требованию профсоюзного органа (ст.37 КЗоТ);
в связи с переводом работника с его согласия на другое предприятие или переводом на выборную должность;
в связи с отказом работника от перевода на работу в другую местность вместе с предприятием, а также в случае отказа от продолжения работы в связи с изменением условий труда;
в связи с вступлением в законную силу приговора суда, исключающего продолжение данной работы.
Дополнительные основания для прекращения трудового договора (контракта) некоторых категорий работников при определенных условиях содержатся в ст.254 КЗоТ. Так, например, руководители и заместители руководителей предприятий или их обособленных подразделений (филиалов, представительств) могут быть уволены за однократное грубое нарушение своих трудовых обязанностей (п.1 ст.254). Кроме того, при заключении контракта с руководителем предприятия могут быть предусмотрены особые случаи и условия для расторжения с ним трудовых отношений (п.4 ст.254). Лица, непосредственно обслуживающие денежные и товарные ценности, могут быть уволены в случае совершения ими виновных действий, вызвавших недоверие к ним со стороны администрации (п.2 ст.254). Лица, выполняющие воспитательные функции, могут быть уволены за совершение ими аморального поступка (п.3 ст.254).
Возможно расторжение контракта и в случае нарушения установленных правил приема на работу (ч.2 ст.254). Прекращение трудового договора может иметь место при неудовлетворительном результате испытания (ст.23 КЗоТ).
Законодательством могут быть установлены и некоторые другие основания прекращения трудового договора для работников отдельных категорий, например, совместителей; временных и сезонных работников; лиц, занимающих конкурсные должности, и т.п.
Какие-либо дополнительные основания для расторжения трудового договора (контракта), кроме перечисленных в КЗоТ, не могут устанавливаться ни в локальных документах, принимаемых на уровне предприятия, ни в индивидуальном трудовом договоре, заключаемом при приеме на работу.
Прекращение трудового договора по соглашению сторон (п.1 ст.29 КЗоТ) может иметь место лишь тогда, когда содержанием соглашения является обоюдное желание сторон (работника и работодателя) прекратить трудовые отношения.
Соглашение сторон – самостоятельное основание для прекращения трудового договора.
Оно отличается от расторжения контракта по инициативе работника (ст.31 КЗоТ) и по инициативе администрации (ст.33 КЗоТ), когда для прекращения трудовых отношений достаточно желания одной из сторон, тем, что здесь необходимо их совместное волеизъявление, направленное на прекращение трудовых отношений. Проявление первоначальной инициативы возможно как со стороны работника, так и со стороны администрации.
Если стороны согласны расторгнуть договор, то он прекращается по их соглашению в любое время, т.е. никаких сроков предупреждения, как, например, при увольнении по собственному желанию работника, здесь не предусмотрено.
Перечень общих оснований расторжения трудового договора по инициативе администрации содержится в ст.33 КЗоТ:
ликвидация предприятия, сокращение численности или штата работников;
несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации или по состоянию здоровья;
систематическое неисполнение работником без уважительных причин своих трудовых обязанностей (систематическое нарушение трудовой дисциплины);
прогул без уважительных причин;
отсутствие на работе более 4 месяцев подряд вследствие болезни;
восстановление работника, ранее выполнявшего эту работу;
появление на работе в нетрезвом состоянии, в состоянии наркотического или токсического опьянения;
совершение хищения по месту работы.
Дополнительные основания для расторжения трудового договора по инициативе администрации с особыми категориями работников при наличии определенных условий содержатся в ст.254 КЗоТ, а также в специальных нормативных актах.
Трудовой договор может быть досрочно расторгнут по инициативе работника в случае невыполнения работодателем его обязательств, предусмотренных контрактом. При отказе администрацией расторгнуть срочный договор работник вправе обратиться в органы по рассмотрению трудовых споров (КТС или суд), которые дают окончательную оценку уважительности причин досрочного расторжения контракта и принимают соответствующее решение, обязательное к исполнению обеими сторонами.
Согласно ст.36 КЗоТ выходное пособие в размере не менее двухнедельного среднего заработка выплачивается при прекращении трудового договора в случаях:
призыва или поступления работника на военную службу;
отказа работника от перевода на другую работу в другую местность вместе с предприятием, а также отказа от продолжения работы в связи с изменениями условий труда;
обнаружившегося несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации либо по состоянию здоровья;
восстановления работника, ранее выполнявшего эту работу;
досрочного расторжения срочного трудового договора из-за нарушения администрацией законодательства о труде.
При увольнении работников в связи с ликвидацией предприятия, сокращением численности или штата работников выходное пособие выплачивается в размере среднемесячного заработка (ст.40-3 КЗоТ).
Следует иметь в виду, что предприятие за счет собственных средств вправе установить в документах и выплачивать увольняемым работникам выходные пособия в большем размере.
О предстоящем высвобождении в связи с ликвидацией предприятия, сокращением численности или штата работники предупреждаются не позднее, чем за два месяца письменным распоряжением администрации, которое объявляется им под расписку. В течение срока предупреждения до издания приказа об увольнении работник обязан соблюдать правила внутреннего трудового распорядка в полном объеме.
