2. Рабочее место и его технологическое оснащение

^{Важность правильной организации рабочего места сотрудника объясняется тем, что на нем человек проводит треть своей сознательной жизни.}

^{Таким образом, под рабочим местом понимается пространственная зона, закрепленная за одним или несколькими работниками для выполнения определенных операций или функций с использованием необходимых средств труда.}

^{Из этого определения следует, что рабочее место можно рассматривать в трех аспектах. Первый - социальный аспект - характеризует рабочее место как первичный пункт и источник обеспечения занятости, выражающий спрос на рабочую силу на рынке труда. Второй - экономический аспект - определяет рабочее место как первичный пункт и источник получения прибыли, обусловленной повышением дохода от его эксплуатации над стоимостью его создания. Третий - технологический аспект - характеризует рабочее место как первичный пункт трудовой деятельности по выполнению операций или функций на основе использования средств труда, обусловленных производственной или функциональной технологией.}

^{Рабочие места, исходя из многоаспектности их рассмотрения, классифицируются по различным признакам: по категориям работников (рабочие, служащие или работники физического и умственного труда), профессиям, числу исполнителей, степени специализации (универсальные, специализированные), уровню автоматизации и технологической оснащенности, характеру выполняемых работ, стационарности, местонахождению (в закрытом помещении, на открытом воздухе, под землей, на высоте).}

^{Поскольку социальный и экономический аспекты мы рассматривали, остановимся на технологическом. Основная идея этого подхода состоит в том, что на рабочем месте должны быть комплексно представлены те средства труда, которые необходимы соответственно применяемым на нем технологиям при осуществлении производственных или функциональных процессов.}

3. Планирование рабочих мест

^{Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить напряжение и утомление сотрудников, наиболее экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала.}

^{Выделяют следующие основные системы планирования помещений:}

^{ кабинетная, при которой структурные подразделения размещаются на отдельных этажах здания, а отделы и службы в отдельных комнатах (от 4 до 30 человек). Достоинство - создание творческой обстановки и комфортных условий для малых групп сотрудников. Недостаток - увеличение затрат на отопление, освещение, удлинение маршрутов документопотоков;}

^{ зальная, при которой структурные подразделения и производства размещаются в больших залах (на этажах) здания с количеством сотрудников более 100. Достоинство - снижение затрат на строительство и эксплуатацию помещений, обеспечение рациональной технологии управления. Недостаток - невозможность создания интимной творческой обстановки, особенно для ученых и руководителей, и избыточный шум;}

^{ ячеистая, при которой в большом зале размещаются сотрудники подразделения, а помещения для руководителей отделов и служб формируются с помощью специальных передвижных перегородок. Применение перегородок создает благоприятную обстановку для сотрудников отдела, у которых есть своя "ячейка". В то же время, руководитель подразделения может свободно наблюдать за работой и дисциплиной. Система широко применяется в крупных западных компаниях.}

^{В таблице приведены нормы площадей по категориям руководителей некоторых стран.}

^{Производительный труд в сфере управления может быть обеспечен за счет соблюдения простых правил организации, планировки рабочего места, создания комфортных условий труда.}

^{Каждое рабочее место должно иметь свой типовой проект (паспорт рабочего места), куда входят следующие разделы:}

^{ назначение и характеристика;}

^{ планировка рабочего места;}

^{ мебель, оборудование и технические средства;}

^{ функциональные обязанности (основные элементы работы);}

^{ методы и приемы работы;}

^{ условия труда;}

^{ оплата труда;}

^{ организация обслуживания;}

^{ регламентирующая документация;}

^{ загрузка рабочего места (нормирование);}

^{ охрана труда и техника безопасности.}

^{При обосновании экономической эффективности проектов рабочих мест возникает необходимость расчета сопоставимых показателей с тем, чтобы можно было оценить предпочтительность того или иного варианта. Для этого нужно использовать следующие показатели эффективности внедрения типовых рабочих мест.}

^{Экономия численности в результате снижения потерь рабочего времени Эр:}

^{где Р1 и Р2 - потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;}

^{Lр - численность работников подразделения до внедрения мероприятия;}

^{Прирост производительности труда в процентах в результате внедрения мероприятий по рационализации рабочих мест (П):}

^{где Эр – экономия численности в результате потерь рабочего времени;}

^{Lср - среднесписочная численность работников подразделения.}