- •1. Курс «Управление персоналом» как элемент системы наук о труде и персонале
- •2. Роль управления персоналом в системе менеджмента
- •3. История развития управления персоналом
- •4. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами
- •5. Окружающая бизнес-среда и управление персоналом (step-анализ)
- •1. Стратегическое управление персоналом
- •2. Политика и стратегия управления персоналом
- •3. Стратегическое планирование в управлении персоналом
- •4. Планирование и прогнозирование в управлении персоналом
- •2. Типовые организационные структуры
- •3. Конструирование структуры организации
- •1. Культура и ее элементы
- •2. Организационная культура
- •3. Типология организационной культуры и факторы, влияющие на ее формирование
- •1. Теория личности в управлении персоналом
- •2. Лидерство, власть, авторитет в управлении персоналом
- •1. Система коммуникации и ее элементы
- •2. Коммуникационные мотивы и виды коммуникации
- •3. Проблемы повышения эффективности процесса коммуникации
- •4. Коммуникации в процессе управления
- •1. Информация и информационные системы в управлении
- •2. Компьютеризация и ее роль в управлении
- •1. Трудовые ресурсы и персонал предприятия
- •2. Формирование персонала организации
- •2. Особенности рынка труда в России
- •3. Занятость с позиции менеджера по персоналу, политика предприятия в сфере занятости
- •1. Формы и методы привлечения и набора кандидатов на замещение вакантной должности
- •2. Контракты и формы найма на работу
- •1. Понятие анализа выполняемой работы
- •2. Различные подходы к анализу работы. Описание задач и должностных обязанностей
- •3. Этапы анализа работы
- •1. Процесс отбора и его этапы
- •2. Различные подходы к набору и отбору кандидатов и их эффективность
- •3. Критерии выбора метода отбора кандидатов
- •4. Критерии отбора работников
- •1. Гуманизация труда
- •2. Рабочее место и его технологическое оснащение
- •3. Планирование рабочих мест
- •4. Безопасность, равенство возможностей, благополучие персонала
- •1. Трудовые соглашения и права персонала
- •2. Расторжение трудового договора
- •3. Планирование сокращения или высвобождения персонала
- •1. Развитие человеческих ресурсов
- •2. Сущность процесса обучения в организации
- •3. Методы обучения и контроль
- •4. Системы обучения за рубежом
- •5. Организация обучения менеджеров
- •1. Трудовой коллектив как объект управления
- •2. Адаптация, ее цели, функции, аспекты
- •3. Организация процесса адаптации
- •1. Мотивы, стимулы, потребности
- •2. Теории мотивации
- •3. Мотивация труда и факторы мотивации труда
- •1. Особенности и специфика деятельности менеджеров
- •2. Управление деловой карьерой в организации
- •3. Работа с кадровым резервом организации
- •1. Оценка персонала и ее критерии
- •2. Аттестация, ее сущность и организация
- •3. Обзор деятельности и аттестация
- •4. Аттестационное собеседование
- •1. Личность и ее поведение. Психологические особенности индивида
- •2. Сущность и основные элементы конфликта
- •3. Управление конфликтами в организации
- •4. Стресс и его роль в управлении персоналом
- •1. Административные методы управления персоналом
- •2. Дисциплина и дисциплинарные процедуры
- •3. Жалобы и процедуры их урегулирования
- •4. Контроль
- •1. Заработная плата и организация оплаты труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система оплаты труда
- •4. Выплаты, компенсации и льготы
- •1. Система пенсий и пенсионные фонды
- •2. Правовые основы пенсионного обеспечения
- •3. Зарубежный опыт пенсионного обеспечения
- •1. Оплата труда различных категорий работников
- •2. Совершенствование системы оплаты труда
- •3. Роль менеджера по персоналу в организации оплаты труда
- •1. Социальная политика организации и аудит управления персоналом
- •2. Управленческое консультирование
- •1. Службы управления персоналом
- •2. Требования к специалистам службы управления персоналом
- •3. Функции менеджера по персоналу
- •4. Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •1. Управление человеческими ресурсами в глобальном аспекте
- •2. Оценка эффективности работы персонала
- •3. Критерии эффективности работы предприятия
2. Контракты и формы найма на работу
Наиболее естественной и распространенной в условиях рынка формой найма и увольнения работников является заключение и расторжение трудовых договоров (контрактов), представляющих собой соглашение между работником и работодателем. Соглашение предусматривает состав и содержание работ, функций, заданий (обязанностей), определяемых работодателем и принимаемых работником к исполнению; условия и режимы выполнения контракта; страхование и социальное обеспечение работника; условия оплаты труда и другие выплаты. С учетом потребностей работодателя и интересов работника договором может быть предусмотрена занятость работника в течение нерегламентированной продолжительности рабочего дня или рабочей недели, а в соответствии с индивидуально установленными для него режимами рабочего и свободного времени. В контракте целесообразно устанавливать оценку сложности (рейтинг) трудовых функций (должности) и самого работника.
В сентябре 1992 года в КЗоТ были внесены изменения, одно из которых узаконило использование "контракт" как синоним понятия "трудовой договор". Контрактная форма найма на работу впервые была предусмотрена еще в Законе СССР "О предприятиях", и затем в российском Законе "О предприятиях и предпринимательской деятельности".
Контракт отличается от трудового договора – он содержит условия об оплате; во-вторых, есть результат договоренности, хотя при достижении соглашения по этому вопросу учитывается конъюнктура рынка, индивидуальные качества работника; в третьих, в контракте оговаривается и условие об индексации. И, наконец, в контракте четко определяются права и обязанности сторон, основные и дополнительные условия, социальные гарантии.
Контракт может заключаться как со штатными работниками, так и с теми, для кого контракт является видом оформления трудовой деятельности. Могут заключаться параллельные контракты, например, на проведение аудита с несколькими работниками. Один человек может работать сразу по нескольким контрактам. Контракты могут заключаться работником, находящимся в штате предприятия, для выполнения совмещаемой работы и оплаты за конечный результат. В контракте указывают срок, на который он заключается, размеры и источник отчислений на страхование. В этом смысле термин "контракт" ближе к термину "срочный трудовой договор".
В законодательстве сегодня предусмотрено лишь несколько случаев заключения контракта:
с лицами, прибывающими в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местностям из других регионов (ст. 251 КЗоТ);
с лицами, желающими участвовать в общественных работах (ст. 24 Закона "О занятости населения в РСФСР");
в рамках трудовых отношений работников образовательных учреждений (ст. 56 Закона "Об образовании").
Кроме того, предусматривалась возможность заключения контракта с лицами, принятыми в порядке замещения должности, занимаемой народным депутатом, на весь период выполнения им своих обязанностей в Совете.
Фундаментом отношений между работником, работодателем и государством является их правовая организация, включающая индивидуальное, коллективное и государственное регулирование.
Контракты, заключаемые с работником, с точки зрения правовой природы могут быть:
в форме трудовых договоров,
внутрихозяйственных договоров,
гражданско-правовых договоров.
В нашей стране контракты заключаются только в письменной форме. Преимущество этой формы заключается в том, что повышаются гарантии в реализации договоренностей по важнейшим условиям труда. Контракт является основанием для возникновения трудовых отношений между сторонами контракта со дня, установленного в нем. Работодатель издает приказ о зачислении работника на работу на основании данного контракта и объявляет его под расписку работника.
Для правильного составления контракта можно использовать Рекомендации по заключению трудового договора (контракта) в письменной форме и Примерную форму трудового договора (контракта) с работником, утвержденные постановлением Министерства Труда от 14 июля 1993 года.
При заключении контракта рекомендуется указывать обязательные условия:
место работы – наименование предприятия, куда принимается работник;
имена сторон (работник и работодатель);
наименование работы в соответствии с квалификацией по определенной профессии (должности), которую должен выполнить работник;
дата начала работы и дата ее окончания, если заключается срочный трудовой договор;
тарифная ставка или указание способа расчета заработной платы;
периодичность оплаты труда;
правила оформления пропусков в связи с заболеванием или несчастным случаем и порядок их оплаты;
режим рабочего времени;
социальные гарантии;
система пенсионного обеспечения;
процедура подачи жалоб, порядок рассмотрения споров;
обязанности работодателя по обеспечению охраны труда на предприятии;
обязанности сторон по выполнению условий контракта и ответственность за их нарушение;
условия расторжения и пролонгации трудового контракта;
срок, за который работник должен получить уведомление или подать заявление о прекращении работы до ее фактического прекращения.
Кроме того, контракт может содержать ссылки на другие документы.
Идея контрактного приема на работу имеет право на жизнь и вполне плодотворна, но только не для всех категорий работников. Собственно контракт – это средство привлечения наиболее ценных для предприятия кадров, способ их селекции. Поэтому нецелесообразно заключать контракты с рядовыми работниками, выполняющими традиционные функции. Тем более что при расторжении договора по инициативе администрации форма и срок контракта не имеют значения.
Важнейшее положение каждого контракта о приеме на работу – условие о трудовой функции работника. Работник поступает на предприятие для выполнения конкретной работы. Трудовые функции определяются по соглашению сторон трудового контракта – этот вывод следует из понимания контракта как соглашения о работе по конкретной специальности, квалификации или должности.
То, что устанавливается по соглашению сторон, не может быть изменено одной из них. Работодатель не вправе в одностороннем порядке изменить трудовые функции работника. Одно из исходных положений трудового законодательства состоит в том, что работодатель не вправе требовать от рабочего или служащего выполнения работы, не обусловленной трудовым контрактом.
В случае производственной необходимости для предприятия работодатель имеет право переводить работника на срок до одного месяца на не обусловленную контрактом работу на том же предприятии или на другом предприятии, но в той же местности с оплатой труда по выполняемой работе не ниже среднего заработка по прежней работе. Производственной необходимостью считаются исключительные случаи: стихийные бедствия, производственные аварии, гибель, порча имущества, замещение отсутствующего работника (не более чем один месяц в году).
При простое и в случае замещения отсутствующего работника не допускается перевод квалифицированных работников на неквалифицированные работы. На практике нередко возникает необходимость в существенном изменении условий труда – системы и размеры оплаты труда, льгот, режима работы, совмещение профессий, изменение разрядов и другое. В таких случаях работник должен быть поставлен в известность не позднее, чем за два месяца, и если работник не согласен на такие условия, контракт прерывается по пункту 6 ст.29 КЗоТ.
